관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr

 

 

   관계를 통한 리더십(Relational Leadership) - 월터 C. 라이트 Jr.

 

 

 

4장은 [가치관을 통한 영향]에 관하여 이야기하고 있다. 인격을 가진 리더십은 가치관이 포함된 열매를 맺는다. 

하나님과의 관계에서 자신이 누구인지 발견하는 리더들은 사람들을 하나님께 사랑받는 존재로 귀히 여기고 그들을 돌보는 조직체를 키워나간다.  또한 그리스도와 동행하는 가운데 안정성을 찾는 리더들은 다양성을 쉽게 포용한다. 

그리고 상처입은 관계들을 회복하고 치유되는 공동체들을 양육할 것이다.

하나님께 소망을 두는 리더들은 위탁을 존중하고, 약속을 지키며 격려하는 사람들일 것이다.

상대방의 문제에 직면해 좋은 결과를 가져오려면 그를 염려하고 보살피는 관계가 바탕이 되어야 한다.

서로 염려하고 보살피는 관계 속에서 당신은 내가 내 자신의 가치관과 신념을 따라 살도록 책임을 지울 수 있다.

사람들은 신뢰할 만하고 정직하고 성실하며, 인격을 갖춘 리더들을 따른다. 

저자에 의하면 인격은 당신이 이미 정한 신념과 가치관 이상의 것이다.

그것은 내면에서 솟아 나오는 것, 곧 영혼에서 나오는 것이다. 

인격은 당신이 누구인지를 보여주고, 당신이 하는 모든 일을 지배하는 신념이나 위탁한 가치 기준들을 나타낸다.

신뢰를 가져오는 여섯 가지 규율들이있는데, 그것은 

1) 당신 자신을 발견하라

2) 당신이 이끄는 자들을 존중히 여기라- 당신의 관심을 사람들에게 집중시키고, 그들의 있는 모습 그대로를 이해하라  

그들이 나타내는 다양성을 존중하고, 다른 점에서 나오는 갈등에 맞서라  

3) 공유하고 있는 가치관을 지지하라  

4) 능력을 개발하라  

5) 목적을 위해 일하라 6) 소망을 유지하라 이다.

리더는 비전을 가진 인격자로서 소망을 생생하게 유지한다.

인격은 하나님과의 관계 속에서 나오는 삶이다. 

인격을 가진 사람은 리더십의 자리에 있건 그렇지 않건, 리더가 된다  

리더는 자신의 정직과 성실, 그리고 신뢰성을 통해 신뢰를 얻는다.

이어서 저자는 리더를 위해 다음과 같은 가치 기준을 제시한다:

 1) 사람에게는 본질적인 가치가 내재한다.

2) 모든 사람이 사명을 위해 전념할 책임을 져야 한다.

3) 우리와 함께 일하는 사람들은 성장해야 한다.

4) 아무도 자기 자신을 너무 중요하게 취급해서는 안 된다.

5) 모든 사람들은 책임이 미치는 범위에 상관없이 똑같이 기여하는 동등한 자들로 대우받아야 한다.

6) 리더십은 능력을 주어야 한다.

7) 조직체의 사명은 보통 개개인의 목적에 우선한다.

7) 참여는 결과에 대한 주인의식을 만들어 낸다.

8) 직장은 공동체를 제공해야 한다.

9) 사람들은 일에 재미를 얻고 기쁨을 찾아야 한다.

10) 우리는 언제나 친절한 환경에서 전문적인 서비스를 제공해야 한다.

11) 진리는 관계에서 발견된다.

12) 정보를 공유하는 것은 우호적이다.

13) 맞서 대항하는 것은 염려의 표시이다.

14) 건설적인 행동이 없는 비판은 파괴적인 험담이다.

15) 정직, 성실, 신뢰는 우리가 하는 모든 일에 필수적이다.

16) 용서는 우리가 함께 하는 삶의 특성이 되어야 한다.

우리는 실수에 따르는 결과를 가지고 살 준비도 되어 있어야 하지만, 남들을 이끌려면 실수를 저지르면서도 살 수 있어야 하고 자신을 용서할 수 있어야 한다.