리더쉽 실패와 성공

 

 

 

     리더쉽 실패와 성공

 

 

 ● 실행력 결여(Talk only, no action) 
 
우선 실행력이 뒷받침되지 않는 채 비전과 전략에 대한 말만 무성(Talk only, no action)하게

내세우는 경우다. 
 
미래에 대한 방향성이 맞아야 한다는 점은 분명한 사실이다.

그러나 전략과 비전은 경쟁 우위의 충분 조건이 아니라, 필요 조건일 뿐이다.

도요타나 사우스웨스트항공은 결코 전략 때문에 1등이 된 것이 아니다.

예를 들어, 사우스웨스트의 저가 전략은 이보다 앞서 피플익스프레스라는 항공사가

도입하였지만, 이를 실현할 수 있는 고효율의 관리 시스템과 실행력이 뒷받침되지 못하여

결국 파산하고 말았다. 
 
마찬가지로 리더가 미래 방향을 끌어갈 수 있는 분명한 의지와 함께 실행 계획(Action Plan)

을 갖고 있지 못하면 조직은 미래에 적극 대응할 능력을 상실하게 된다. 
 
최근 인기를 끌고 있는 한 TV 사극 프로그램에서 보듯이, 외침에 대비하지 못하고

탁상공론만을 일삼다 결국 치욕을 겪는 무능한 군주가 있는가 하면,

적에 대한 분석과 그를 바탕으로 철저하게 준비를 갖춘 유능한 장수가 연승을 거두는 것도

같은 맥락이라고 할 수 있겠다.