Joyful의 뜰

편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다 리더에게는 편안함이 위험합니다. 권력을 쥐면 쥘수록 입에 발린 소리만 듣게 되는데, 그 편안함이야말로 자신을 망치는 지름길입니다. 편하다고 느낄 때는 리더로서 아주 못쓰게 됐다고 생각하면 딱 맞습니다. 그리고 스스로 불편한 일을 자청해야 합니다. 그 최선의 방법은 악평을 해줄 존재를 가까이 하는 것입니다. - 아라카와 쇼시, ‘소심해도 리더 잘 할 수 있습니다.’에서 지위는 사람을 구제불능으로 만든다는 진리를 마음에 새기고 팀원과의 관계에서 편안함을 느낀다면 그것이 바로 위험신호임을 잊지 마십시오. 쓴 소리가 없어지면 위험합니다. 무릇 리더는 불편함을 즐기고 편안함을 경계해야 합니다. 일부러라도 불편함을 만들어야 합니다.

약점을 보이면 더 큰 신뢰로 돌아온다 우리는 약점을 보이는 걸 두려워하지만, 대개는 기우에 지나지 않는다. 오히려 솔직함이 신뢰를 얻게 된다. 약점이 음치든 자녀 문제든 간에 말이다. 우리는 아주 유능한 사람들에게는 공감하기 힘들지만 결점이 있는 사람들에게는 마음을 쉽게 연다. 이유는 단순하다. 우리 자신도 결점이 있는 사람이기 때문이다. - 프란체스카 지노, ‘긍정적 일탈주의자’에서 심리학자 엘리엇 애런슨은 이를 실수효과(Pratfall effect)라 부릅니다. 가장 깊은 감정을 드러내는 건 용기가 필요하고, 그렇기 때문에 그런 행동은 주변 사람들에게 우리처럼 하도록 영감을 줄뿐 아니라 존경을 불러일으킵니다. 또한 사람들은 우리의 용기있는 행동을 보고 우리와의 사이에 깊고 끈끈한 연결고리를 형성합니다.

인간은 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다 인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다. 제약은 건축술의 가장 가까운 친구인 것처럼 보인다. 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은 지나친 자금지원이다. 창의성은 구속받는 상황을 좋아한다. - 프랭크 R. 라이트 (미국 건축가) 자원의 결핍은 제약이 아니라 축복일 수 있습니다. 혼다 소이치로는 “좀 더 시간이 있으면 잘할 수 있을 거란 말은 나는 바보라는 것과 같다. 자신이 멍청하다고 인정하는 셈이다. 바쁠수록 바쁜 상황에서 빠져나오려는 괴로움 속에서 얻은 지혜야말로 자신의 창작의지를 불태울 수 있다.”고 제약의 역설을 강조합니다.

내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다 내가 손해 보는 결정을 해야 한다. 당연히 상대는 이익을 보고 그런 소문이 나면서 주변에 사람들이 몰려든다. 그와 함께하면 도움이 된다는 것을 알기 때문이다. 궁극적으로 손해를 본 당사자에게 도움이 된다. 반면 약삭빠르고 절대 손해 보지 않으려는 사람은 단기적으로는 이익이 될 거 같지만 장기적으로는 패자가 된다. 사람들이 떨어져 나가기 때문이다. - 한근태, ‘역설의 역설’에서 다른 사람과 함께 일할 때 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호합니다. 기꺼이 손해 보려는 사람은 당장은 손해를 볼지 모르지만, 여러 사람이 찾다보면 어느 새 더 많은 기회가 찾아오게 됩니다. 작은 손해가 쌓이면 큰 이익이 됩니다. 큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 아는 사람, 손해 보는..

하루하루를 영원히 살 것처럼 살아가라 아인슈타인은 ‘복리야말로 우주에서 가장 강력한 힘’이라 했습니다. 이것은 금융이나 돈에만 국한된 이야기가 아닙니다. 변치 않는 우정이나 오래 지속될 관계를 만드는 데 시간을 투자해야 인생에서 최고의 수익을 거둘 수 있기 때문입니다. - 피터 틸(페이팔 창업자) 피터 틸은 “인간관계에서 만큼은 오늘이 인생의 마지막 날이 아니라, 하루하루를 영원히 살 것처럼 살라”고 말합니다. 주변의 사람들 하나하나를 오래도록 함께할 사람으로 대하라는 것입니다. 인생은 생각보다 깁니다. 주변 사람들과의 관계 하나하나가 내 삶에 오래도록 큰 영향을 미칩니다. 먼저, 많이 주는 습관이 성공을 키웁니다.

