셀프 리더십 - 좋은 리더의 조건

 

 

 셀프 리더십 - 좋은 리더의 조건1.

 

 

[10차-슈퍼리더의 성공패턴 읽기]

 

1. 성공패턴1- 인력가치가 동등하지 않는 의미는 무엇인가?

- 식스시그마: 벨트 개념을 도입해서 전문성을 확보하는데 초점,

  내부의 인적 구성의 역량을 전략적으로 확보해 나가는 장기적인 계획 확보

 

- 마쓰시타 고노스케: 신입사원을 학업성적, 호탕한 성품, 스포스맨십 등을 기준으로 33%씩 채용

  구성원들의 역할을 분배하는데 초점

 

 

2. 성공패턴2- 셀프리더를 어떻게 키우는가?

- 제록스: LUTI 폭포형 학습모형을 전개하여 경영진 역할을 중시 먼저 배우고 이용한 후 다음 계층을 교육

 

- 교세라: 아메바 경영을 통해서 열정적인 셀프리더 의식 강조 올바른 태도와 열정을 가진 셀프리더를 키워야 함

 

 

3. 성공패턴3- 어떤 파트너십을 추구하는가?

- 캐터필러: 가장 낮은 직급에 있는 사람들의 의견까지 받아들일 정도로 신뢰.

  인력관리 중시 리더로 키우기 위해서는 리더로서 존중해 주어야 함

 

- 체이셔 맨해튼: 적극적으로 도전받고 도전하는 경영환경을 통해 변화에 능동적인 조직 만듬

  구성원을 파트너로 인정하되 경쟁력 있는 셀프리더로 키워야 함

 

 

 

[11차-내가 생각하는 슈퍼리더 그려보기]

 

1. 셀프리더십의 개발은 하룻밤 사이에 이루어지는 과정이 아니다.

2. 리더십은 주로 리더와 부하간의 일상적 대화로 표현된다.

3. 슈퍼리더십은 허용이나 자유방임이 아니다

4. 슈퍼리더십은 멘토링의 과정과 유사

5. 다른 사람들의 셀프리더십 역향을 개발한다는 것은 오랜 시간 인내와 끈기가 필요

 

 

 

[12차-셀프리더십의 개발을 위한 기초]

 

1. 셀프리더십은 슈퍼리더에 의해 교육될 수 있고 고무될 수 있으며 유지될 수 있다.

2. 셀프리더십은 학습될 수 있다.

3. 슈퍼리더의 셀프리더십 행동은 불가치하게 부하들에게 모델이 된다.

4. 슈퍼리더의 언어적 의사소통은 셀프리더십 개발에 매우 중요

5. 부하의 셀프리더십 능력의 개발을 강조

 

 

 

[13차-셀프리더십의 행동 전략]

 

1. 슈퍼리더십의 핵심은 셀프리더십이다.

2. 셀프리더십은 다른 사람의 셀프리더십 능력을 개발하고 고무한다.

3. 셀프리더십을 위한 행동 전략

- 자기설정 목표/ 단서의 관리(표어)/ 예행연습/ 자기관찰/ 자기보상/ 자기교정 피드백

 

4. 자기보상의 활용은 어렵고 매력없는 과업수행의 동기유발을 위한 유용한 전략

5. 자기보상과 자기교정 피드백은 셀프리더십의 중요한 요소

 

 

 

[14차-셀프리더십의 내적 보상 전략]

 

1. 내적보상은 셀프리더십 개발의 중요한 요소

2. 정보화 시대의 동기유발은 내면에서 나와야 한다.

3. 일은 내적보상이 되도록 재설계 되어야 한다. 내적보상은 일 자체에서 오기 때문이다.

4. 과업이나 활동은 유능감/ 자기 통제감/ 선한 목적과 의미를 가질 때 더 내적보상이 된다.

 

 

 

[15차-셀프리더십의 사고방식]

 

1. 사고패턴 개선 기법

- 신념(믿음)의 관리/ 상상적 경험/ 자신과의 대화

 

2. 사고패턴은 건강, 장수, 성공 및 인생의 많은 측면에 영향을 미친다.

