리더십 관련

 

       리더십 관련

 

경쟁이 치열해지고 환경이 급변하게 변화하고 있는

오늘날의 상황에서는 생산성을 극대화해야만 경쟁에서 살아남을 수 있다.
생산성을 높일 수 있는 유일한 방법은 종업원들이 그들의 일에 몰입하여 자신이 가지고 있는 최대의 능력을 발휘하도록 만드는 것이다.
이를 위한 전략으로 스트레스에 대해 부정적인 시각을 갖고 있는 기업들은 종업원 만족을 중시하는

반면에, 스트레스를 긍정적으로 생각하는 기업들은 종업원의 스트레스를 적극적으로 이용하려고 한다.

거의 대부분의 기업들은 상황에 따라 종업원 만족 경영과 스트레스에 의한 경영을 함께 섞어서 시행하고 있다.
중요한 것은 기업이 종업원들에게 신뢰감을 잃지 말아야 한다는 점이다.
신뢰는 매우 강력한 힘을 발휘한다. 공정한 대우를 받고 있지 못하다고 느끼면

종업원들은 최선을 다하려고 하지 않는다.

신뢰감을 조성하는 가장 좋은 방법은 경영자들이 자신들이 신봉하는 가치에 대한 설명과 목표를 정한 다음 이를 실천에 옮기는 것이다.
이때 명심할 것은 자신이 말한 것을 일관되게 행동으로 옮겨야 한다는 것이다.

== 변지석<이럴 수도 저럴 수도 없는 경영의 딜레마> ==

 

강과 바다가 수백 개 산골짜기 물줄기로부터 복종을 받는 이유는 그것들이 항상 낮은 곳에 있기 때문이다.

따라서 사람들도 높은 곳에 있기를 바란다면 그들보다

아래에 위치하고, 그들보다 앞서기를 바란다면 그들 뒤에 위치하라.
이와 같이 하여 사람들의 뒤에 있을지라도 무게를 느끼지 않게 하며,

그들보다 앞에 있을지라도 그들의 마음을 상하게 하지 않아야 되느니라.

== 노자 ==