일터를 즐겁게 만드는 리더의 7가지 조건

 

 

     일터를 즐겁게 만드는 리더의 7가지 조건

 

 

 Step 4. Show your professional difference.
● 프로답게 행동하라. 몸을 사리지 마라. 현장에는 일하러 가는 것이지 참관하러 가는 것이 아니다. 넘어지고 깨지고 찢어지고 긁히고 상처 나고 잃어버릴 각오하고 현장에 올라야 한다. 머릿속에 일을 방해하는 잡념을 버려야 한다. 여름에는 검게 타고 겨울에는 동상에 걸릴 각오를 하고 일에 집중하는 것이 필요하다. 흙먼지를 마시면서도 전혀 개의치 않고 다만 프로답게 자기 일을 최선으로 만드는 장인정신이 다른 사람들과 자신을 차별화 한다.
● 잘 모르는 일에는 섣불리 끼어들지 마라. 시간을 두고 오래도록 계속 관찰하고 memo하라. 그 일에 대해 깨달음이 생길 때가 있다. 일의 본질에 대해 이해하게 되면 말할 수 있는 기회가 온다. 설익은 지식으로 잘난 척하는 것은 전혀 프로답지 못한 전형적인 amateur 냄새가 난다. 생콩이나 된장으로 낙인찍히면 절대로 현장을 장악할 수가 없다. 단 한 번의 지적으로도 촌철살인(寸鐵殺人)의 급소를 찔러 상대를 제압해야 한다.
● 정확한 분석이 안 되면 기억력으로 승부하라. 결정타를 날려라. 섣불리 행동하지 마라. 말을 아껴라. 그리고 콩나물 값에 연연하지 말고 과감하게 베풀어라. 현장에서 쓰는 돈은 부메랑이다. 반드시 쓴 만큼 이자까지 묻어서 되돌아온다.

Step 5. Learn what's the management, how to manage, and why managing.
● 관리를 배워라. 관리란 글자 그대로 관리다. 문제를 해결하는 능력이 아니다. 관리자가 되면서 가장 먼저 갖는 선입관은 자기 홀로 모든 것을 책임지고 다 완벽하게 해결하는 것이 관리자의 몫인 것으로 착각하는 것이다. 그러나 실제로는 전혀 아니다. 관리자는 관리해야 될 대상이 되는 인적, 물적 자원을 총 망라하여 적인적임, 적재적소 할 수 있도록 특성을 분석하고 적절한 자원간의 조화를 통해 극대의 효과를 창출해 내는 교통 관리자이자 창의적인 지휘자다.
● 지렛대를 사용하는 법을 배워라. 자신의 힘만으로는 결코 움직일 수 없는 힘겨운 문제들도 지렛대를 이용하면 쉽게 굴릴 수가 있다. 현장에는 능력 있는 사람들이 넘치고 있다. 대단한 경험과 지식으로 무장한 감리, 감독들이 있으며 성실과 관록으로 반평생을 살아 온 역전의 용사(veteran)들이 당신과 함께 있다. 자청하여 Consulting을 받고 그들의 도움을 요청하라. 그들이 안 되면 그들의 지렛대를 빌리라. 그들로부터 파생되는 또 다른 connection 이 당신의 human network 에 편입되도록 노력하라. Salary Man 의 시대는 이미 저물었고 Salesman 의 시대가 활짝 꽃 피우고 있다. 그러나 21C 정보화 시대는 Human Network을 만들어 갈 줄 아는 Spider Man의 시대임을 명심하라.