리더쉽 실패와 성공

 

 

 

      리더쉽 실패와 성공

 

 

 ● 권위주의(Authoritarianism) 
 
셋째, “시키는 대로 해”라는 식의 권위주의(Authoritarianism)도 리더의 실패를 자초하는 요인이다.  

불과 얼마 전만 해도 대부분의 리더들에게 부하들은 단지 효율적으로 관리해야 할 대상일뿐이었다.

하지만, 인재들이 열정과 의욕을 가지고 업무에 몰입할 수 있도록 동기부여 하는 것이

리더의 핵심 역할로 부각되면서 ‘시키는 대로나 해’식의 행동은 가장 경계해야 할 모습이 되고 있다. 
 
권위주의적 리더의 가장 큰 행동 특징은 구성원들과 열린 마음으로 대화하지 못한다는 점이다.

항상 자신의 업무 스타일에 맞추도록 강요하기 때문에 부하들이 주눅이 들어 자신감을 상실하기도 한다.

결국 이런 리더들이 이끄는 조직에서는 새로운 기회의 모색과 아이디어의 창출이 어렵게 된다.

실제로 러버메이드사의 스탠리 골트는 이런 권위적 리더십으로 인해

재임 당시의 화려한 실적에도 불구하고, 퇴임 수년만에 회사가 매각되는 결과를 초래한 경영자로 기억되고 있다. 
  
● 인기주의(Populism) 
 
마지막으로 인기에 영합하는 행동(Populism)도 혼란을 초래하는 원인의 하나다. 
 
실패하는 리더들이 보이는 또 하나의 문제점은 인기나 호감에 연연하는 것이다.

우리 주위에는 부하에 대한 따끔한 질책을 꺼리는 성격 좋은 리더들도 있다.

그런데 이것도 사실 인기주의에 영합하는 소극적 형태의 하나일 수 있다.  
 
문제는 그 결과 부하들에게 성과에 대한 상벌을 명확히 하지 않는 경우처럼,

오히려 고성과자의 사기를 떨어뜨리는 문제를 초래할 수 있다는 것이다.

또한 대외적으로 성과를 내보이고 싶어하는 개인적 욕심 역시 장기적인 조직의 성과에는 부정적인 영향을 초래하게 된다. 
 
대부분의 경우 조직의 리더라면 이미 충분한 자격을 갖추고 있기 때문에, 이상의 오류를 빈번하게 보이는 것은 아니다.

그러나 간혹 하는 행동이라 할지라도 그 결과가 구성원과 조직

그리고 자기 자신에게 미치는 파급 효과는 매우 크다는 점을 항상 인식해야 할 것이다.

그런데, 이러한 오류를 범하지 않기 위해 부단한 노력을 기울이는 것만으로 성공이 보장되는 것은 아니다.

성공 리더의 요체를 살펴보아야 하는 것도 그 때문이다.