세종대왕의 리더십 4.
이름 : 세종대왕
출생 : 1397년 4월 10일
사망 : 1450년 2월 17일
직업 : 국내 역사인물
경력 : 1443년 훈민정음창제
1441년 측우기제작
3. 훌륭한 리더는 훌륭한 인재를 경영할 뿐
세종이 인재를 발탁하는 요령은, 최종적으로 발탁할 때까지 비밀에 부치고
인재들 간에 경쟁심과 긴장감을 유발시켜 잠재력을 최대한으로 끌어올리는 것이었다.
이는 신하들의 자발적인 열의를 이끌어내는 훌륭한 방법이었다.
그러면서도 노신(老臣)들의 긴장을 완화하기 위해서
장단기적인 목표를 세워 두고 노장청(老長靑)의 조화를 잘 이끌어내었다.
이러한 세종은 인재관리법이 한국인의 특색에 적합한 방식이라 평한다.
또한 세종은 일회적인 목표 제시로 끝내지 않고,
끊임없는 사후점검을 통해 아랫사람들을 독려하였다.
그는 상급 관청과 하급 관청에서 점검과 잔소리에 지쳐서라도
일을 이행하게 만드는 임금이었으며,
부하들의 보이지 않는 목소리를 듣기 위해
내부 보고자들의 은밀한 비공식 보고에도 귀를 기울였다.
새벽경연은 신하들에게 늘 바늘방석이었다.
아침마다 인상을 찌푸리며 대신들에게
공부를 안 한다는 잔소리를 해대고 닦달하였으며,
지각을 하는 신하에게는 눈물이 쏙 빠질 정도로 호통을 쳤다.
세종은 부국강병을 위해 적재적소에 인재를 투입하고
그들의 능력을 최대한 고양시키기 위해 늘 고민했다.
또한 왕실의 종친이라도 사사로이 특혜를 주는 경우가 없이
늘 공변되게 인재를 관리하였다.