 

3. 셀프리더십은 오늘날의 세계에서 개발되지 않고 남아있는 유일한 천연자원으로 21세기의 성공을 좌우하는 열쇠

 

4. 셀프리더십 전략

- 자기설정 목표나 자기보상과 같은 행동 지향적인 셀프리더십 전략에 능통함으로써 사람들이 매력적인 아닌 과업도 잘해낼 수 있다.

- 유능감, 자기통제감, 선한 목적이나 의미를 촉진시키는 내적보상을 일 속에서 얻도록 함

- 신념, 상상적 경험, 자신과의 대화에 대한 자기관리를 통해 효과적인 사고패턴 확립

 

 

 

[16차-셀프리더십의 개발]

 

1. 부하들의 셀프리더십을 개발하기 위해 슈퍼리더가 실제로 무엇을 해야 하는지에 대해

   리더십의 짝관계모형, 즉 리더와 부하간의 짝관계 중심으로 설명

 

2. 셀프리더십을 개발하기 위한 행동

- 모범 보이기: 다른 사람의 행동을 관찰함으로써 행동이 학습되는 하나의 과정

- 목표 설정: 목표설정에 참여시키고, 슈퍼리더 자신 스스로 목표를 설정하여 모범을 보임

- 보상: 슈퍼리더는 전통적인 보상시스템과 자신이 자신에 주는 보상과 내적보상을 강조하고 외부에서 주는 보상을 덜 강조한다.

 

 

 

[17차-셀프리더십의 조직문화]

 

1. 모범 보이기를 통한 셀프리더십의 개발(=수평적 조직구조를 위한 전략)

- 불필요한 관리와 감독의 계층 제거, 조직을 소계층조직으로 만든다.

- 전통적인 기능을 중심으로 조직화하기 보다 핵심 업무과정을 중심으로 조직화

- 책임과 권한이 주어진 작업팀에 종업원을 배치하여 원칙적으로 자신들 스스로 관리하도록 함

- 종업원들을 그들이 보유하고 있는 작업기술과 팀의 업적에 근거하여 보상

- 종업원들이 고객 및 공급자들과 정기적으로 접속할 수 있는 기회 제공

- 종업원들에게 중요한 정보를 제공하고, 그들의 효과적인 의사결정을 내리고 자신들의 업무를 수행할 수 있도록 훈련

 

2. 인적자원시스템과 슈퍼리더십

- 사람들의 셀프리더십 역량을 끌어내도록 설계된 인적자원관리 전략의 개발은 미래를 위한 조직의 결정적 기회임

 

3. 슈퍼리더십의 조직문화

- 수퍼리더십의 도전은 셀프리더십이 고무되고 동기를 유발시키며 하나의 생활방식이 되는 통합적 토양을 만들어가는 것

 

4. 슈퍼리더십과 문화

- 조직의 가치를 창조하고 구체화하고 보존하는 것은 경영자의 가장 중요한 직무

- 슈퍼리더는 효과적인 셀프리더십이야말로 성공의 열쇠가 된다는 신념하에 조직문화 촉진

 

 

 

[18차-팀의 셀프리더십]

 

1. 자율관리팀은 슈퍼리더십의 실무를 지원하기 위해 활용할 수 있는 가장 중요한 시스템

 

2. 자율관리팀: 그 배경

- 지적인 사람들의 선발하여 그들을 팀으로 묶어 일하게 함

- 정보홍수시대의 환경에서 팀들은 그들의 올바른 기능발휘를 위해 많은 셀프 리더십 기술을 필요로 함

 

3. 자율관리팀의 지도

- 질문방법을 사용하여 리더의 지도에 의한 참가를 유도하고

  자율관리팀 리더의 역할의 특이성은 셀프리더십 철학을 실행에 옮기는 것

- 21세기 첨달기술을 기반으로 하는 지식은 팀시스템에 의해 특별한 도전을 제기하고 있으며,

  이러한 도전은 "팀 슈퍼리더십:이 많은 통찰력과 지식을 제공해 줄것임.

 

원문 : http://cafe.daum.net/dskim0922/hgCF/65?docid=1Lifk|hgCF|65|20110106192654&q=%BC%BF%C7%C1%B8%AE%B4%F5%BD%CA&srchid=CCB1Lifk|hgCF|65|20110106192654