Joyful의 뜰

문제가 많을 때는 오히려 기뻐하라 문제가 생기지 않는 인생은 어디에도 존재하지 않는다. 문제가 없어지는 것은 죽을 때다. 즉 문제가 있다는 것은 살아 있다는 증거다. 안고 있는 문제가 크면 클수록, 많으면 많을수록 진지하게 살아가고 있는 것이다. 그러니 문제가 있다는 것을 기뻐하기 바란다. - 니와 우이치로, ‘일이 인생을 단련하다.’에서 문제가 없는 것은 정체 혹은 퇴보하고 있다는 증거일 수 있습니다. 문제가 있다는 것은 더 큰 성취와 발전의 기회가 생겼다는 의미와 같습니다. 문제를 반기고 기뻐하는 사람이 큰 성취를 차지하게 됩니다. 문제가 있는 것이 문제가 아니라, 문제가 없는 것이 문제라는 것이다.

‘내 탓이다’고 생각하면 문제가 쉽게 풀린다 세상에서 일어나는 일은 전부 자신이 원인입니다. 자신의 인생에서 일어난 실수라면 자신이 일으켰다고 밖에 말할 수 없습니다. 문제가 생겼을 때는 먼저 전부 자신의 책임이라 생각하고 대처해 보세요. 그러면 문제를 서둘러 수습할 수 있습니다. - 쓰쓰미 구미코, ‘책임은 어떻게 삶을 성장 시키는가’에서 문제가 터지면 습관적으로 남 탓, 외부 환경 탓을 하는 사람들이 많습니다. 그러나 남 탓, 외부 환경 탓으로 돌리는 것은 결국 문제를 해결하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 모든 것은 나의 책임이라고 생각하면 비로소 문제 해결 방안이 나오기 시작합니다.

감사할 줄 아는 사람이 크게 성공하는 이유 감사하는 사람들은 부족한 것을 한탄하기보다 가진 것에 집중한다. 감사를 표현하는 능력은 신체적, 정신적 건강을 증진시킨다. 감사하는 마음은 어려움과 좌절을 마주했을 때, 계속적으로 희망을 찾아야만 할 때 느끼는 스트레스를 긍정적인 에너지로 바꾸어준다. - 맨프레드 케츠, ‘리더십 롤로코스터’에서 마르쿠스 아우렐리우스 황제는 “만약 당신이 가진 탁월함이 없다면, 감사함으로 그것을 어떻게 얻을지 고민하라”고 말했습니다. 감사하는 마음만 가지고도 다른 이의 마음을 얻고, 내 안의 에너지를 폭발시켜 탁월함을 얻을 수 있다는 가르침입니다. 매사에 감사할 줄 알고, 이를 제대로 표현하는 것이 큰 성공을 불러옵니다.

지금 이 순간을 최대한 즐기는 것이 행복이다 지금 감사하며 살아야 한다. 나의 행복 철학이다. 그라운드에 서서 축구공과 함께 있는 순간을 최대한 즐기는 것이 행복이다. 어제를 떨치지 못하거나 내일을 걱정하는 삶은 오늘의 행복을 방해한다. - 손흥민, ‘축구를 하며 생각한 것들’에서 이어지는 내용입니다. “영국에서 나는 스마일 보이라는 소리를 자주 듣는다. 동료들도 “어떻게 너는 매일 아침 웃으면서 돌아다닐 수 있는 거냐?”라면서 신기해한다. 간단하다. 웃어서 행복한 거다. 매일 아침 일어나서 ‘오늘 하루도 행복하게’라고 다짐한다.”

힘겨운 일일수록 하늘이 준 기회라 생각하라 사람은 일을 통해 단련되고 깊어진다. 힘든 일일수록 사람을 성장시킨다. 그러므로 아무도 원하지 않는 힘든 부서로 이동하게 된다면 기꺼이 환영할 일이다. 힘겨운 때일수록 하늘이 준 기회라고 생각하고 기를 써서 노력하면 반드시 길은 열린다. 적어도 그렇게 믿고 최선을 다할 때, 인간은 단련되고 강해진다. - 니와 우이치로, ‘일이 인생을 단련하다’에서 어려운 곳에서 일을 하게 되면 약자의 입장을 헤아릴 수 있는 법을 배우게 됩니다. 실적이 바닥을 치고 있는 부서에 가면 잃을 것이 없으니 나아질 일만 남아있습니다. 일터는 우리의 인격을 키우는 도량(道場)입니다. 힘들수록 더 좋은 훈련의 장이 될 수 있습니다.

