Joyful의 뜰

훌륭한 일을 하고도 불행해지는 경우가 있다 아이러니 하게도 힘든 일이나 훌륭한 일을 하면 오히려 불행해지는 경우가 있습니다. 오만의 덫에 빠지기 때문입니다. ‘나는 칭찬받아 마땅한 일을 했어. 정말 고생했단 말이야.’라고 생각하면 오만해지기 쉽습니다. 오만한 사람은 미움을 받지요. 또 인간관계가 나빠져서 운이 달아나버립니다. - 니시나카 쓰토무, ‘운을 읽는 변호사’에서 힘든 일이나 훌륭한 일에는 ‘오만의 덫’이 존재합니다. 거만하고 겸손하지 못하면 애써 좋을 일을 해도 모두에게 미움을 받게 됩니다. 운을 좋게 하려면 겸손함이 절대 필요합니다.

스트레스가 조직을 강하게 만든다 스트레스가 적은 상황일수록 시스템은 취약해지기 마련이다. 따라서 강한 조직을 위해서는 언제나 무너지지 않을 정도의 스트레스를 일정하게 가해야 한다. 의도적인 실패를 설정해두는 것도 좋다. 그 실패가 학습을 독려하고 조직의 창조성을 끌어올리는 역할을 하기 때문이다. - 야마구치 슈, ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’에서 외부의 혼란이나 압력에 오히려 성과가 상승하는 성질을 반 취약성이라 합니다. 절식이나 운동이라는 부하를 걸어 놓으면 오히려 건강해지는 것도 반취약적 특성에 해당됩니다. 앞이 안보이는 불확실성에 대처하기 위해서는 예방차원에서라도 미리 조직을 흔들어 놓을 필요가 있습니다.

100만큼 일하고 80만 바라면 120이 들어온다 하늘의 창고라는 것이 있다. 100만큼 일하고 80의 보수를 요구하고 나머지 20은 다른 사람에게 보내라. 그러면 하늘이 그것을 지켜보다가 하늘에 있는 창고에 20을 저축한다. 하늘 창고에 저축한 것이 많을수록 하늘은 기뻐하며 그 사람의 우방이 되어 줄 것이다. - 니시나카 쓰토무, ‘운을 읽는 변호사’에서 100만큼 일하고 120이나 200을 취하려는 사람들이 많습니다. 100만큼 일하고 80만 요구하면 손해라고 생각할지도 모르지만 이런 분들에게는 반드시 행운이 찾아옵니다. 많이 일하고 적게 취하면 다른 사람의 감사를 받을 뿐만 아니라, 운까지 좋아집니다.

고마움을 잘 표현하는 사람의 급여가 더 높다 고마움을 표현하는 사람들은 그렇지 않은 사람들에 비해 7% 정도 높은 급여를 받는다. 고마움을 잘 표현하는 사람들은 스트레스도 덜 받고 회복탄력성이 뛰어나며 건강 상태도 양호한데, 실제로 혈압이 12% 낮고 늘 기분이 좋은 편이다. 고마움을 표현할수록 좋은 일이 많이 일어난다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 누군가 나에게 진심으로 고마워한다는 느낌을 받으면 마음이 들뜨고 에너지가 샘솟는 기분이 듭니다. 그러면서 나도 다른 사람들을 정중하게 대해야겠다는 생각이 들기 마련입니다. 고마움을 표현할수록 나에 대한 사람들의 신뢰가 높아지고, 인간관계는 공고해지고, 결과적으로 급여수준은 올라갑니다.

재빨리 도망칠 줄 아는 사람이 승리한다 꾸준히 노력하는 시대는 끝났으니 싫증나면 바로 그만두라. 우리는 ‘일관성 있는’, ‘흔들리지 않는’, ‘외길 십년’과 같은 말을 무조건 칭찬한다. 하지만 그런 가치관에 사로 잡혀 자신의 아이덴티티를 편집증적으로 고집하는 것은 이 사회에서 자살행위나 다름없다. - 야마구치 슈, ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’에서 이어지는 내용입니다. “우리는 한곳에 머무르면서 꾸준히 노력하는 사람을 예찬하고 계속해서 싫증을 내고 변화를 거듭해가는 사람을 비하하는 경향이 있다. 세상의 평판에 신경 쓰느라 침몰해가는 배 위에서 우물쭈물하다가는 그야말로 인생을 엉망으로 만들 수 있다. 도망치는 것은 용기가 없기 때문이 아니라 오히려 용기가 있기에 도망칠 수 있는 것이다.”