범사에 감사하라 요즘은 다들 불안하다. 걱정거리도 많고 잠이 안 올 때도 많다. 미래에 대한 불안도 크다. 이게 얼마나 감사한 일인지 아는가? 불안하니까 대비를 하고 대책을 세우는 거다. 불안보다 더 심각한 두려움이나 공포도 한편으로는 감사할 일이다. 덕분에 살아있는 것이다. - 신영철 교수, ‘그냥 살자’에서 신교수는 말합니다. “아프다고? 극단적으로 말하면 아픈 것도 감사할 일이다. 아프지 않으면, 통증이 없다면 문제는 심각해진다. 뜨거운 것을 만질 때 피할 수 있는 건 통증이 있기 때문이다. 물론 진짜 아픈 분들에게 하는 소리는 아니지만 조금만 생각을 바꾸면 감사할 일이 참 많다는 뜻이다.”

자신의 과거와 경쟁하라 자신의 과거와 경쟁하라. 다른 사람과의 경쟁은 언제나 우리를 불편하게 한다. 그러나 자신의 과거와 경쟁하는 것은 적을 만들지 않고 스스로 나아지는 방식이다. 승리하면 스스로 기뻐할 수 있고, 아무에게도 상처를 주지 않으며, 모든 이의 찬사를 받을 수 있다. - 구본형 이어지는 내용입니다. “가장 어려운 싸움은 자신과의 싸움이며 가장 가치 있는 진보는 자신의 어제보다 나아진 것이다. 적은 없고 추종자가 많아지는 승리처럼 운 좋은 성과는 없다.”

나는 반대자들에게 감사한다 나는 반대자들에게 감사한다. 조직은 리더가 가진 꿈과 그릇의 크기만큼 자란다. 큰 그릇은 많은 것을 담을 수 있다. 나와 동질의 것, 나를 편안하게 하는 것 뿐 아니라, 나와 다른 그래서 불편한 것도 끌어안을 수 있을 때 조직은 지속적으로 성장한다. - 엔드류 그로브, 인텔 2대 회장 IBM 창업자 토마스 왓슨도 같은 철학을 가지고 있었습니다. “나는 싫어하는 사람을 승진시키는 걸 주저하지 않는다. 오히려 뭐가 사실인지를 말하는 반항적이고 고집 센, 거의 참을 수 없는 타입의 사람을 항상 고대했다. 만약 우리에게 그런 사람들이 아주 많고 그런 사람들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없을 것이다.” 나와 다른 것을 품는 리더의 그릇의 크기가 곧 그 조직의 크기입니다.

사실 편안함은 과대평가 되었다 편안함은 과대평가된다. 편안함은 우리가 생각하는 것만큼 우리를 행복하게 만들어주지 않는다. 편안함이 지나치면 다음에 무슨 일이 생길지 기대하지 않게 된다. 그보다는 산타클로스를 기다리는 아이처럼 미래가 어떤 선물을 가져다줄지 궁금해 하면서 불편함을 감수하며 온몸으로 부딪히는 삶을 살아내는 편이 훨씬 낫다. - 프란체스카 지노, ‘긍정적 일탈주의자’에서 배는 항구에 있을 때 가장 안전합니다. 그러나 배가 만들어진 목적은 안전이 아니라 항해입니다. 인생도 마찬가지입니다. 우리는 안전을 위해 태어나지 않았습니다. 단 한번뿐인 소중한 인생, 안정과 평안 보다는 거친 풍파를 헤치고 멋지고 신나는 항해를 해나가야 하지 않겠습니까?

자원이 풍부한 나라들은 대부분 못산다 자원이 있는 게 좋을까, 아니면 없는 게 좋을까? 흥미롭게도 천연자원이 없는 것이 유리하다. 천연자원은 축복이라기보다 저주의 요인이다. 특정지역에만 천연자원이 있으면 내란의 원인이 된다. 부패와 비리를 조장하기도 한다. 자원은 언젠가는 고갈되게 마련인데, 그걸 모르고 마구 쓴다. 자원이 풍부한 나라들은 대부분 못산다. - 한근태, ‘역설의 역설’에서 제러드 다이아몬드 교수가 ‘나와 세계’라는 책에서 밝힌 잘사는 나라와 못사는 나라의 기준은 다음과 같습니다. 첫째, 위도입니다. 열대 지방은 못살고 온대지방은 잘 삽니다. 둘째, 바다를 끼고 있는 나라가 잘 삽니다. 셋째, 좋은 제도가 있는 나라가 잘삽니다. 다음은 바로 천연자원이 없는 나라가 잘산다는 것입니다. 풍요의 ..

