존맷웰책에서 - 2. 리더십은 습득된다
리더십은 선천적으로 타고난 사람들의 전유물이 아니다.
리더십의 기초가 되는 원리는 후천적으로 습득될 수 있다.
이러한 원리와 더불어 지도자가 되고자 하는 열망만 뒷받침된다면
그 어느 것도 당신이 지도자 되는 것을 막을 수는 없다.
이 책은 리더십의 원리를 가르쳐 준다.
그러므로 당신은 지도자가 되고자 하는 열망만 있으면 된다.
레오나드 라벤힐 (Leonard Ravenhill)은
자신의 저서 [마지막 때의 뉴스레터
(The Last Days Newsletter)에서
어느 아름다운 마을을 방문한 여행자들의 이야기를 들려준다.
그들은 어느 날 거리를 지나다가 담장 옆에 앉은 한 노인을 만난다.
한 사람이 오만하게 물었다.
혹시 이 마을에서 위대한 인물이 태어난 적이 있습니까?"
노인이 대답했다.
"아니오, 그저 갓난아기들이 태어났을 뿐이죠."
그렇다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다.
실제로 선척적으로 타고난 지도자도 있다.
그러나 그 타고난 최상의 리더십의 유지하기 위해서는
리더십의 특성을 계발해야 한다.
하지만 사람들은 리더십과 경영의 차이를 크게 혼동한다.
미국에서 보건, 교육, 복지부 장관을 역임하고 워싱턴 DC에서
리더십 연구 프로젝트를 주도하고 있는 존 가드너(John Gardner)는
평범한 경영자와 리더 경영자를
구별하는 다섯 가지 특성을 정확하게 제시했다.
1. 리더 경영자는 하루하루의 위기 상황과
분기별 결과를 뛰어넘어 더 멀리 볼 수 있는
장기적인 안목의 소유자이다.
2. 자회사에 대한 리더 경영자의 고나심은
그들이 관활하는 부서에 국한되어 있지 않다.
그들은 회사 전체 부서가 각각 어떻게 성호간에 영향을 주며,
계속해서 그 독특한 영향력의 범주를 뛰어넘을 수 있느지를 알기 원한다.
3. 리더 경영자는 비전, 가치, 동기에 큰 비중을 둔다.
4. 리더 경영자는 복합적인 요소 가운데서 발생하는
갈등 요인에 대처할 수 있는 강력한 행정 기술을 가지고 있다.
5. 리더 경영자는 현상 유지에 만족하지 않는다.
경영이란 조직체의 계획과 목표가 이루어진다는
사실을 확신하는 과정이다.
반면 리더십은 사람들에게 비전을 심어 주고
동기를 유발하는 일이 포함되어야 한다.
사람들은 관리되는 것을 싫어한다.
그들은 인도되기를 원한다. '
세계적이 경영자'는 없다.
그러나 '세계적인 지도자'는 있다.
교육. 정치. 종교. 스카웃. 지역사회.
노동권. 사업계 지도자도 있다.
그들은 관리하는 것이 아니라 지도하는 사람들이다.
회유는 위협 그 이상이다.
당신은 말을 물가로 인도할 수 있다.
그러나 그 말이 물을 마시게 할 수는 없다.
당신이 누군가를 관리하기 원한다면 먼저 당신 자신을 관리하라.
하지만 당신은 관리하는 것을 포기하고 인도하기를 원하게 될 것이다.
1. 일하는 방법을 아는 것은 노동자의 일이다.
2. 다른 사람에게 일하는 방법을 보여 주는 것은 교사의 일이다.
3. 사람들이 일을 하도록 점검하는 일은 경영자의 일이다.
4. 사람들이 자신의 역량보다 일을 잘할 수 있도록 고무시키는 일은 지도자의 일이다.
나는 단지 당신이 지도자로서의 역량을 발휘하기만을 바란다.
이 책은 바로 그 목표를 성취하기 위해서 쓰여졌다.
당신은 이 책을 읽고 리더십의 원리를 적용하려고 할 때
브루스 라슨(Bruce Larson)의 말을 기억하도록 하라.
라슨은 [바람과 불(Wind and Fire)]에서
샌드힐의 두루미에 관한 흥미로운 사실을 지적하였다.
대륙을 건너서 먼 거리를 날아오는 ]
이 커다란 새들에게는 세 가지 현저한 특성이 있다.
첫째, 그들은 지도자를 교대로 세운다.
그 어떤 새도 항상 전면에 나설 수는 없다. 둘째,
그들은 거친 바람을 헤치고 나갈 수 있는 지도자를 세운다.
셋째, 한 마리의 새가 인도해 나가는 동안
나머지 새들은 격려의 울음 소리를 내면서 따른다."
당신이 이 책에서 사람들을 인도할 수 있는 리더십을 충분히 배울 수 있기를 원한다.
당신이 그렇게 하는 동안 나는 계속해서
큰 자부심과 내적 만족감을 가지고
당신에게 격려의 목소리를 들려줄 것이다.
리더십이 그 시대의 피료를 채우기 위해
전면에 나와야 했던 때는 모든 세대마다 있었다.
그러므로 잠재력을 가진 지도자는 자신의 때를 안다.
이 책을 읽어라. 그리고 당신의 때를 준비하라!