실수를 저질러 새로운 아이디어를 얻어라 실수는 정신의 패배가 아니라 조금 더 나아지고 있다는 증거이다. 시도와 실수는 새로운 지식에 이르기 위한 좋은 전략이다. 진보는 과감하게 실수를 저지를 때에만 가능하다. 실수를 사랑하라. 두려워하지 마라. 실수는 우리 편이다. 실수를 저질러 새로운 아이디어를 얻어라. 틀리고 실수해라. - 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서 “실패는 성공의 문을 여는 열쇠다. 실패는 당신이 반드시 알아야하는데 놓치고 있었던 것을 가르쳐 준다. 시도하고 실패하고 배우는 일의 반복을 두려워하지 말라. 실패하지 않고는 성공할 수 없다.” 청소차를 타는 CEO, 브라이언 스쿠다모어 주장 함께 보내드립니다.

창의성은 제약을 사랑한다 일본의 단시인 하이쿠, 소나타, 종교화와 같은 가장 큰 영감을 주는 예술은 제약으로 휩싸여 있다. 이런 예술은 창의성이 규칙을 뛰어넘기 때문에 아름답다. 제약은 문제를 구체화하고 문제에 집중하며 극복할 뚜렷한 난제를 제공한다. 창의성은 제약될 때 가장 크게 발현된다. - 제이넵 돈, ‘좋은 일자리의 힘’에서 풍부한 자원은 안일함을 부릅니다. 안일함이 쌓이면 서서히 퇴화하게 됩니다. 제약은 치열함을 불러옵니다. 치열함이 쌓여 창의력이 발현됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다. 제약은 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고 최대한 혁신적이게 만듭니다. 제약이 더 큰 창조를 불러옵니다.

하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다 골프 클럽을 잡을 때마다 신중한 판단을 하기 위해 노력한다. 경기 도중 ‘하고 싶은 샷’과 ‘할 수 있는 샷’, ‘해야 하는 샷’을 놓고 갈등 할 때가 많다. 그럴 때 마다 ‘하고 싶은 샷’은 우선 절제했다. 그러고 나서 나머지 선택지 중 한 개를 캐디와 함께 선택한 뒤 집중한 것이 좋은 결과로 이어진 것 같다. - 고진영, LPGA 프로 골퍼 “경기할 때 특히 신경을 쓰는 부분이 있다면?” 이라는 질문에 대한 LPGA 메이저 대회에서 우승한 24살 골퍼 고진영의 답입니다. 놀라운 삶의 지혜와 통찰이 담겨 있습니다. ‘하고 싶은 샷’을 절제하고 ‘해야 하는 샷’을 선택하는 지혜, 절제와 신중한 판단, 실행을 위한 집중 등 배울 점이 많습니다.

과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다 TV, 복사기, 전기면도기, 라디오 등의 제품은 모두 대공황 시절에 개발되었다. 역사를 살펴보면 혁신은 언제나 심각한 경제 위기 속에서 등장했다. 다급한 위기가 닥치면 사람들은 좋은 시절에는 느끼지 못했던 혁신과 창조의 필요성을 절감하게 된다. 위기가 위대한 혁신을 부른다. - 카민 갤로, ‘스티브 잡스 무한 혁신의 비밀’에서 “모두가 걱정에 사로잡혀 있을 때 기회가 있다. 모두가 기뻐 날뛸 때 위협이 찾아온다.” 알리바바 마윈 회장의 이야기입니다. 역사적으로 위대한 성공을 거둔 인물은 모두 커다란 위기를 겪으면서 조직의 효율성을 극대화하고 과감한 도전을 통해 가치 창조의 기회를 만들어 냈습니다. 기업 역시 마찬가지입니다. 위기가 혁신을 불러옵니다.

휴식은 모든 아이디어의 출발점이다 휴식은 모든 아이디어의 출발점이다. 잠시 일손을 놓고 쉬는 시간은 창의적 사고의 중요한 조건이다. 휴식은 모든 악덕의 시작일 수 있지만 동시에 모든 창의력의 출발점이기도 하다. 자발적으로 선택한 따분함은 강요한 따분함과 질적으로 다르다. 휴식은 자발적으로 생산적 게으름을 선택한 경우이다. - 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서 휴식은 게으름이 아닙니다. 휴식은 결코 멈춤이 아닙니다. 더 멀리 뛰기 위한 움츠림과 다름없습니다. 휴식을 통해 얻은 활력, 편안함, 건강하고 멋진 신체와 정신을 통해 자신의 목표에 한 발자국 더 가까이 다가갈 수 있습니다. 성장은 휴식기에 이뤄집니다. 잘 쉬는 것이 경쟁력입니다.

