위선의 리더십 - 켄 셀턴

 

  

     위선의 리더십 - 켄 셀턴

      서인숙 옮김

  

5단계 권한 부여 - 원하는 존재가 되고, 원하는 일을 하라 

13장 위선적인 추종이 위선의 리더십을 키운다
위선의 리더십은 위선적인 추종에서 생겨난다. 위선적인 사람들은 진정한 추종자의 특성이 소극적인 저항, 무지, 무관심이라고 생각한다.

위선적인 선택과 인정, 보상 및 진급으로 이어지는 일련의 체계에서는 많은 문제들이 생겨난다.

추종자들은 이 과정에서 끊임없이 교묘한 방법을 사용하여 유리한 위치를 차지하려 한다.

위선적인 추종은 위선의 리더십을 지원하고 만들어 내는 역할을 한다.

다시 말해 성실하고 믿음직스럽고 도움이 될 만한 사람이 누구인가에 대한 잘못된 판단은 지도자적 자질에 대한 오해를 불러일으킨다. 그래서 잘못된 추종 방식은 위선적인 문화에서는 중요한 리더십의 전제조건이 된다.

위선의 추종자가 만들어 낸 지도자가 바로 히틀러나 무솔리니와 같은 강경하고 위선적인 지도자들이다.

이에 반해 진정한 추종자는 화장실에서조차 활동적이고 지적이며 용감하다.

다만 진정한 추종자들의 목소리는 작다. 그래서 드러나지 않고 정치적인 힘도 없다.

그러나 진정한 추종자들은 진정한 리더십을 격려하고 지지하며 인정한다. 그리고 지도자에게 지나친 부담을 주지 않는다.

그들은 자신에게 주어진 일에 스스로 책임을 진다.

진실의 추종자는 현명한 조언자의 역할도 한다.

그래서 잘못된 조언이나 조언을 받지 못해 발생하는 결점을 미연에 방지한다.

지도자가 사람들 앞에서 큰 소리로 외칠 때 진정한 추종자들은 지도자에게 절실히 필요한 피드백을 제공한다.

14장 생활과 몸의 균형을 바로잡는 5가지 방법
삶이라는 체조에서 가장 중요한 것은 균형이다.

균형을 이루기 위해서는 훈련과 시간이 필요하다.

삶의 균형을 이루기 위한 ‘체조적’ 훈련 중에서 진정한 지도자가 이용할 만한 방법을 살펴보자.

① 남 몰래 다른 사람에게 봉사하기 : 위대한 지도자는 남 모르게 봉사한다. 그러나 우리는 종종 이름을 알리고 세금 공제 혜택을 받기 위해 박물관에 기부하는 사람들의 얄팍한 자선활동에 현혹되거나 일자리를 제공하는 기업체 사장을 보고 감동을 받는다. 세상에서 진정한 ‘소금’의 역할을 하는 사람들은 물질의 유혹을 극복한 사람들이다. 그들은 남 모르게 일하고, 자원을 개발하며, 자발적으로 봉사하면서 후원하고, 관리한다.

② 희생의 참된 의미 깨닫기 : 호화스럽고 안락한 생활을 하는 사람은 아침에 일어나서 우편물을 뜯어보고, 식사를 하고, 회의에 참석하는 일조차 희생이라고 착각한다. 그러나 진정한 지도자는 희생의 참된 의미를 알고 있다. 진

실한 지도자라면 위대한 보상이란 외적, 물질적인 보상이 아님을 알고 있다.

진정 위대한 보상은 영혼을 적시는 충만감에 감사하는 사람들의 것이다.

③ 책임감 있게 몸 관리하기 : 때로는 신체를 혹사하고, 무시하고, 잘못 관리하면서 위선이 시작되기도 한다.
진실한 지도자는 출입구를 세심하게 지키는 문지기처럼 책임감 있게 자신의 몸을 관리한다.

그들은 모든 문을 통해 누가, 무엇이 들어오는지 알고, 몸에서 나가고 들어오는 것을 세심히 살핀다.

④ 완전한 인간이 되기 위한 훈련 : 균형 잡힌 지도자는 민첩함과 강인함, 균형을 필요로 하는 움직임을 잘 이행한다.

따라서 정신 건강을 위해선 반드시 육체적 훈련이 필요하며, 특히 이것은 삶의 압박감을 조절하는 데 어려움을 겪는 사람에게는 필수적이다. 진정한 지도자는 육체와 마음과 영혼으로 일한다.

⑤ 행동 인식과 사회 인식 갖기 : 행동 인식을 지니면 매사에 자신을 다른 사람, 장소, 상황과의 관계에서 인식하게 된다.

이러한 감각을 지니면 삶의 프램플린(스프링을 단 도약 기구)에서 비틀기와 공중돌기가 발생하더라도

시간과 장소에 따라 적절한 말과 행동을 할 수 있다.

이런 행동 인식이 없다면 자신의 차를 다른 교통 수단과 연관시켜 인식할 줄 모르는 초보 운전자처럼 행동하게 된다.