Joyful의 뜰

제약은 창조면허증이다 적은 것이 많은 것이다. (less is more) 어떤 제약이 당신의 일을 불가능하게 하는가? 당신은 이런 제약을 창조 면허증, 즉 사고를 다르게 해도 된다는 허가증의 발급원으로 삼을 수 있겠는가? - 미스 판 데어 로에(건축가) 큰 자원은 오히려 독이 될 수 있습니다. 압축된 시간과 예산의 제약 상태에 있을 때 신경세포가 활성화되면서 다른 상태에서는 생각해낼 수 없었던 아이디어와 혁신이 등장합니다. 제약이 창의성을 고취합니다. 제약은 축복일 수 있습니다. 제약의 역설입니다.

인간관계가 직장 생활의 행복에 큰 영향을 미친다 인간관계는 직장 생활의 행복에 큰 영향을 미친다. 직장에 긴밀한 우정을 나누는 동료가 있으면 직장에 대한 만족도가 50% 상승한다. 그리고 그런 경우에 앞으로 직장 생활이 더 행복해질 것으로 예측한다. 갤럽 조사에서는 직장에 단짝이 있는 직원은 업무에 완전히 몰입할 가능성이 7배 이상 높은 것으로 나타났다. - 미셸 레더맨, ‘아는 사람의 힘’에서 업무는 인간관계를 통해 이뤄집니다. 회사에 친한 사람이 있으면 만족도와 업무 몰입도가 높아집니다. 존중과 배려가 몸에 베인 사람을 우선 채용해야 하는 이유입니다. 직원들끼리 관계를 돈독히 하려는 조직이 가장 생산성이 높고 좋은 직장으로 여겨집니다. 이런 직장이 더 좋은 직원을 쉽게 채용할 수 있습니다.

오늘 행복한 사람이 내일도 행복합니다 삶의 마지막 순간에 바다와 하늘과 별 또는 사랑하는 사람들을 마지막으로 한 번만 더 볼 수 있게 해달라고 기도하지 마십시오. 지금 그들을 보러 가십시오. - 엘리자베스 퀴를러 로스, ‘인생 수업‘에서 오늘 행복한 사람이 내일도 행복합니다. 행복을 내일로 미루지 마십시오. 가족과 함께하는 풍성한 한가위 되시기 바랍니다.

행운도 노력이다 더 많은 사람을 만나라. 많은 사람을 만나다보면 귀인을 만날 가능성이 높다. 더 많은 시도를 하라. 운은 곧 확률이다. 시도 횟수를 늘리면 (성공)확률이 높아진다. 비전형적인 시도를 더 많이 하라. 똑같은 일을 반복하다보면 똑같이 실패할 가능성이 높다. 부탁해라. 부탁하지 않으면 누구도 당신을 도울 수 없다. - Jeff Haden (inc 편집장) 성공을 위해선 지능, 추진력, 끈질김, 교육과 스킬, 감성, 성장 마인드 셋, 인맥등이 필요합니다. 하지만 곡 필요한 한 가지가 있습니다. 바로 운입니다. 흔히들 운은 통제할 수 없다고 말합니다. 그러나 확률을 높일 수는 있습니다. 운이 좋아질 방법을 찾아서 열심히 하면 됩니다. 결국 행운도 노력입니다.

처절한 실패가 겸손을 가르쳐주고 나를 강하게 만들었다 실패한 기업에 몸담은 경력이 있는 간부들을 의도적으로 채용하고 있다. 실패할 때는 창조성이 자극되게 마련이다. 밤낮없이 생각을 거듭할 수밖에 없다. 나는 그런 경험이 있는 사람을 주위에 두고 싶다. 앞으로 마이크로소프트는 반드시 실패를 겪을 테지만 난국을 타개할 능력이 있는 사람은 어려운 상황일수록 빛을 발할 것이다. - 빌 게이츠 “연이은 실패는 내 인생의 목표를 다시 생각하게 했을 만큼 힘들었다. 히말라야는 나를 거부한 것 같았고 나는 냉혹함에 진저리를 쳤다. 그러나 실패에서 인간의 한계를 인정하는 겸손함과 근성 또한 길렀다. 등반기 초반의 처절한 실패는 나를 힘만 믿는 청년에서 겸손함을 아는 강인한 사나이로 만들었다. 만약 초반에 몇 번 성공했더..