오너보다 더 큰 목표를 갖고 살아라 나는 지금도 사원들에게 ‘회사의 오너보다 더 큰 목표, 더 큰 책임을 가져라’고 말합니다. 나는 일동제약 근무 시에 창업주 보다 더 큰 목표를 가졌고, 회사에 대한 책임감 또한 더 컸다고 생각합니다. 회사나 상사가 기대한 것 보다 더 큰 목표, 더 큰 책임을 가진다면 누구든지 성공할 수밖에 없지 않겠어요? - 이금기 일동후디스 회장 (부끄럽지만) 고백하자면, 저도 대기업 근무 10년 동안 항상 ‘내가 회장’이다는 생각을 하면서 업무에 임했습니다. 이렇게 하면 삶의 주인으로 인생을 살아갈 수 있습니다. 주인의식이 나를 키웁니다. 주인의식은 회사를 위해서가 아니라, 나를 위해 갖는 것입니다.

위대한 기업 판단 기준 어떤 회사가 위대한 기업으로서 그 위치를 유지할 수 있는가 없는가를 판단하는 기준은 성공한 실적에 의해서가 아니라, 좌절과 실패, 그리고 어려운 시기를 극복해내는 능력으로부터 기인한다. 안락한 시절에는 위대한 영웅이 나오지 않는다. - 메리어트 2세 독일 막스 플랑크 교육연구소에서 15년간 1천명 대상 나이와 지혜의 연관성을 연구한 결과, 지혜로운 사람들 대부분은 고난을 겪고 역경을 극복한 사람들이었습니다. 가난한 환경에서 살았거나, 남보다 일찍 생활전선에 뛰어 들었거나, 거칠고 힘든 일을 체험해 본 사람들이 큰 걱정 없이 평범하게 산 사람들 보다 지혜로웠다고 연구소는 밝히고 있습니다.

못할 것이라는 생각은 스스로를 속이는 가장 큰 거짓말이다 목표를 높은 곳에 두어야 한다. 똑같은 노력이지만 목표가 큰 사람은 큰 곳을 향한 노력이 되고, 먹고 사는 것에 급급한 사람은 뜻이 작기 때문에 작은 노력이 되고 만다. 자신에게 내재된 무한한 능력을 꺼내 쓰자. 스스로 못할 것이라는 생각은 스스로를 속이는 가장 큰 거짓말임을 명심해야 한다. - 워너 메이커 목적과 목표가 내 속에 잠재된 무한 잠재력을 깨웁니다. 목적 없이 산다는 것은 위험한 일입니다. 또한 목적이 있더라도 그것이 낮은 것이라면 역시 위태롭습니다. 목적이 희미하거나 있어도 낮은 것은 죄악에 가까이 서있다고 볼 수 있습니다. 이 세상에 태어난 목적을 상실하게 되기 때문입니다.

장애물이 우리를 키운다 사람이 가는 길에는 자연의 섭리처럼 장애물이 있게 마련이며, 책이나 스승을 통해서가 아니라 이 장애물을 극복하려는 끊임없는 분투를 통해서 실질적으로 많은 것을 배운다. 자연이 사람의 가는 길에 장애물을 두는 것은 말 조련사가 군데군데 허들과 레일을 쳐놓고 말이 뛰어넘도록 해서 속도 감각을 익히게 하는 것과도 같다. - 나폴레온 힐 장애물을 말 그대로 장애물로 생각해서 회피하는 사람, 반대로 장애물을 나를 훈련시키기 위한 선물로 생각하는 사람이 있습니다. 그 생각에 따라 인생이 달라집니다. 장애물은 피해야할 대상이 아니라, 높이 날아오를 힘을 모아주는 도약대로 크게 반겨야 할 대상입니다.

베풂이 치유다 나는 인생을 살아가면서 작은 도움을 제공함으로써 뜻하지 않은 감사를 받는 큰 기쁨을 여러 번 경험했다. 딱한 처지에 있는 사람에게 베푼 약간의 관심과 친절은 나중에 큰 보답으로 돌아온다. 보답을 받으리라고 생각지도 못한 일이기에 그 보답은 더욱 크게 느껴진다. - 앤드류 카네기 ‘적어도 일주일에 한 번씩 자원봉사를 하면 2만 5천 달러이던 연봉이 7만 달러로 올랐을 때와 맞먹는 수준의 행복감 향상을 이끌어낸다.’는 조사 결과가 있습니다. 보통은 ‘형편이 나아지면 베풀거야’라고 말하지만, 베풂이 습관이 되면 기적처럼 형편이 좋아집니다. 베풂이 치유입니다.