리더십 관련

 

 

 

     리더십 관련

 

격려는 시간과 에너지를 필요로 한다. 그것은 우연히 생겨나는 것이 아니다.

다른 사람의 삶속에 들어가 그를 세워 주기 위해서는 주의 깊은 민감성과 심사숙고한 행동이 필요하다.

어떻게 우리가 그런 일을 할 것인가?

- 상대방과의 관계가 견고하다는 점을 확신시켜라. 격려는 무엇보다도 사람들에게, 그들에 대해 당신의 헌신은 강하며 결코 끊어질 수 없는 것임을 확신시키는 행동이다. 우리는 서로의 관계가 확고한 기반위에 있으며 한순간의 실패나 실망 때문에 무너지지 않을 것이라는 신호를 지속적으로 보내야 한다.

- 과거의 공적을 인정해 주라. 가끔 과거의 공적을 되돌아보며 칭찬하는 것도 격려하는 일이다.
- 현재의 성장한 모습을 인정해 주라. 우리는 현재 어떤 사람에게서 보고 있는 질적 성장과 모습을 인정해 줄 필요가 있다.

- 장래에 대한 잠재력을 일깨우라. 우리는 사람들이 우리를 실망시키고 있다고 여겨지는 순간에도 그들에게서 최대의 가능성과 잠재력을 발견할 수 있을까?

격려는 한 사람이 다른 사람에게 줄 수 있는 가장 귀중한 선물 가운데 하나다. 신중하게 더 많은 격려를 나눠 주자.

== 고든 맥도널드<격려와 책망> 중에서 == 

기업경영이란 축구경기와 비슷한 것 같다.
축구경기에서는 객관적인 전력에 못지않게 전략이 중요하고,
전략에 못지않게 선수 개개인의 정신력과 사기가 큰 변수가 된다.
감량경영의 여파로 사원들의 표정이 어둡고 어깨가 축 처져 있다.

이러한 때, 조직의 리더들은 명확한 목표와 전략을 제시하고,

부하들을 다독거리며 조직을 강력하게 이끌어 갈 책임이 있다.

< 좋은 리더가 되는 212가지 노하우 중에서 >