행동력을 키우기 위한 방법 ★행동력을 키우기 위한 방법 아무리 능력이 있어도 그것을 행동으로 나타내지 못하면 평가받지 못한다. 생각하고 있을 뿐만 아니라, 입으로 말한 것을 실행하는 등의 노력을 계속해 나가는 동안에 점차로 행동하는 것이 어려운 것만은 아니라는 것을 깨닫게 된다. 내성적인 사람일수록 적극적인 태.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.17
높은 인격은 성공을 끌어 당긴다 높은 인격은 성공을 끌어 당긴다 성공한 사람들을 만나게 되면 그들의 인격에 매력을 느끼는 경우가 많다. 그들과 이야기를 나누거나 그들의 이야기를 들으면 자기도 모르게 그들을 신뢰하고 존경하게 되고 또 마음이 편안해지는 것을 느끼는 경우가 많다. 주위의 사람들에게 그렇게 비치는 그들의 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.16
통근시간 활용법 ★통근시간 활용법 통근시간은 아무리 짧은 사람이라도 왕복 1시간, 긴 사람이라면 왕복 3시간 이상이 소요된다. 매일 반복되는 출퇴근 시간을 잘만 활용한다면 업무 적으로나 외적으로 큰 효과를 얻을 수도 있을 것이다. 통근시간을 활용하는 방법을 알아보고 자신에게 알맞은 방법을 선택해 보자. .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.12
변혁을 지향하는 리더의 마음가짐 ★변혁을 지향하는 리더의 마음가짐 현재 상태에 만족하고 있는 듯한 리더는 보다 크게 성장할 수 없을 뿐만 아니라, 경우에 따라서는 리더의 지위를 잃어버릴 우려도 있다. 더욱이 인격과 능력을 연마하는 동시에 자기변혁을 지속적으로 시도하는 등 장기적인 시점에서 주변의 상황을 바꾸어 나가는.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.11
결단력과 실무능력 ★결단력과 실무능력 우유부단한 리더, 작은 일에 연연해하는 리더에게는 부하가 붙어 있지 않는다. 대부분의 경우에 결단이 늦은 것은 정보량이 부족하거나 책임을 지는 것에 대한 공포가 그 원인이다. 따라서 평상시부터 정보량을 늘리는 것은 물론, 아차 하는 순간에 자신이 책임을 전부 질 각오를.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.10
리더에게 필요한 인간적인 매력 ★리더에게 필요한 인간적인 매력 설득력이나 정보력 등 리더로서 갖추어야 할 능력에 다소 모자라는 면이 있다 하더라도 그 방면에 뛰어난 부하가 있으면 그 힘을 활용하여 리더십을 유지할 수 있다. 그러나 인간성에 대해서는 사람의 힘을 빌리 수 없다. 스스로 노력해서 인격을 연마하고 그에 이끌.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.09
지도력을 기르는 방법 ★지도력을 기르는 방법 한 사람이 세 사람 몫을 해내는 샐러리맨이라도 평균적인 영 업실력을 갖고 있는, 샐러리맨 10명을 거느리고 있는 리더에게는 당할 수가 없다. 실무 능력은 분명히 매우 중요하지만, 비즈니스 세계에서 크게 성장하기 위해서는 지도력이 필요하기 때문이다. 지도력이란 부하가.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.07
알렉산더의 리더십 알렉산더는 통합의 리더십’으로 세계를 정복했다 20세에 왕이 됐고 문명세계의 90%를 통일했으며, 33세의 나이로 요절한 역사상 가장 뛰어난 영웅, 알렉산더 대왕의 일대기를 그린 영화 알렉산더(감독 올리버 스톤, 2004년)에서 가장 눈길을 끄는 장면은 기원전 331년 실제로 벌어졌던 이수스 평원의 전.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.06
전략통일의 능력 ★전략통일의 능력 전략통일 능력이란 목적을 달성하기 위해 사람들의 의지나 능력, 정보, 예산, 자재 등 필요한 요소를 결합시켜서 유효하게 활용하는 능력을 말한다. 그러기 위해서는 본인 스스로가 그 목적을 달성하고자 하는 의지를 확고히 갖고 사람들에게 주입시켜 가는 정열을 갖는 한편, 그 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.04
리더쉽 연습 5가지 ★리더쉽 연습 5가지 성공은 그 사람 이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다.(관련서적 The Lea.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.04
리더는 밀지 않고 끌어당길 뿐이다 * 리더는 밀지 않고 끌어당길 뿐이다 * 아랫사람이 있다고해서 자동적으로 리더십이 생기는 것은 아니다. 만일 사람들이 당신을 자발적으로 따르지 않는다면 당신은 훌륭한 리더가 아니다. 드와이트 아이젠하워 장군은 실 한 가닥을 가지고 리더십을 설명하곤 했다. 그는 실을 테이블 위에 올려놓고 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.09.03
성공하는 인재가 되기 위한 비결 성공하는 인재가 되기 위한 비결 1. 되도록 많은 아이디어를 수용한다 전혀 창의적으로 보이지 않는 사람이라고 절대 창의적인 아이디어를 내지 못하라는 법은 없다. 그 사람이 창의적인 생각을 가졌는지 아닌지 물어보기 전에는 모른다. 다음의 격언을 항상 기억하도록 하라. “좋은 아이디어를 얻는 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.08.31
대인관계의 기교와 대화의 법칙 대인관계의 기교와 대화의 법칙 보다 나은 인생, 더 많은 친구, 보다 큰 성공 그리고 한층 더 행복한 생활'을 보장하는 열쇠는 대인관계의 기교와 대화의 법칙에 있다. **카네기 이후 최고의 대인관계 전문가로써 1,000회이상 강연한 자료이다. 1. 인간의본성을 이해하라. '인간은 기본적으로 이기적인 존.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.08.30
대인관계의 기교와 대화의 법칙 대인관계의 기교와 대화의 법칙 보다 나은 인생, 더 많은 친구, 보다 큰 성공 그리고 한층 더 행복한 생활'을 보장하는 열쇠는 대인관계의 기교와 대화의 법칙에 있다. **카네기 이후 최고의 대인관계 전문가로써 1,000회이상 강연한 자료이다. 1. 인간의본성을 이해하라. '인간은 기본적으로 이기적인 존.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.08.27
대화의 기본은 ‘1분 말하고 2분 들어주기’ 화의 기본은 ‘1분 말하고 2분 들어주기’ ‘좋은 말을 진실하게 한다는 것은 사람에게 솜옷보다 따뜻하다’. 순자(荀子)의 말이다. 흔히 말씨를 보면 그 사람의 됨됨이를 알 수 있다고 한다. 말은 단순히 어떤 내용을 전달하는데 그치지 않고 사람의 인격을 나타내는 수단이 된다. 인맥관리에도 ‘말.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2006.08.26