사람은 받은 것으로 생계를 꾸리고, 주는 것으로 인생을 꾸린다 은행계좌에 돈이 얼마나 있든, 자유롭게 쓸 수 있는 시간이 얼마나 있든 누구나 다른 사람을 도울 수 있습니다. 다른 사람을 돕는 과정에서 우리는 필연적으로 더 행복해지고 성공하는 사람이 됩니다. - 다라 브루스타인 ‘사람은 받은 것으로 생계를 꾸리고, 주는 것으로 인생을 꾸린다.’ 윈스턴 처칠의 말입니다. 우리 모두는 타인과 나눌 뭔가를 가지고 있습니다. 나눌수록 가치가 커집니다. 대가없이 베풀 때 순수한 행복을 맛볼 수 있습니다. 나눔은 전염됩니다. 나눔이 세상을 풍성하게 만듭니다.

인생의 소명을 발견하라 우리는 내가 왜 만들어졌는지 이유를 찾아야 할 책임이 있습니다. 내 인생의 과업, 나의 소명을 발견할 책임이 있습니다. 그걸 발견하고 나면 온 힘을 다해 내 모든 능력을 쏟아 부어 그 일을 해야 합니다. - 마틴 루터 킹 인생에서 가장 시급하고 중요한 일은 소명과 목적을 찾는 것입니다. 소명과 목적의식이 삶의 나침반과 지도가 되어주고 인생의 닻이 되어줍니다. 소명이 통일성과 방향성을 제시합니다. 불안감을 없애주고 우울함에 빠지지 않게 합니다. 내면에 회복력이 생깁니다. 아직 소명을 찾지 못했다면 만사 제쳐두고 그 일부터 해야 합니다.

나는 같은 상태로 머물기 위해 변화한다 어떤 사람이나 기업이 직면하는 커다란 위험 중 하나는 한동안의 성공에 도취해 과거의 방법이 새로 변화하는 미래에도 그대로 적용될 거라고 믿는 것이다. 뭐든 돌에 새기듯 고정하지 말라. 지금 잘 통하는 것도 5년 후에는 통하지 않을 수 있다. 창의적인 기업은 자기파괴를 목표로 삼는다. - 제임스 빌, 제너럴 밀스 회장 “나는 같은 상태로 머물기 위해 변화한다.” 화가 빌렘 데 쿠닝의 말입니다. 익숙한 곳에 편안히 머물고 싶은 것은 인간의 본성이라 할 수 있습니다. 그러나 급속히 변화하는 세상에서 멈춤은 곧 퇴보를 의미합니다. 변화를 즐기는 것은 이제 생존의 필수조건이 되었습니다.

창의력은 그저 이것 저것을 연결하는 일이다 벌이 이 꽃 저 꽃에서 약탈을 해도 일단 꿀을 만들면 그 꿀이 전부 벌의 것이듯, 다른 사람에게서 빌려온 작품도 마찬가지다. 그 모든 걸 바꾸고, 뒤섞고, 자기 작품을 만들어 내는 것이다. - 미셀 드 몽테뉴 스티브 잡스는 “창의력은 그저 이것 저것을 연결하는 일이다”고 했습니다. 하늘에서 갑자기 뚝 떨어진 발명이란 존재하지 않습니다. 인간의 창조성은 진공상태에서 나오는 게 아닙니다. 경험, 만남, 전례가 창조의 씨앗입니다. 아이 같은 호기심을 갖고 더 많이 읽고, 역사와 전례, 경험에서 배우면 누구나 창의성이 높아집니다.

더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다 칭찬은 선순환을 창조한다. 더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다. 인정과 칭찬은 더 높은 성과를 자극한다. 더 높은 성과는 다시 더 많은 인정과 칭찬을 자극한다. 즉 칭찬은 할수록 늘어난다. 조직 내 모든 구성원에게 진정한 칭찬의 빛을 발할 때 자신은 물론 집단의 잠재력까지 커진다. - 숀 아처, ‘빅 포텐셜’에서 칭찬은 재생 가능한 무한 자원입니다. 따라서 칭찬은 아낄 필요가 없습니다. 더 많은 칭찬을 베풀수록 더 많은 칭찬을 받게 됩니다. 칭찬이 풍성할 때 칭찬 구두쇠도 칭찬을 베풀게 됩니다.