경쟁에서 이기려면 여러 대회에 참가해야 한다 성공은 숫자놀이일 경우가 많다. 일자리를 얻고 싶으면 여러 곳에 이력서를 보내라. 주역을 맡고 싶다면 쉬지 않고 끊임없이 오디션을 보라. 복권에 당첨될 확률을 높으려면 복권을 여러 장 사야 한다. 어느 구름에 비가 내릴지 모르므로 여러 군데 찔러보는 게 상책이다. - 앨버트 라슬로 바라바시, ‘포뮬러’에서 패배는 타이밍처럼 무작위적인 요인 때문일 가능성이 훨씬 높습니다. 따라서 어느 정도 실력을 갖추고 나면 많이 도전할수록 성공 확률은 분명 높아집니다. 한번 이기면 다시 이기게 됩니다. 성공은 성공을 낳고 시도한 횟수에 비례해 성공할 가능성도 높아집니다.

솔직하게 약점을 인정하는 태도가 가장 강력한 강점이다 약점을 인정하는 순간 다른 사람들이 얕잡아 볼 것이라는 생각은 일종의 강박관념이다. 두려움을 거두고 마음의 문을 열면 인생에서 가장 얻기 힘든 교훈이 찾아온다. 바로 자신의 약점과 한계를 솔직하게 인정하는 태도야말로 가장 강력한 강점이라는 사실이다. 이러한 깨달음은 우리를 자유롭게 한다. - 조너선 레이몬드, ‘좋은 권위’에서 약점을 숨기느라 힘과 노력을 소모할 필요가 없게 된 순간, 내내 우리 안에 잠재되어 있었지만 우리가 미처 깨닫지 못했던 능력이 각성됩니다. 우리는 자신의 불완전함을 받아들임으로써 그 불완전함을 관리할 수 있습니다. 타인과의 사이에 존재하던 인공적인 장벽도 허물 수 있게 됩니다.

정중한 사람이 빠르게 승진한다 ‘사람들에게 고맙다고 말하기’, ‘주의 깊게 경청하기’, ‘부드럽게 질문하기’, ‘가볍게 인사하기’, ‘상대방 덕분이라고 말하기’, ‘미소 짓기’처럼 사소한 행동들이 실적을 상승시키는데 도움을 주는 반면, 언뜻 생각하면 사소해 보일지라도 정중하지 않게 행동할 경우 대가를 치를 수 있다. 정중한 사람이 빠르게 승진한다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 정중하게 행동하는 사람들에게 정보를 공유할 가능성은 59%, 조언을 구할 가능성은 72%, 정보를 부탁할 가능성은 57% 높다고 합니다. 이처럼 정중함은 팀의 협업 능력을 크게 활성화 시킵니다. 정중함은 직원들에게 더 안전하고, 더 행복한 느낌을 줍니다. 직원들은 정중한 리더를 존중하고 따릅니다.

나 자신을 믿어야 한다 내가 못날까 봐가 아니라 너무 강해질까 걱정이다. ‘뛰어나고, 훌륭하고, 재능 있고, 멋진 나는 어떨까?’를 상상해보자. 그런데 그렇지 않은 당신은 누구란 말인가? 당신은 신의 사랑을 받는 신의 자녀다. 소극적인 태도는 세상에 도움이 되지 않는다. - 마리안 윌리엄슨, ‘사랑의 기적’에서 우리에게는 생각보다 큰 능력이 잠재되어 있습니다. 마음 속 목소리에 귀를 기울여보세요. 최선의 나를 발견하고 이를 끌어내기 위한 힘찬 발걸음을 떼어보세요. 나를 믿는 것에서부터 기적이 시작됩니다.

위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니 만약 더 높은 성취를 이룩하고 싶다면 모험을 감수해야 한다. 반대로 모험을 감수하기 싫다면 더 적은 수입, 더 작은 성공, 더 평이한 삶에 만족해야 한다. 모험을 하지 않는 한 성과도 없다. 위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니. - 테리 버넘, ‘다윈이 자기계발서를 쓴다면’에서 에베레스트산을 최초로 등반한 에드먼드 힐러리 경은 이렇게 말했습니다. “여러 번 죽을 것 같은 두려움에 떨었다. 하지만 두려움은 또 다른 자극제가 되었다. 우리는 가능하다고 믿는 것보다 훨씬 더 높은 성취를 이룰 수 있다.” 위험이 커야 성과도 큽니다.

