영화에서 배우는 리더십

 

   영화. 벤허에서 배우는 리더십

한 언론사 기자가 이건희 회장에게 삼성의 성공 비결에 대해 물었다. 이 회장은 뜻밖에도영화이야기를 꺼냈다.
벤허를 보면 아주 인상적인 전차 경주장면이 나옵니다. 메살라'는 말들을 채찍으로 강하게 후려치는데반해 '벤허'는채찍 없이도 경주에서 승리를 합니다.

게다가 '벤허'는 경기 전날 밤 네 마리의 말을 어루만지면서 용기를 복돋아 주지 않습니까? 채찍없이 동물의 마음을움직이는 '벤허'와 같은 인재들 덕분에 성공할 수 있었습니다."

'벤허'의 4마리 말은모두하얀색의 멋진말들이었고 각자 모두 이름을 가지고 있었다. '벤허'는 말들의 이름을 하나하나 부르면서 쓰다듬어 주며결전을 앞둔 말들에게 전차 경주의 전반적인 전략을 알려주면서 자신감을 불어놓어주었고 격려를 아끼지 않았다.

"경주는 경기장을 아홉바퀴 도는 게임이란다. 우리는 여덟 바퀴까지는2등으로 가는거야. 그러다가 마지막 아홉 바퀴째에는 전력 질주 해서 1등을 확 따라잡는거야자신 있지? 그래, 우린 이길 수 있어!

무엇보다도 인상적인 것은 '벤허'가 말들의 특성을 일일이살펴서 적재적소에 배치한 점이다. 빠른 말은 외곽으로, 빠르지 않지만 조화를 이룰 수 있는 말은 제일 안쪽으로, 보통이지만 끈기 있는 말은 중간에 배치했다.

드디어 결전의 날, 전차 경주에는 총 8개팀이 출전하였다. 다들 긴 채찍을 들고 나왔지만 벤허'의 손에는 말고삐가 전부였다. 모든 선수가 초반부터 사정없이 채찍질을 하면서 말들을 몰아세웠으나,'벤허'는 채찍 대신 말고삐로 말들과 교감을하며승부를 걸었다

말고삐의 강약과 힘찬 함성에 담긴 메시지를 통해 말들에게 동기를 부여해 주고 지속적으로격려하는 '벤허'의 모습이 인상적이었다. 결국 최후의 승자는 '벤허', 그의 승리는 쉽게 얻어지지 않았다.

'벤허'의 리더십이 그것을 가능케 했던것이다. 개인별 특성과 적성을 고려한 알맞은 역할 분담과 임무 부여는 조직의 팀 파워와 시너지 창출을 위해 필요한 훌륭한 리더십이었다.

결국 이런 전술적 배치가 4마리 말들로 하여금막강한 팀 파워를 일으키게하였고 최후의 승자가 될 수 있게 만든 요인이 되었다