★ 잘못된 인식

★ 잘못된 인식

리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며

말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이 있다.

가장 자주 언급되는 리더쉽의 오류 6가지를 알아보자.

1) 리더는 타고나는 것이다.
2) 리더쉽은 소수의 선택된 사람들만이 누리는 재능이다.
3) 뛰어난 리더는 언제나 사람을 끌어당기는 힘과 역동적인 카리스마적인 특성을 갖고 있어야 한다.
4) 한번 리더는 영원한 리더이다.
5) 리더는 좋은 쪽으로든 나쁜 쪽으로든 힘과 막후 조정을 잘 구사할 수 있어야 한다.
6) 리더란 기능적인 역할이다. 따라서 회사의 중역이나 하이리빙 비즈니스에서는

   자이언트 이상의 지위에 오른 사람에게나 해당되는 것이다.

이런 오류 6가지로 인해 그동한 잠재력을 제대로 발휘하지 못했던 사람들이 많았을 것이다.

이런 오류를 깨뜨려야만 리더가 되는 것이며

어떤 목표나 지위가 아니라 하나의 과정이라는 것을 깨달을 수 있다.

리더쉽은 정해지는 것이 아니라 자신의 재능을 각인하고

이를 개발하기 위해 꾸준히 노력하는 과정이 바로 리더쉽이다.

결론
앞으로 몇 해 동안 사업을 해나갈 때, 계속해서 스스로에게 아래와 같이 질문하라.
○ 내가 이러한 과정에 도전하는 것이 얼마나 좋은가?
○ 함께 비전을 나누는 것에 나는 더 성숙해지고 있는가?
○ 나는 다른 사람들이 행동하도록 할 수 있는가?
○ 나는 사업에 있어 모범을 보이고 있는가?
○ 나는 용기를 주기 위한 방법을 끊임없이 모색하는가?

리더의 임무는 지도하는 것 이상을 의미한다.

원하는 것이 무엇인지를 결정하라.

성격이나 자질과 타인에게 어떻게 대할 것인지를 생각해 볼 필요가 있다.
귀하는 리더로써 모든 일이 어떠하기를 바라는지 먼저 정의내리고 결정해야 한다.

그리고 나서 그러한 결정을 토대로 하여 사업을 해야 한다.

-조언 한 마디-

몇가지 원칙들을 배우게 될 때 사람들은 이 사업에 성공한다.

첫째는 이 사업의 리더들이 가르치는 성공 시스템을 믿는 것이다.

둘째, 어떤 상황이든 그럼에도 불구하고 한번 더 하는 것이다.

     꿈을 실현하도록 돕는 것이다.

셋째, 목표를 정하는 것이다. 성취할 때까지 그것에 붙어 있는 것이다.