위선의 리더십 - 켄 셀턴

 

 

     위선의 리더십 - 켄 셀턴

      서인숙 옮김

     

 1단계 해방 - 마침내 자유를 얻어라 

 1장 플랜테이션 경영 아래선 누구나 노예이다
위선적인 지도자들은 플랜테이션(자본과 기술을 가진 서양인들이 원주민의 값싼 노동력을 이용해 특정 농산
물을 대량으로 생산하는 경영 형태)을 원한다. 그러나 진정한 지도자들은 다양한 형태의 착취나 무지에서 사
람들을 해방시키며, 패배적인 습관이나 통제로부터 사람들을 해방시킨다. 많은 지도자들은 은연중에 플랜테이
션 시스템을 답습하거나 만들고 유지하는 일을 해왔다. 기업적인 플랜테이션 안에서 노동자들은 한낮의 뜨거
운 열기를 호흡하며 자신에게 할당된 양을 채우기 위해 일해야 한다. 플랜테이션 경영자는 보통 두 종류다. 하
나는 군림하는 스타일이고, 다른 하나는 인자한 소유주를 자처하지만 모든 욕구를 다 충족시킨 다음에야 일꾼
들을 해방시키겠다는 위선적인 사람이다.

위선적인 리더십의 가장 큰 문제는 미묘한 방식으로 사람과 인권을 종속시킨다는 점이다. 플랜테이션 안에서
는 어떤 지위에 있든 진정한 지도자로 발전할 수 없다. 감옥에 갇힌 죄수들은 권리나 자유조차 느낄 수 없다.
플랜테이션이란 우리 스스로가 만들어 놓은 여건과 상황, 심리적인 상태를 의미한다.

플랜테이션 경영의 핵심은 경계를 긋는 일이다. 그러므로 플랜테이션 경영을 극복하기 위해서는 그 경계를 넘
어야 한다. 눈에 보이지 않는다고 경계가 존재하지 않는 것은 아니다. 경계는 사람과 지역 사이에 미묘한 구분
을 짓는다. 오늘날에는 이익 분배 계획, 주식 분배, 소유권 배분 등 여러 가지 경계 넘기가 시도되고 있지만 전
통적인 특권과 권위, 자격을 부여받은 경영자들의 사고로 미루어 볼 때, 플랜테이션 경영은 앞으로도 흔들림
없이 지속될 것이다. 이런 경영 방식을 극복하기 위해서는 마음이 변해야 한다. 권력과 특혜를 가진 사람에서
다른 사람에게 힘을 주는 사람으로 변화하고 권한을 가진 사람에게 책임을 맡은 사람으로 변해야 한다.

각성된 지도자들은 플랜테이션 경영을 극복하기 위해 가능한 모든 조치를 취한다. 예를 들면 참여 경영을 수립
하고, 헌신적인 팀을 구성하고 종업원의 적극적인 참여를 권장하며, 실무 팀에 권한을 부여한다. 플랜테이션
경영이 사라지는 날 수십 년 간 여러 나라의 선구자와 순교자들이 시민으로서, 또는 인간으로서 권리를 회복하
기 위해 벌인 노력들은 완전한 결실을 맺게 될 것이다.