리더에게 두려움은 미덕입니다 두려움을 상실한 사람은 반드시 넘어집니다. 그러므로 리더에게 두려움은 미덕입니다. 두려움을 지는 리더는 다른 누구보다 겁먹은 눈으로 세상을 바라보며 모든 위험에 대비하기 위해 사전에 손을 쓰고, 환경이 변화할 조짐을 빠르게 알아차려 대응책을 마련합니다. 그렇지 않으면 조직을 존속시킬 수도 발전시킬 수도 없습니다. - 아라카와 쇼시, ‘소심해도 리더 잘 할 수 있습니다.’에서 리더는 현재 실적이 양호하다고 안심해서는 안됩니다. 잘되고 있을 때, 조직이 점점 이름을 떨치려고 할 때 두려움을 안고 사회를 주시해야 합니다. 다가오는 위기를 조금이라도 빨리 알아차려 미리 손을 써야 합니다. 일이 잘 될수록 두려워 할 줄 아는 리더가 참 리더입니다. 날마다 하는 걱정과 고민이야말로 리더..

질문을 하면 똑똑한 사람 대접받는다 우리는 질문을 하면 사람들이 우리가 아는 게 없다고 생각할까봐 두려워한다. 하지만 진실은 정반대다. 질문을 하면 무능하게 보일까봐 걱정한다면 그런 걱정은 전혀 할 필요 없다. 오히려 모르는 것에 대해 질문할 때 상대방은 우리를 더 똑똑하다고 생각한다. - 프란체스카 지노, ‘긍정적 일탈주의자’에서 이어지는 내용입니다. ‘질문은 관계를 굳건하게 한다. 질문은 상대방에 대해 알고 싶고 상대방의 아이디어를 듣고 싶으며 상대방과 가까워지고 싶은 마음을 보여주는 것이기 때문이다. 우리는 조언을 요청받을 때 기분이 얼마나 좋아지는지도 과소평가한다. 질문을 함으로써 우리는 상대방에게 경험과 지혜를 공유할 수 있는 기회를 제공하고, 이는 그들의 자존심을 세워준다.’

삶을 개선하는 방법은 익숙한 나와 결별하는 것이다 내 인생의 주인은 나 자신이다. 내 인생만큼은 남의 시선이 아니라 나의 시선으로 살아갈 자유가 있다. 변화는 저절로 일어나지 않는다. 과거의 나를 뜯어 고칠 때 변화가 일어난다. 삶을 개선하는 방법은 익숙한 나와 결별하는 것이다. 얻고자 하면 그만큼 대가를 치러야 한다. 때로는 불편함 속으로 들어가야 한다. - 마르쿠스 아우렐리우스, ‘명상록’에서 우리는 현재 상황이 익숙하고 편안해질 때 그런 현상에서 벗어나는 것을 상실로 생각합니다. 변화로 인한 잠재적 이득보다는 당장의 상실을 훨씬 크게 생각합니다. 사람들이 비합리적인 줄 알면서도 현상 유지를 선호하는 현상을 현상유지편향(status quo bias)이라 합니다. 그러나 익숙한 현재에서 벗어날 때만 더..

바보 같은 질문 하나 해도 될까요? 아마존에서 가장 많이 듣는 말 중 하나는 “바보 같은 질문 하나 해도 될까요?(may I ask a stupid question)”라는 말이다. 누군가가 이렇게 질문하면 대부분 “그건 사실 굉장히 좋은 질문이네요”라는 말과 함께 대답을 시작한다. 크게 중요하지 않거나 이미 설명한 내용에 대한 질문을 하더라도 질문자를 민망하게 만드는 일은 절대 없다. - 박정준, ‘나는 아마존에서 미래를 다녔다.’에서 이어지는 내용입니다. “아마존은 잘 모르는 것을 아는 척 하는 것이야말로 바보 같고 잘못된 일이라고 생각한다. 오히려 몰라서 질문한 사람은 많은 경우 감사의 대상으로 여겨진다. 왜냐하면 그 사람의 용기 덕분에 모르면서도 가만히 있던 사람들도 혜택을 받았기 때문이다. 이런 ..

다른 사람을 위해 시간을 쓸수록 더 크게 성공한다 다른 사람들에게 시간을 쓰는 것은 연결감을 선물하고 의미 있는 경험을 준다. 이게 다가 아니다. 다른 사람들에게 시간을 낼 때, 자신이 유능하다고 느끼며 자신감이 커진다. 뭔가를 성취하는 기분이 들고, 그리하여 앞으로 더 많이 성취할 수 있다는 자신감이 생긴다. - 캐시 모길너 (UCLA 교수) 먼저 주면 더 많이 받게 됩니다. 다른 사람을 도울수록 우리는 더 행복해지고, 더 충만한 삶을 살 수 있습니다. 남을 잘 돕는 사람이 더 크게 성공합니다. 남을 돕는 것은 결과적으로 나를 위한 것입니다.