리더십 관련

 

 

 

      리더십 관련

 

서강대 박내희 교수는 다음과 같은 경영자 리더십 10계명을 발표하고, 해당되는 임원은 승진 후보자 명단에서 배제해야 한다고 했다.

- 업적상의 문제 발생
이윤창출 부진, 문제해결 능력 부족으로 인해 업적에 문제를 발생시키는 경우로서 문제점 은폐 및 책임전가 등이 이에 속한다.

- 타인에 대한 민감성 부족
타인에게 가시 돋친 말이나 행동을 하거나 협박을 주로 하는 경우, 하위자를 괴롭히는 경우 등이다.

- 냉정하고 무관심하고 오만한 성격
두뇌가 명석하기는 하나 매우 오만하여 다른 사람들에게 수치심을 유발시키는 스타일로, 사람을 바보로 만들기 좋아하고 자신만큼 똑똑하지 않으면 완전히 무시한다.

- 신의 배반
다른사람의 뒤통수를 치거나 약속을 지키지 않는 스타일로 조직에 재앙을 초래한다.

- 권한위임 또는 팀 구축 능력 부족
관리자는 일정 시점에 도달하면 모든 일을 자신이 하기보다 다른사람들이 한 일을 관장해야 하는데도 그렇지 못하여 권한 위임을 하지 않거나 팀 단위로 일하게 하는데 실패하는 경우다.

- 출세에만 집착
현 직책을 충실히 수행하기보다는 승진에만 혈안이 돼 부하들을 사정 없이 짓밟고 상사에게 잘 보이기 위해 대부분의 시간을 보낸다.

- 부하직원 선택 실패
부하직원과의 관계는 원만하지만 안목이 좁고 훗날 실패하는 부하직원들을 고르는 경우가 이에 해당된다.

- 전략적 사고능력 부족
세부사항에 집착, 숲을 보지 못하는 스타일로 실행에는 능하나 계획 입안 능력이 부족한 경우다.

- 상사 적응능력 부족
성공적인 관리자는 상사와 의견 대립시 사실을 근거로 논쟁하며 의견 상충을 개인적 갈등으로까지 몰고 가지 않는다.

- 한 사람의 후원자에게만 의존
자신을 후원해 주는 상사에게만 극도로 의존하는 경우 그의 신변에 이상이 발생하면 자신의 운명도 그것에 의해 좌우된다.

피터드러커는, 능률이란 업무를 제대로 하는 것을 말하지만, 효과란 제대로 된 업무를 하는 것이라고 했다. 능률의 권한은 다른 사람에게 위임할 수 있지만, 효과의 문제라면 지도자가 직접 맡아야만 한다.

== 좋은 리더가 되는 212가지 노하우 ==