관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr.

 

 

    관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr.

 

 

 2장 [섬기는 리더십의 모델]은 우리에게 삶과 일 속에서 우리를 인도하고,

 영감과 도전을 주며, 우리를 지지해 줄 스승과 친구가 필요하다고 말한다.

한 사람이 상업 세계에서 자신의 지위를 사용해서 다른 사람을 섬기고 양육하는 것,

한 사람이 다른 사람 안에서 오늘 보이는 것 이상의 잠재력을 보고 그 잠재력을 개발하는 데 자신을 위탁하는 것,

섬기는 리더십은 바로 이것에 관한 것이다.

코칭에 뛰어난 리더들의 특징은 다음과 같다:

최선을 다하도록 도전을 준다/    좋은 모범을 보인다/

결코 비밀을 누설하지 않는다/    지시사항과 일의 절차에 대한 이유를 설명한다  /

내 생각을 남들에게 제시하기 전에 그 생각을 가다듬도록 돕는다  /

일에 대해 객관적이다 /    자신의 결정을 스스로 내리게 한다  /

내게 관심을 가지고 내가 어떻게 지내는지 신경을 쓴다  /

주목의 대상이 되려 하지 않는다  /    내가 포기하도록 내버려 두지 않는다  /

내가 새로운 것을 배울 때는 개인적으로 안내하고 지도해 준다  /

공감을 잘하고 이해심이 많다/    확고하지만 공정하다  /

결과가 어떻게 나올지 염두에 둔다  /    내 자신의 문제들 대부분을 스스로 해결하게 하지만 나를 지지한다 /

내가 어디쯤 서 있는지 알려준다  /    이야기를 특별히 잘 듣는다/

나에게 말할 것을 가르치지 않는다  /    그에게 이야기하기 쉽다  /

약속한 바를 지킨다 /    내가 앞에 있는 목표에 집중하게 한다  /

어느 누구보다 더 열심히 일한다  /   겸손하다   /

자신이 키워놓은 임원들을 자랑스러워한다  /    칭찬받아 마땅한 이에게 칭찬해 준다 /

언제나 정직하고 솔직하다/ 적어도 두 번 기회를 준다/

언제나 가까이 갈 수 있는 열린 문 정책을 유지한다 /

이해하기 쉬운 언어를 사용한다  /   과거는 잊어버린다  /

충성심을 불러일으킨다 /   정말로 내 의견을 듣고 싶어하고, 그것에 따라 행동한다  /

마감 시간을 스스로 정하게 한다  /    성공을 축하한다  /

열려있고 정직하다  /    나쁜 소식을 숨기지 않는다 /

토의를 위해 준비할 시간을 충분히 준다  /   열심이다  /

일을 끝까지 마무리 한다 /  인내심이 있다  /

내가 내 기술을 ‘확장시키기’ 원한다  /  토의 중 내게 완전히 주의를 기울이며, 주의가 흐트러지지 않는다 /

유머 감각이 있다/    의견의 불일치를 내밀히 다룬다 /

내게 확신을 준다  /    내게 자신감을 느끼게 한다  /

나에게 ‘사건 전체’를 말해 준다/    ‘나’ 대신 ‘우리’라고 말한다 /

힘든 일은 그만한 가치가 있게 만든다  /   난폭해지지 않고도 불쾌감을 전달할 수 있다/

용기가 있다/   훈련과 교육 과정을 강조한다  /

위기가 닥칠 때 안정시키는 영향력을 행사한다 /   모두가 참여하게 한다  /

내가 성공하기를 바란다  /   낙관적이다 /

강인하고도 부드럽다  /   우리가 할 수 있다고 믿는다/

달성할 수 있는 이정표들을 설정한다  / 사  상과 가치관을 전달한다  /

지각력이 있다  /   모든 일을 일일이 설명할 필요­ 일에 대한 신속한 추진력이 있다  /

기대한 것 이상의 수준에서 생각하고 일한다  /  

그 단체를 관련 산업에서 가장 훌륭한 것으로 만들고 싶어한다 /

직감적으로 행동하기를 꺼리지 않는다 /   느낌도 사실이라고 믿는다/

우리에게 능력, 권한을 준다  /   우리가 그를 필요로 할 때 거기에 있다 /

그의 일을 즐긴다  /   우리와 함께 시간 보내기를 좋아한다 등이다.

무엇보다도 신뢰는 팀 연합에 중요한 요소다. 

팀은 리더를 신뢰해야 하며, 또한 리더가 그들을 신뢰한다는 것을 알아야 한다.

그리고 서로 신뢰해야 한다.