적절한 리더십의 유형을 구사해야 한다

 

 

     적절한 리더십의 유형을 구사해야 한다

 

 

   많은 교회지도자들이 효율적 목회를 경험하지 못하는 이유들 중의 하나는 적절한 상황에 적절한 리더십을 발휘하지 못하기 때문이다. 온유한 리더십을 발휘해야 할 때 강한 리더십을 발휘하거나 강한 리더십을 발휘해야 할 때 온유한 리더십을 발휘하면 문제가 발생할 수 있다. 물론 각 사람마다 개성이 있고 독특한 스타일이 있다. 그럼에도 불구하고 상황에 조화되지 않은 부적절한 리더십은 자신을 위기로 몰아 넣는다. 그래서 오늘은 효율적 리더십을 발휘하기 위한 적절한 리더십의 유형들을 살피려 하는 것이다. 내게 그리고 상황에 알맞은 리더십유형은 무엇인가 살펴 보라. 다음은 종류별 리더십유형을 살핀 것이다.

   첫째로 의사결정에 따른 권한의 집중정도로 리더십의 유형을 살피는 것이다. 여기에는 네 가지 종류가 있다. 의사결정에 있어서 권한이 지도자와 교인들 사이에서 지도자에게 극단적으로 편중되어 있으면 독재자형이고, 반대로 의사결정 권한이 교인들에게 많이 편중되어 있다면 자유방임형의 지도자이다. 이 두 유형의 사이에 관료형과 참여형의 리더십이 있다. 관료형은 의사결정 권한을 법과 제도에 두고 리더십을 발휘하는 형이다. 참여형은 민주형이라고도 하는데 지도자가 의사를 결정하는데 있어서 여러 사람들을 참여시키는 유형을 말한다. 리더십마다 장단점이 있다. 필요할 때 적합한 리더십을 활용해야 한다. 그러나 교회의 리더십에 있어서 극단적 유형의 리더십은 바람직하지 않다. 그러므로 피하는 것이 좋다.

   둘째로 행위에 따른 리더십의 유형이다. 지도자에게는 기본적으로 두 가지 종류의 행위가 발생한다. 그것은 일-중심적 리더십과 사람-중심적 리더십이다. 먼저 일-중심적 유형의 지도자를 살펴보면, 교인의 각 사람에 대한 관심보다는 일의 목표와 성취에 더 많은 열정과 관심을 나타낸다. 이 유형은 목표를 성취한다는 데 집중한다는 것은 바람직한 것이나 교인들 위에서 군림하거나 지배하려는 의도와 교인들을 도구화시키려는 위험성을 내포하고 있다. 사람-중심적 유형의 지도자를 살펴보면, 일에 대한 열정과 헌신보다는 각 사람에게 더 많은 관심을 나타낸다. 이 유형은 교인들의 친교와 화합을 도모한다는 것에는 도움이 되나 목표에 대한 설정과 성취가 빈약하다.
   여기서도 각 유형마다 장단점이 있다. 가장 빈약한 리더십의 유형은 일에 대한 관심이 낮으며 사람에 대한 관심도 낮은 유형의 지도자이다. 반대로 가장 바람직한 지도자의 유형은 일-중심적이면서도 사람-중심적인 리더십일 것이다.

   셋째로 상황에 따른 리더십의 유형이다. 리더십은 지도자와 교인들과 상황의 관계에 따라 발전한다고 보고 가장 이상적인 리더십은 교인들의 상황에 따라 적합한 리더십을 발휘하는 것으로 보는 것이다. 여기서도 네 가지 유형으로 구분된다. 먼저 보조유형을 살펴보겠다. 보조유형은 능력은 있으나 자신감과 동기가 결여된 사람들에게 알맞은 리더십이다. 지시유형은 흥미나 헌신은 있으나 능력이나 자신감이 상실된 사람들에게 적합하다. 코치유형은 자신감과 헌신이 약간씩 부족한 사람들에게 적합하다. 위임형은 능력과 열정이 있는 사람들에게 적합한 유형의 리더십이다.
   여기서도 이상적인 리더십은 정해져 있지 않다. 가장 효율적인 리더십은 구성원들의 상태를 진단하고 그 형편에 알맞은 눈 높이 리더십을 발휘하는 것이다.

   넷째로 지도자의 성격에 따른 리더십의 유형이다. 훌륭한 지도자들의 성격을 연구해 보면 다양한 성격을 가지고 있는 것을 발견한다. 이것은 지도자의 성격이 훌륭한 리더십을 발휘하는 요건이 아님을 말해준다. 그러나 지도자가 자신의 성격을 진단하고 구성원들의 성격을 분석하면 서로 이해하고 지도하는데 커다란 도움이 된다. 먼저 분석적 유형을 살펴보면, 사려가 깊으며 논리와 주장이 체계적이다. 그러나 남을 배려할 줄 모르는 단점도 있다. 저돌적 유형은 도전적이며 강하고 밀어 부치는 특기가 있다. 그러나 차가우며 거칠고 때로는 잔혹하다. 섬세한 유형은 부드러우며 온화하고 친근감을 나타낸다. 단점으로는 행동이 느리고, 시간관리가 허술하다. 서술적 유형은 활달하며 낙천적이고 상상력이 풍부하다. 하지만 충동적이고 감
상적이며 소란스런 단점도 가지고 있다.
   지도자는 자신의 성격을 파악하여 장점은 살리고 단점은 보완함으로 다른 사람들과 조화를 이룰 수 있는 균형잡힌 성격으로 개발해 가야 할 것이다.

   결과적으로 어느 특정한 리더십의 유형이 지도자를 성공으로 이끌지 않는다는 것을 살펴보았다. 교회에서는 극단적인 유형의 리더십이 적합하지 않다. 참여형 같은 소극적이지도 적극적이지도 않은 유형의 리더십이 일반적으로 알맞다. 오늘날 지도자들이 상황에 맞지 않는 부적절한 리더십을 발휘함으로 리더십에 치명적인 오점을 남기는 사람들이 있다. 상황과 형편에 적합한 융통성 있는 리더십을 발휘하라. 부적절한 리더십은 패망의 원인이 될 수 있다.