져도 되는 것, 반드시 이겨야 할 것 경기장에서 자기와 맞붙은 사람을 쓰러뜨리는 일에서는 다른 사람들이 너보다 더 나아도 괜찮지만, 공동체적인 정신이나, 겸손함이나 온갖 상황과 환경을 순순히 받아들이는 것이나, 사람들의 잘못을 너그럽게 받아주는 것에서는 너보다 더 나아서는 안된다. - 마르쿠스 아우렐리우스, ‘명상록’에서 작은 것에서 이기는 사람이 큰 것에선 지는 경우가 많습니다. 전쟁에서 승리하기 위해선 한두 개 전투는 져줄 수도 있어야 합니다. 한 두번의 경쟁에서 패배하더라도 인간에 대한 존중, 이타심, 겸손, 너그러움, 용서, 배려에서는 결코 뒤지지 않는 사람이 되어야 합니다. 그런 사람이 긴긴 인생의 경주에서 승자가 됩니다.

사원 교육에 돈을 너무 많이 써서 망한 기업은 없다 요즘같이 어려운 시대일수록 사람의 성장에 시간과 돈을 들여 경쟁사와 차별화를 꾀해야 한다. 사원이 성장해야 회사도 성장한다. 사원 교육에 시간과 돈을 아껴서는 안된다. 사원의 성장 없이 회사 성장은 없다. 사원교육에 돈을 너무 많이 써서 망한 회사는 단 한군데도 보지 못했다. - 고야마 노보루, ‘사장의 말 공부’에서 새로운 지식이 쏟아지는 급변하는 환경 속에서 직원의 학습과 성장 없이는 보이지 않게 쇠퇴할 수 밖에 없습니다. 교육 시간을 늘리면 매출도 늘어납니다. 어려운 시대일수록 사람에게 돈과 시간을 투자해야 합니다. 사원 교육에 돈을 너무 많이 써서 망한 회사는 없습니다.

당당하게 꿈을 선포하라 꿈은 반드시 이뤄져야 한다. 꿈은 그저 보석처럼 소중히 간직하라고만 있는 것이 아니다. 꿈을 마음속에 감춰두고 아무에게도 알리지 않는다면 그 꿈은 영원히 비밀로만 남아있을 것이다. 당당하게 꿈 선포식을 하고 널리 알려야 한다. - 메리 케이 애쉬 부끄럽다고 생각해 꿈을 혼자만 간직하는 경우가 많습니다. 큰 꿈일수록 더 감추게 됩니다. 그러나 마음 속에만 간직한 꿈은 아직 꿈이 아닙니다. 주변에 당당하게 알릴 때 비로소 꿈이 살아납니다. 외부의 시각이 꿈을 향한 노력을 가져옵니다. 동료의 지원이 꿈 달성을 가속화 시켜줍니다.

나는 모든 현실적인 생각들을 싫어한다 나는 모든 현실적인 생각들을 싫어한다. 우리는 사람들에게 성공할 가능성이 아주 낮다는 점을 상기시키면서 허황된 꿈일랑 버리고 좀 더 현실적인 차선책을 모색하라고 말한다. 그러나 더 현실성 있는 것이라는 해로운 생각을 퍼뜨려 꿈을 죽여서는 안된다. ‘현실성 있는 것’은 다르게 생각하고 창의성을 발휘하는 우리의 능력을 파괴한다. - 존 카우치, ‘공부의 미래’에서 남들이 불가능하다고 하는 말을 믿지 마세요. 불가능한 꿈을 버리고 현실적인 삶을 살아가라고 조언하는 사람을 멀리하세요. 현실적인 삶, 가능한 것만을 찾아하다 보면 당연히 큰 어려움은 없을 것입니다. 그러나 우리가 가진 무한한 잠재력은 소리도 없이 사라져 버릴 것입니다. 한번뿐인 소중한 내 인생, 멋지게 살아보아..

사람이라면 누구든 강하다 환경이 사람을 만드는 것이 아니라 사람이 환경을 만든다. 우리는 자유롭고 능동적인 존재다. 사람이라면 누구든 강하다. 당신이 정말로 무언가를 원한다면 당신은 길을 발견할 것이다. 당신이 원하는 것이 아무것도 없다면 당신은 변명을 발견할 것이다. - 벤저민 디즈레일리 타고난 환경에 맞춰 살았다면 인간은 지금처럼 위대해질 수 없었을 것입니다. 사람은 새처럼 하늘을 날지 못하지만 비행기를 만들었습니다. 물고기처럼 바다 속에서 헤엄칠 수 없지만 배를 만들었습니다. 현실에 안주하지 않고 환경을 바꾸려는 노력이 어제보다 나은 삶을 가져다줍니다.