훌륭한 리더의 모습은 결국 훌륭한 부모님의 모습과 크게 다르지 않아 보입니다. 리더는 조직원들에게 민감하게 반응하여 조직원들의 수준에 적합한 목표를 부여함으로써 성공경험을 통한 자신감과 능력의 발전을 경험할 수 있게 하는 것이지요. 자신감과 능력이 충만한 사람들이 많은 조직이 성공하는 것은 당연한 일입니다.
훌륭하게 자식을 양육하는 부모님들에게는 세 가지 특징이 있습니다.
첫째 그들은 아이들에 대해 매우 민감합니다. 아이들의 변화를 민감하게 체크하고 그에 적절히 반응한 결과, 아이들은 정서적으로 안정되어 있습니다. 그들의 아이들은 자신이 해야 할 것과 하지 말아야 할 것들을 잘 알고 있습니다. 따뜻하고 자유로운 분위기 속에서 자란 덕분에 생각이 자유롭고, 다른 사람과의 관계도 매우 안정적입니다.
두번째 특징은 아이의 성장에 필요한 적절한 목표를 준다는 것입니다. 많은 부모님들이 스스로 하지 못하는 아이의 게으름(?)을 고쳐보려고 시간과 노력을 투자합니다. 대부분은 실망스러운 결과를 호소하지요. 그런데 훌륭한 부모님들은 아이가 모든 것을 스스로 할 수 있다고 생각하지 않습니다. 아이의 수준에 맞는 몇몇의 꼭 필요한 것들만 스스로 하도록 합니다. 아이가 단계적으로 성공경험을 가질 수 있도록 돕는 것입니다. 숙제를 지도할 때도 훌륭한 부모님은 아이의 수준에서 혼자 할 수 있는 것과 도움이 필요한 것을 구분하여 지도합니다. 아이 스스로 할 수 있는 것은 격려하여 하도록 하되, 어려운 과제는 부모님에게 도움을 요청하여 완성하도록 합니다. 당연한 결과로 아이는 새로운 과제에 두려움을 가지지 않게 됩니다. 오히려 자신의 도전과제 수준을 높여가는 경향을 보입니다.
세번째는 잘못을 했을 때입니다. 훌륭한 부모님도 여느 부모님처럼 아이를 혼내시지만 아이가 잘못된 부분을 분명히 알게하는 단계를 거칩니다. 예를 들면 예의없이 행동한 어린이에게 훌륭한 부모님은 아이의 행동이 예의 바르지 않은 행동이라는 것을 분명히 알게 하고, 다시는 그런 행동을 하지 않아야 한다고 훈계하는 단계를 거치는 것이지요. 다음에 똑 같은 잘못을 저지르면 그때는 단호하게 혼을 냅니다. 일반적인 어머니의 통제방식에 설명과 기다림이 더해진 형태입니다.
훌륭한 리더의 모습은 결국 훌륭한 부모님의 모습과 크게 다르지 않아 보입니다. 리더는 조직원들에게 민감하게 반응하여 조직원들의 수준에 적합한 목표를 부여함으로써 성공경험을 통한 자신감과 능력의 발전을 경험할 수 있게 하는 것이지요. 자신감과 능력이 충만한 사람들이 많은 조직이 성공하는 것은 당연한 일입니다.
GE의 전회장 잭웰치도 " 목적을 가시화하고, 훌륭한 인재를 투입하며, 그들에게 높은 금전적 대우를 해주는 것이 성공을 위한 최상의 공식" 이라고 얘기합니다. 조직에서 사람은 성공의 핵심요인임을 꼭 기억해야 합니다. 훌륭한 부모님 같은 태도가 훌륭한 리더십을 만들어 낼 것입니다.
훌륭하게 자식을 양육하는 부모님들에게는 세 가지 특징이 있습니다.