리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회
리더십은 바로 영향력이다. 그 이상도 그 이하도 아니다.
만일 당신이 스스로 리더라고 생각한다고 하더라도
당신의 말과 행동이 누구에게도 영향력을 미치지 않는다면 당신은 리더가 아니다.
리더십의 5단계
리더십, 즉 다른 사람에게 미치는 영향력에는 다섯 가지 단계(5 Levels of Leadership)가 있다.
첫 번째 단계는 지위(Position)이다.
당신이 특정한 지위를 가지고 있기 때문에 사람들이 의무감에서 당신을 따른다.
당신의 지위가 당신에게 ‘권리’를 부여하는 것이다.
이 단계에서 당신의 영향력은 당신의 직무상 권한 이상을 뛰어넘지 못한다.
리더십이 이 단계에 오래 머무르면 머무를수록 조직원들의 이직률은 높아지고 사기는 떨어지게 된다.
두 번째 단계는 허용(Permission)이다.
이 단계에서 사람들은 당신의 지위 때문이 아니라 자신들이 당신을 따르는 것을 원하기 때문에 따른다.
이 단계에서 가장 중요하게 여겨지는 요소는 ‘관계’이다.
이 단계에 이르면 사람들은 당신의 지위 이상으로 당신을 따른다.
일하는 것이 즐겁다.
그러나 이 단계에 너무 오래 머무르고 더 이상 진보하지 않으면 동기 부여된 사람들은 불안감을 느낀다.
세 번째 단계는 성과(Production)이다.
사람들은 당신이 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 당신을 따르게 된다.
여기에서는 ‘결과’가 가장 중요하게 여겨진다.
이 단계에서는 대부분의 사람들이 성공을 감지한다.
그들은 당신을 좋아하고 당신의 행동을 지지한다.
이러한 추진력 때문에 작은 노력으로도 문제가 해결된다.
네 번째 단계는 인물 계발(People)이다.
사람들은 당신이 그들을 위해 행한 일로 인해 당신을 따르게 된다.
당신은 다른 사람이 성장할 수 있도록 도와 주어야 한다.
이 단계에서는 장기적인 성장이 일어난다.
당신이 조직 내 리더를 양성하기 위한 의지를 가지고 있기 때문에
조직과 구성원들의 지속적인 성장이 가능하다.
리더라면 이 단계에 오르고 유지하기 위해서 필요하면 무엇이든 해야 한다.
다섯 번째 단계는 인격(Person-hood)이다.
사람들은 당신의 인격과 당신이 대변하는 일을 통해서 당신을 존경한다.
만약 당신이 다른 사람들로부터 ‘존경’을 받고 있다면 당신의 리더십은 최고로 평가받을 것이다.
이 같은 ‘리더십의 5단계’에서 자신이 갖고 있는 리더십이
어느 단계에 있는지 알고 있다면 문제 해결의 실마리를 잡은 셈이다.
하지만, 자신의 리더십의 단계를 알고 있다고 해서 모든 문제가 끝나는 것은 아니다.
왜냐하면 리더십의 단계는 나이처럼 세월이 지나면 저절로 높아지는 것이 아니기 때문이다.
그리고 한 가지 더 안타까운 사실은 2단계에서 바로 4단계로 뛰어넘을 수 없다는 것이다.
순간순간 자신의 삶을 대하는 태도의 전환이 일어나지 않고서는 리더십의 성장은 있을 수 없다.
그렇다면 자신의 리더십을 성장시키기 위해 우리는 무엇을 해야 할까?
여기 몇 가지 방법이 있다.