자신의 독창력을 이용하라
출처 휴넷 2005-05-19
독창성은 시작의 원동력이다.
독창성은 상사의 지시가 없을 때에도
행동과정에서 해야 할 일들을 스스로 행하도록 만든다.
직원들은 당신이 신속하고 결단력 있는 행동을 보여주면
예기치 못한 새로운 상황과 문제에 직면했을 때
신속하게 당신 주위에 모여들 것이다.
조직원들에게 능력에 맞는 업무를 할당하고 세부사항을 실행하여
업무를 달성하도록 함으로써 그들의 독창성을 키울 수 있으며,
이러한 능력은 상사가 갖춰야 할 중요한 자질 중의 하나이다.
독창성은 정상적인 수단이나 방법이 없을 때
문제를 해결하고 상황을 처리하는 능력, 즉 잠재력과 가장 관련이 있다.
어려운 상황을 다룰 수 있는 정상적인 수단이나 전통적인 방법의 부족으로 인해
만족스럽지 않은 상황을 수동적으로 수용하는 일은 결코 정당화될 수 없다.
독창성은 3가지 부문으로 구성된다.
이것은 필요한 것이 무엇인지를 알고,
가능한 해결책을 고려해서 일을 달성할 수 있게 조처하는 것이다.
그러므로 관리자로서 업무수행에 독창력을 발휘하기 위해
당신이 해야 할 중요한 3가지 활동은
보고(see), 생각하고(think), 행동하는(act) 것이다.
사실 독창력이라는 것은 충분히 개발 가능한 것이다.
독창성은 사람들에게 불가능하지 않은 수준의 어려운 업무를 주어 일하게 하고,
그에게 일하는 방법을 스스로 찾아내도록 강조함으로써 개발될 수 있다.
그 사람의 적응력이 증가함에 따라 점차적으로 보다 심화되고
그의 수준에 맞는 적절한 업무를 부여하고, 지속적인 동기부여를 함으로써
업무의 성취도를 증가할 수 있도록 만드는 것이 바로 독창력을 개발하는 방법이다.
당신의 일의 완결성을 높이고, 동시에 부하 직원들에게
지침이 될 수 있는 몇 가지 기본적인 원칙을 소개하면 다음과 같다.
1.정신적, 육체적 긴장감을 유지하라
2.일의 필요성을 인식할 수 있게 스스로 훈련하라.
특별한 지시에 의해서가 아닌 스스로의 동기부여에 의해 일할 수 있는
업무 환경을 조성하는 노력이 요구된다.
3.늘 문제에 대한 새로운 접근법을 생각하라
4.가치 있는 직원들의 제안을 실행에 옮겨라
5.직원들에게 새로운 아이디어와 방법을 찾도록 격려하라
6.가능한 효과적이고 효율적으로 당신의 유용한 자원들을 적극적으로 활용하라
열정이 식을 때마다 스스로 자신에게 동기 부여하는 사람이라는 사실을 기억하자.
자신이 보유하고 있는 독창력이야 말로 지루한 업무에 대한
끊임없는 열정을 불어넣어주는 중요한 에너지원이다.