위선의 리더십 - 켄 셀턴

 

 

     위선의 리더십 - 켄 셀턴

      서인숙 옮김

  

 6단계 환경 - 주위를 아름답게 만들어라  

18장 아름답고 안전한 조직을 만들어라
1977년 나는 샌디에이고 남동부에 있는 약 6백 평 정도의 낡은 집을 3만 7,500 달러에 샀다. 그 집은 인플레이션이 계속되던 샌디에이고에서 내가 살 수 있었던 몇 안 되는 집 가운데 하나였다.

그 마을은 폭력배와 시멘트처럼 굳어진 땅을 가지고 있었지만, 우리는 18개월 동안 보기 흉한 집을 개조해서 아름답게 만들 수 있었다.

처음엔 사람들이 내가 시간 낭비를 한다고 생각했다. 그러나 개조가 거의 완성 단계에 이르자 이웃들은 놀라움을 감추지 못했고 그들도 우리를 좇아 집을 고치기 시작했다.

그러자 주변 지역의 집값이 급등하기 시작했고, 모든 이웃이 집을 고쳤다. 사람들은 다른 이웃을 돕기도 했는데 이들 중 일부는 이전에 만난 적도 없는 사람들이었다.

삶의 터전에 많은 쓰레기가 버려져 있을 수 있다. 그러나 대부분은 개선될 수 있다. 즉 교환될 수도 있고, 사거나 팔 수도 있으며, 보수 작업을 통해 개선할 수도 있다. 모든 잡초와 쓰레기들이 깨끗하게 치워진 후 우리 집은 아름다운 곳으로 새로 태어났다.

이처럼 우리는 삶에서의 개인적, 총체적 영역에 대한 권리를 가지고 있으며, 그 영역을 개선할 수도 있다.

진실한 지도자는 어떠한 시간과 공간이라도 아름다운 영역으로 만들 수 있는 초인적 능력을 지닌다. 진실한 지도자는 사람들의 삶을 행복하게 만들고, 가치를 높이는 진정한 개선을 이루어 낸다.

이렇게 해서 만들어진 건물에서는 리더십의 자연적인 결과물인 품질과 생산성이 생겨난다.

진정한 지도자는 자기 주변 환경을 개선한다.

진실한 지도자는 치유책이나 예방책을 써서 오염원을 제거하기 위해 노력한다.

그러나 보통 사람들은 주변 환경에서 나오는 소음과 쓰레기 더미, 그 밖의 미세하고 다양한 오염원들을 참고 외면한다.

유해한 환경은 바로 위선적 문화를 의미하며, 포기하고 분노하는 것은 문화를 의미한다.

이러한 곳에서는 인간의 삶과 잠재성이 낭비될 뿐이다.