리더십 관련

 

        리더십 관련

 

격려는 시간과 에너지를 필요로 한다. 그것은 우연히 생겨나는 것이 아니다.

다른 사람의 삶속에 들어가 그를 세워 주기 위해서는 주의 깊은 민감성과

심사숙고한 행동이 필요하다. 어떻게 우리가 그런 일을 할 것인가?

- 상대방과의 관계가 견고하다는 점을 확신시켜라. 격려는 무엇보다도 사람들에게,

그들에 대해 당신의 헌신은 강하며 결코 끊어질 수 없는 것임을 확신시키는 행동이다.

우리는 서로의 관계가 확고한 기반위에 있으며 한순간의 실패나 실망 때문에

무너지지 않을 것이라는 신호를 지속적으로 보내야 한다.

- 과거의 공적을 인정해 주라. 가끔 과거의 공적을 되돌아보며 칭찬하는 것도 격려하는 일이다.
- 현재의 성장한 모습을 인정해 주라.

   우리는 현재 어떤 사람에게서 보고 있는 질적 성장과 모습을 인정해 줄 필요가 있다.

- 장래에 대한 잠재력을 일깨우라. 우리는 사람들이 우리를 실망시키고 있다고 여겨지는 순간에도

   그들에게서 최대의 가능성과 잠재력을 발견할 수 있을까?

격려는 한 사람이 다른 사람에게 줄 수 있는 가장 귀중한 선물 가운데 하나다.

신중하게 더 많은 격려를 나눠 주자.

== 고든 맥도널드<격려와 책망> 중에서 ==
 

 왜 권한을 위임해야 하는가?

- 인간은 자율적이고 능동적인 환경에서 더 큰 능력을 발휘한다.
- 담당자만큼 그 일을 잘하는 방법을 알고 있는 사람은 없다.
- 종업원을 의사결정에 참여시킴으로써 대부분의 문제를 자동적으로 해결 할 수 있다.
- 근로시간을 문제삼기보다 업무의 결과를 중시해야 한다.
- 관리자의 시간과 정력이 절약돼 상위의 일을 할 수 있다.
- 위임받은 사람의 책임의식과 역량이 자란다.
- 그 조직이 민주적이 되며 골고루 성장한다.
- 일을 많이 하는 것보다 중요한 일을 하는 게 더 중요하다.

== 변지석 <이럴 수도 저럴 수도 없는 경영의 딜레마> 중에서 ==