Joyful의 뜰

스트레스 관리의 일곱가지 비밀 당신의 삶과 스케줄이 당신의 통제를 벗어났다고 느끼신 적이 있습니까? 당신이 스트레스를 제거할 수는 없지만 관리할 수는 있습니다. 문제는 얼마나 많은 스트레스를 경험하느냐가 아니라 그 스트레스를 어떻게 감당하느냐하는 것입니다. 예수 그리스도는 수많은 ..

리더십 7. 리더십의 핵심은 진정한 관심과 배려이다 혼자서는 최고의 성과를 낼 수 없다. 다른 사람의 도움 없이, 지원과 격려 없이, 신뢰의 표현이 없이 뛰어난 성과를 내는 것은 불가능하다. 리더십의 핵심은 다른 사람에 대한 진정한 관심과 배려이다. 최고의 리더는 구성원들에 대해서 사랑을 표현..

리더십 6. 언행일치의 메시지를 전달하라 신뢰할 만한 사람은 자신이 하겠다고 말한 일은 실제로 실행하는 언행일치의 사람이다. 모범을 보이는 것이 신뢰를 얻는데 긴요하다. 리더가 신뢰할 수 있는가를 결정할 때 사람들은 우선 그 사람의 말을 듣고 그 다음에 그 사람이 하는 행동을 본다. 그 사람..

리더십 5. 리더십은 대화이지 독백이 아니다 리더십은 독주하는 것이 아니다. 정말로 뛰어난 성취는 다른 많은 사람들의 적극적인 참여와 지원이 없이는 결코 일어나지 않는다. 리더십은 대화이지 독백이 아니다 (Leadership is a dialogue, not a monologue). 뛰어난 성과는 상호협조를 통해서 얻게 된다. 외부조..

리더십 4. 미래에 대한 명확한 그림을 그려라 리더는 아름다운 미래의 그림을 그리는 능력이 있다. 그들은 다른 사람들이 보지 않는 것을 본다. 그들은 저 너머에 있는 남들이 불가능하다고 생각하는 무엇인가를 상상하고 꿈꾼다. 비전이 없이 이루어 낼 수 있는 것은 거의 없다. 모든 사업, 크거나 작..

리더십 3. 작은 성공부터 도전하라. 리더는 주도적으로 일을 만들어 낸다. 새로운 사업을 시작한다. 다른 사람들이 피하는 손해를 보고 있는 사업부를 스스로 맡아서 흑자로 전환시킨다. 다른 사람들이 누군가가 먼저 나서서 해주기를 기다리고 있을 때 리더는 자신이 주도적으로 보다 좋은 환경을 만..

리더십 2. 개개인의 잠재된 리더십을 끌어내라 리더십은 학습 가능하다. 누구나 리더가 될 수 있다. 따라서 누군가 다른 사람이 나서서 리더가 되어주기를 기다릴 이유가 없다. 그러면 리더십의 프로세스, 즉 다른 사람이 가지고 있는 재능을 최고로 발휘하도록 하는 프로세스는 무엇인가? 달성 가능하..

리더십 1. 뚜렷한 가치관을 가져라 많은 구성원들이 지치고 분노하고 염증을 느끼고 그들의 미래에 대해서 비관하고 있다. 많은 조직에서 구성원들이 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심이 급격하게 사라지고 있다. 좋은 직장을 만들기 위해서 직장 내에서 노력하기 보다는 불만이 있을 경우 상당수..

이제 월드컵이 시작되었습니다. 다시금 축구에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 이번에는 어느 정도까지 성과를 이루어낼 수 있을까, 상대팀에 따른 구체적인 전략을 어떻게 세워야 하는지, 그 이야기들 속에 빠지지 않는 것이 바로 감독의 리더십에 대한 것입니다. 스포츠관련 매체에서는 축구대표..

영향력있는 리더십을 갖추기 위해 필요한 다섯 가지 노력들 많은 사람들이 영향력있는 리더십을 갖고 싶어하며, 그것을 위해 많은 노력을 합니다. 그런데 흔히 사람들이 영향력있는 리더십을 갖추기 위해 선택하는 노력들 속에서 아주 심각한 오해가 하나 있습니다. 그것은 바로 리더십과 관련된 책..