유능한 지도자의 특성 - 마이런 러쉬

 

 

     유능한 지도자의 특성 -  마이런 러쉬

  

 
♣유능한 지도자들은 자신이 하는 일을 할 수 있도록 사람들을 훈련시킨다
이 점에서는 전통적인 지도자와 신약의 지도자가 확연히 구별된다. 대부 분의 전통적인 지도자들은 자신을 교사로 볼 뿐 훈련시키는 자라고 생각하 지 않는다. 교사는 사실과 정보를 전한다.

훈련시키는 자도 역시 사실과 정보를 전한다. 그러나 훈련시키는 자는 한 단계 더 나아가는데, 그는 사 람들로 하여금 그 정보를 행동으로 옮기게 한다.

만일 예수 그리스도께서 오늘날의 많은 전통적인 지도자들 처럼 일하셨다면 초대 교회는 시작되지 못하였을 것이다. 왜냐하면 제자들이 지도자가 되었을 때 그들은 가만히 서서 누군가가 추종자들을 훈련시켜 주기를 기다렸을 것이기 때문이다. 수년 전에 나는 데일 레터맨(Dale Letterman)이라는 사람을 우리 회사에 채용했다. 데일은 아주 훌륭한 판매원이었다. 그는 열심히 일하여 첫 해에 우리 회사의 판매 기록을 갱신했다. 그래서 덴버(Denver)에 새로운 지사를 설치했을 때 우리는 데일에게 그 곳의 지사장이 되어 달라고 부탁했다. 그러나 곧 큰 실수를 했다는 것을 알게 되었다. 데일은 우리 회사에서 어 느 누구보다도 물건 파는 법을 잘 알고 있었다. 그러나 그는 새로운 사원을 훈련시키는 방법에 대해서는 무지했다. 우리는 곧 데일을 물건 파는 일로 복직시켰다. 그는 훌륭한 일꾼이긴 했 지만 지도자는 아니었던 것이다.

우리가 자주 범하는 실수들 중의 하나는, 일을 잘하는 사람은 당연히 우 수한 지도자가 될 수 있다고 생각하는 것이다. 하지만 일을 잘하는 것이 곧 그가 좋은 지도자가 될 것이라는 보증은 되지 못한다. 불행하게도 기 독교 공동체 가운데는 데일과 같은 사람들이 많다.

그들은 아주 일을 잘 하는 사람들이다. 그래서 우리는 그들을 곧 지도자로 받들려고 한다. 그러 나 그들은 자신이 하는 일을 다른 사람들도 할 수 있도록 훈련시키는 일 은 못 한다. 왜냐하면 그들의 지도자들 또한 훈련시키는 자가 아니었기 때 문이다. 지금 지도자의 위치에 있는 많은 사람들과 데일의 차이점은 아무도 그 지도자에게 " 당신은 아주 일을 잘하는 훌륭한 사람입니다. 그러나 당신 은 당신이 하는 일을 다른 사람도 할 수 있게 훈련하는 법을 배워야 합니 다" 라고 말해 주는 사람이 없다는 것이다(데일은 이 점에 대해 지적을 받았다힝편집자 주). 오늘날 기독교 공동체 가운데 지도자가 부족한 이유 중의 하나가 바로 이것이다.

♣ 유능한 지도자들은 훈련시키는 자들을 언제 독립시켜야 할지 안다
만일 우리가 우리의 하는 일을 추종자들이 할 수 있도록 훈련시키면 장차 그들은 우리를 더 이상 따르지 않고 그들의 추종자들을 인도하기 시작할 것이다. 우리를 따르는 자들을 잃는다는 것은 사실 말처럼 그렇게 쉬운 일 이 아니다. 그들은 우리의 친구였으며 우리는 그들과 그들의 능력을 의지 하였던 것이다. 또한 우리는 그들을 훈련하기 위해 많은 시간과 노력을 기울여 왔다. 이제 그들이 떠나고 나면 우리는 새로운 사람들을 처음부터 다시 훈련시켜야 할 것이다. 이러한 이유로 어떤 지도자들은 훈련한 자를 떠나 보내기를 원하지 않고 자기 교회에서 지도자로 일하게 하기도 한다.