감정을 전달할 땐 말 대신 행동으로 하라 누군가 말을 할 때 우리 뇌는 상대의 얼굴에서 신호를 포착한다. 상대의 진짜 의도를 파악하기 위해서다. 얼굴은 우리 내면을 보여주는 창문과 같다. 은연중에 얼굴은 개인적인 생각을 공식적인 신호로 표현한다. 말과 행동이 다를 경우 인간의 뇌는 행동이 진짜라고 생각한다. 마음은 눈으로 본 것을 기억한다. - 조 허시, ‘피드 포워드’에서 사람의 감정과 성과는 분리할 수 없습니다. 사람들은 기분이 좋을 때 최선을 다합니다. 웃는 리더가 조직의 성과를 높입니다. 성공적인 리더는 그렇지 않은 리더에 비해 직원과 함께 웃을 확률이 두 배나 높다는 연구결과가 있습니다. 현명한 리더는 직원들을 행복하게 만들고, 생산성도 높입니다. 리더는 표정관리를 할 줄 알아야 합니다.

인간은 목표를 향해 나아가도록 디자인되어 있다 이해할 수 없는 모순중 하나는 사람들이 여가를 즐길 때보다 일을 하는 가운데 긍정적인 결과를 더 많이 경험한다는 사실이다. 인간의 감정시스템은 목표를 향해 나아가도록 디자인되어 있다. 유전자는 향상과 성취를 향해 끊임없이 달려가도록 우리를 만들어 놓았다. - 테리 버넘, ‘다윈이 자기계발서를 쓴다면’에서 우리는 늘 게으름을 꿈꾸고 더 많이 쉴 수 있는 삶을 동경합니다. 그러나 그와 동시에 일에 몰입하고 목표를 성취하고, 일과 학습을 통해 성장하는 데서 짜릿함과 행복을 느낍니다. 일의 의미, 인생의 진정한 목적을 생각해보는 시간을 먼저 가져야 합니다.

말은 힘이 세다 말은 힘이 세다. 말은 목표를 달성하게 만들기도 하고, 한계를 설정하기도 한다. 뇌는 우리가 스스로에게 전하는 자기 대화를 항상 엿듣고 있다. 뇌뿐 아니라 몸에도 우리가 지닌 잠재력에 대한 메시지를 전달한다. - 데이브 아스프리, ‘최강의 인생’에서 언어습관이 목표달성을 해주기도 하고, 한계를 설정하고, 운명까지도 결정짓는 경우가 많습니다. 성공한 사람들은 피해야 할 단어 목록을 가지고 있습니다. 그중 가장 파괴적인 단어가 바로 ‘못해’입니다. ‘안되’라는 말 대신 ‘할 수 있다’를 습관화하면 성공의 길이 열립니다.

첫 마음 1월 1일에 찬물로 세수하면서 먹은 첫 마음으로 1년을 산다면(중략) 첫 출근하는 날, 신발 끈을 매면서 먹은 마음으로 직장 일을 한다면(중략) 이 사람은 그 때가 언제이든지 늘 새 마음이기 때문에 바다로 향하는 냇물처럼 날마다 새로우며, 깊어지며, 넓어진다. - 정채봉, ‘첫 마음’에서 “타성에 젖으면 고마운 게 없고, 아무것도 새로울 게 없습니다. 작은 티끌이 모여 산이 됩니다. 날마다 새로운 마음으로 작더라도 의미 있는 혁신들을 쌓아간다면 틀림없이 목적지에 도착 할 수 있습니다.“ LG생활건강 차석용 부회장의 CEO 메시지에서 옮겨봅니다. (출처, 그로잉 업)

안전한 길만 택하는 것이 지루한 패배자다 성공과 실패는 뗄래야 뗄 수 없는 쌍둥이 같은 존재다. 행동하지 않고 열심히 실패를 경험하지 않으면 혁신을 이룰 수 없다. 혁신적인 모험을 감수하고 실패한 사람은 패배자(looser)가 아니다. 오히려 의미있는 위험을 감수하지 않고, 정해진 안전한 길만 택하는 사람이 지루한 패배자다. - 사무엘 웨스트 박사 혁신과 실패는 뗄 수 없는 동전의 양면 같은 것입니다. 실패를 겪지 않는 혁신적인 성공은 불가능합니다. 혁신적인 성공을 거둔 사람이나 기업들일수록 더 많은 실패를 겪게 됩니다. 작은 실패는 더 많이, 더 빨리 할 수 있어야 합니다.