위선의 리더십 - 켄 셀턴

 

  

     위선의 리더십 - 켄 셀턴

      서인숙 옮김

  

  2단계 경쟁 - 좋은 모델에게서 배워라

5장 테스트로 위선적인 지도자를 찾아내라
위선의 리더십을 알아내는 데 사용되는 도구는 구체적인 것에서부터 추상적인 것, 다양한 기준과 직관, 통찰력에 이르기까지 아주 다양하다. 심지어는 특정한 상황이 위조된 지도력을 찾아내는 ‘리트머스 시험지’의 역할을 하기도 한다. 위선적인 지도자를 찾아내는 테스트를 알아보자.

테스트 1 : 사명, 동기, 수단에 위선이 있는가? 사명, 동기, 수단의 조정 상태를 실험하기 위해 이러한 질문을 해볼 수 있다. 어떤 사명을 띠고 움직이고 있는가? 동기는 무엇인가? 어떤 수단이 사용되었는가? 3가지 요소들이 서로 일관되게 조정되어 있는가? 이 질문에는 숭고한 사명과 가치 있는 동기, 훌륭한 수단이 합치되어야 좋은 것을 만들어 낸다는 전제가 필요하다.

테스트 2 : 세계적, 직업적, 개인적 기준이 조화를 이루는가? 이것은 세계적인 기준에 따라 리더십을 평가하는 것이다. 세계적인 기준에는 계급과 산업계의 기준, 타당한 모델, 최고상 등이 포함된다. 이러한 기준들을 이용하여 우리는 좋은 품질 기준과 표준들을 만들어 낼 수 있다. 세계화의 의미는 세계적인 품질 기준이 내적인 기준과 지역적, 국가적인 기준을 앞선다는 것이다. 만일 어떤 문화권에서 "우리는 우리 방식이 있습니다."라고 한다면 그것은 핑계다. 어디에서든 위선자는 위선자일 뿐이다.

테스트 3 : 현실적인 이상주의자이며 장인인가? 진정한 지도자들은 배가 물에 떠야 한다는 사실을 알고 있는 현실적인 이상주의자이며 장인이다. 진정한 지도자들은 피드백을 받아들이고, 탐구하고, 실험하며, 평가하고, 수정한다. 진정한 장인은 언제나 자신의 일을 멋지게 해내며 기술을 핑계로 품질을 포기하지 않는다. 진정한 장인은 좋은 연장을 가지고 있으며, 그 연장들을 잘 관리한다. 연장을 제대로 관리하지 못하면 일을 제대로 할 수 없다고 생각하기 때문이다.

테스트 4 : 오랜 관계를 잘 유지하는가? 리더십을 실험하는 간단한 방법 중 하나는 친밀한 관계를 조사하는 일이다. 관계를 자세히 관찰하고 "돈독한 관계를 유지하는 비결이 무엇일까?"라고 물어 보라. 진정한 지도자와 위선적인 지도자는 서로 다른 방식으로 관계를 유지한다. 위선적인 지도자는 특히 경쟁과 혼란, 갈등 같은 위기에서 주도권을 잡으려 한다.

테스트 5 : 뿌리와 열매가 견고한가? 위선을 알아내기 위해서는 뿌리와 열매를 알아야 한다. 관계를 맺기 전, 혹은 거래나 계약을 체결하기 전에 먼저 뿌리와 열매를 살펴보아야 한다. 모든 사람은 족보상의 뿌리와 물려받은 진정한 유산을 가지고 있으며 뿌리를 숭상함으로써 진정한 가족적 리더십을 가질 수 있다. 두 번째는 열매다. 시간이 지나면 맺는 열매를 통해 우리는 진정한 지도자인지를 확인할 수 있다.