위선의 리더십 - 켄 셀턴

 

 

     위선의 리더십 - 켄 셀턴

      서인숙 옮김

  

 에필로그 - 뒤늦은 지혜, 밴드의 지도자는 누구인가? 

모든 형태의 위선적인 리더십을 거부하라
지도층의 부정부패에 관한 뉴스를 보면서 위선적인 지도자에 대한 배신감과 상실감을 경험한 적이 있는가? 가
끔 고상한 사회에서도 상당한 위치에 있는 인물이 가장 흉악한 인물인 경우도 있다. 어떤 사회에서든 최상의
인물과 최악의 인물이 적힌 목록을 한번만 훑어본다면 악의 없는 모방에서 병적인 범죄 행위에 이르기까지 위
선적인 행동이 광범위하게 이루어지고 있음을 알 수 있다.

오늘날 위선이 성행하는 이유는 위선적인 행동을 통해 이익을 얻을 수 있기 때문이다. 무슨 일이든 즉시 알려
지는 사회에서는 빨리 이익을 볼 수 있다는 점이 매우 매력적인 요소로 작용한다. 반면 정직한 행동의 경우, 비
용에 비해 보상이나 이익을 얻는 데 오랜 시간이 걸린다. 그래서 윤리적인 선택을 하기가 쉽지 않다. 그리고 대
개 위선은 미묘해서 알아내기가 어렵고, 분명하지 않다. 또한 사람들은 누구나 이중성을 가지고 있기 때문에
진짜 위선의 차이를 단정하기도 어렵다. 그러나 위선은 결국 가정이나 기업, 사회에 심각한 문제를 일으킨다.
이러한 위선의 리더십이 생겨나는 원인을 잘못된 시스템 탓으로 돌리는 사람들이 많지만, 나는 기본적으로 우
리 내부에 원인이 있다고 생각한다. 따라서 각 개인의 행동방식이 바뀌어야 위선적인 요소를 없앨 수 있으며,
전문적인 치료도 받을 수 있다.

진정한 지도자들이 목표로 삼는 것은 우리의 내적 욕구와 일치한다. 이 목표는 진정한 리더십의 인격적, 문화
적 뿌리가 굳건할 때 이루어진다. 따라서 모든 형태의 위선적인 리더십을 거부하겠다는 의식적인 노력이 필요
하다. 절제나 소극적인 저항만으로는 진정한 지도자가 될 수 없다. 진정한 지도자가 되기 위해서는 적극적으
로 자신의 조직, 그리고 사회 안에 있는 위선과 맞서 싸워야 한다.