원칙중심의 리더십
- 개인 및 대인관계의 효과성 - (스티븐 코비 / 김영사)
자기개발에는 자연스럽고, 점진적이고,
매일매일 순차적으로 단계를 밟아가는 방법이 최선이라는 것이 나의 평소 지론이다
. “ 빠르고, 비용이 들지 않고, 즉각적이고, 또 아주 쉽게 ”
좋은 결과를 낼 수 있다고 약속하는 어떤 자기개발 제품이나 프로그램은
올바른 원칙들에 기초하고 있는 것이 아니라고 생각한다.
그것이 체중 감량이건 기술 습득이건 마찬가지다.
그러나 오늘날의 광고 문구들은 이런 단어들을 사용하여
우리로 하여금 특정제품을 구입하도록 유혹하고 있다.
자기개발 방법에 관한 이와 같은 현실은
왜 우리가 ‘ 응급처치식 ’ 접근법에 중독되어 있는지를 잘 설명해 주고 있다.
진정한 성품 및 역량개발이란
자연 법칙과 같은 지배 원칙에 불가피하게 연관되어 있다는 점을 제시할 것이다.
우리가 이 같은 원칙을 지킬 때, 우리는 자신의 과거 관행을 깨뜨리고,
낡은 습관들을 버리고, 패러다임을 바꾸게 되며, 일차적 강점인 훌륭한 성품을 갖추고,
효과적인 인간관계를 맺을 수 있는 정신력을 갖게 될 것이다.
? 역사적으로 획기적인 변혁은 거의 예외 없이 기존의 사고방식이나 행동양식
또는 낡은 패러다임을 파괴함으로써 가능했다.
원칙중심의 리더십 역시 변혁의 패러다임이다.
칙중심의 리더십은 현대생활에서 나타나는
여러 가지 딜레마를 해결하는데 도움을 줄 수 있는 새로운 사고방식이다.
? 원칙중심의 리더십은 내면으로부터 시작되어 외부로, 4가지 차원에서 실천에 옮겨진다.
그 4가지 차원이란
1. 개인차원(나와 나 자신의 관계),
2. 대인관계 차원(나와 다른 사람들과의 관계 및 상호작용),
3. 관리차원(다른 사람들과 더불어 일을 완수하는데 필요한 책임감),
4. 조직차원(사람들을 끌어 모으고, 교육시키고, 보수를 지급하고, 팀을 구성하고,
문제를 해결하고, 나아가 구조전략과 시스템을 한 방향으로 정렬시키는 차원)을 말한다.
개인 차원에서의 신뢰성 : 신뢰성이란 성품과 역량의 조합이다.
즉 당신이 어떠한 존재인가를 나타내는 당신의 성품과 당신이 무엇을 할 수 있는가의 역량을 말한다.
대인관계 차원에서의 신뢰 : 신뢰성은 신뢰의 기초다.
신뢰는 두 사람 사이에 ‘ 나도 이기고,
상대방도 이기는 ’, 즉 승/승 이행합의를 가능케 하는 ‘ 감정은행 계좌 ’ 이다.
1. 원칙 중심 리더들의 특성
? 끊임없이 배운다.
? 서비스 지향적이다.
? 긍정적 에너지를 발산한다.
? 다른 사람을 믿는다.
? 균형 잡힌 삶을 산다.
? 인생을 모험으로 여긴다.
? 시너지를 활용한다.
? 자기 쇄신을 위해 노력한다.