벤자민 프랭클린의 리더십 1.

벤자민 프랭클린의 리더십 1. 


프랭클린의 가장 뛰어난 재능은 그의 조직적이고 정치적인 구조
그리고 의사전달을 통해 많은 사람들이 그들의 정보나 믿음
또는 요구사항을 나눌 수 있게 만드는 리더십 스킬의 사용능력인 것을,
관찰을 통해 알 수 있었다.
벤은 이론가나 훈련된 연구원과는 거리가 멀었다.
그는 그저 아이디어는 그 시대의 기본적인 해결문제와 연계되지 않거나
그 문제에 대한 해결방안이 일반 시민들에 의해 평상시 생활에 이용되지 못한다면
소용이 전혀 없다는 것을 깨우친 아주 영리하고 정치적인 사람이었다.
우리는 프랭클린을 생각할 때 그가 번개가 치는 폭풍 속에서 연을 날리며
거기에 달린 열쇠에 번개의 에너지를 찾으려 서 있는 전경을 기억할 것이다.
그것은 역사적 사건을 서술한 것이기 보다
프랭클린의 개성과 성향을 보여주는 아이콘과 같다.
그는 어떻게 그의 주위에 창조적인 에너지를 모이게 하고
그것을 유용하고 발전적인 것으로 승화하는 법을 알았기 때문이다.


학습과 변화의 사회적 지렛대

전기 작가인 웰터 아이잭슨은 프랭클린을 '네트워크의 달인’으로 기술하고 있다.
프랭클린은 그의 공적인 그리고 사적인 삶을 성공적으로 이용해 사업의 성공을 키웠다.
그는 사교 클럽을 구성하고 참여하는 것과 공동이익단체 구성원이 되는 것을 즐겼다.

첫 번째로 구성된 그러한 그룹은 시를 짓는다든지
수학을 즐기는 창조적인 활동을 하는 특별한 젊은 거래상들의 모임이었다.
프랭클린은 그 그룹을 '준토(Junto)’라고 이름을 붙였고 다음과 같은 계명을 만들었다.
현 멤버에 대해 경시하는 마음을 갖지 않는다. 종교와 직업을 떠나 모든 사람을 사랑한다.
어떤 사람도 자기의 의견이나 종교로 인해 탄압되지 말아야 한다고 믿어야 한다.
진실을 진실이라는 이유로만 따르고 사랑해야 한다.
확연히 프랭클린의 목표는 혁신에 필요한 적절한 집단 역학을 이루는 것이었다.
즉 다양하고 깊은 사고의 흥미로운 사람들이
비교적 안전하게 그들의 생각을 말할 수 있는 곳이다.

이것은 아직도 이루기 힘든 조건이지만 300여 년 전에는 거의 불가능했었다.
준토의 리더와 창시자로서 준토가 주는 정보와 관계에서 가치를 얻으려면
프랭클린은 말하기보다 듣는 태도를 가져야 하는 것을 느꼈다.
그리고 그는 다른 이들의 아이디어를 존중하고 열린 마음으로 받아들였다.
그 집단에서 가장 나이가 어렸던 프랭클린은 그만의 매력과 지적인 카리스마를 이용해
사름들과 관계를 맺고 다른 멤버의 주의를 그가 탐구를 원하는 이슈에 집중시켜야 했다.
노예제도가 미국 사업에 도움이 되었나, 어떤 요소가 특정한 글을 독특하게 하는가 등
각각의 그룹 토론은 사회학, 철학, 과학 등 다양한 범위를 다뤘다.
다뤄지는 보편적인 주제 외에 프랭클린은 멤버들간에 사업의 성공과 명망,
혹은 정치적 야망을 한층 더 제고할 수 있는 방안을 연구하도록 장려했다.