Joyful의 뜰

■ 자신감을 갖는 5가지 원칙 1. 앞쪽에 앉아라 2. 차분히 눈을 보는 습관을 길러라. 상대방의 눈을 보지 않는다는 것은 일반적으로 2 가지다 ① 나는 당신에게 무력감을 느낍니다. 당신이 두렵습니다→두려움 ② 죄책감, 알리고 싶지 않은 일을 하거나 생각하고 있다. 정면으로 보면 내 마음을 들킬까 ..

3분안에 내 뜻을 이루는 법 핵심으로 들어가 짧은 시간안에 협상을 끝내는 것은 현대인이라면 누구나 원하는 일의 방식이다. 일본인 다카이 노부오는 그런 내용을 '3분력'이라는 책에 담았다. 상대를 3분안에 설득하고 3분안에 사로잡고, 3분안에 감동시켜야 일이 풀린다는 것이다. 3분으로 승리를 쟁취..

성공의 적! 긴장을 극복하는 방법 ◆ 떨리니? 발가락에 힘 팍 줘봐! 상담이나 프레젠테이션, 시험 등은 오랫동안 갈고 닦은 실력을 펼쳐 보이고 인정받을 수 있는 좋은 기회다.하지만 지나치게 긴장을 한 나머지 중요한 기회를 살리지 못하는 ‘실전에 약한’ 사람들이 있다. 이런 사람들은 대부분 자..

협상에서 이기는 20가지 원칙 각 계명 하나 하나에 대해 기본 개념과 실제 개념, 협상과정에서 살펴야 할 사항들과 한계, 대상과 상황의 다양성과 유연한 적응, 철저한 계획과 준비, 관점창출과 대안마련의 창조성, 협상자가 발휘해야 할 기질과 자질, 영향력의 행사와 극복 등..여러가지들을 통합적으..

"리더쉽과 팀워크" 등산의 즐거움,그리고 안전한 산행의 성공 여부는 리더쉽과 팀워크에 따라 크게 달라진다. 위대한 등반을 성공시킨 훌륭한 팀들의 저력은 우수한 장비와 뛰어난 기술보다는 이런 보이지 않는 능력에서 출발한다. 오랫동안 등산을 같이한 사람들은 서로를 잘 알고 있기 때문에 특별..

숨겨진 중독 - 조급증 당신은 조즙함에 중독되어 있습니까? 1.한번도 그런 적은 없지만 오토바이를 타면 즐거울 것이라고 생각한다. 2.아무것도 할 일이 없을 때 나는 어쩔 줄을 모르게 된다. 3.나는 자주 손목시계나 가까이 있는 탁상시계를 본다. 4.대화 중에 나는 바로 본론으로 들어가기를 좋아하지 ..

모 : 이명박 시장, '살생부' 덮었다 입력 : 2005.09.02 11:36 27' / 수정 : 2005.09.02 13:19 24' ▲ 이명박 서울시장 관련 핫이슈 - 조선닷컴의 톱뉴스 관련 검색어 이명박 이명박 서울시장은 ‘밥 정치’를 부지런히 한다. 정계, 언론계 등 전문가 그룹들을 초청해 식사를 함께 하며 자신을 알리고 넌지시 대선 때 협..

■ 성공하는 인재가 되기 위한 비결 1. 되도록 많은 아이디어를 수용한다 전혀 창의적으로 보이지 않는 사람이라고 절대 창의적인 아이디어를 내지 못하라는 법은 없다. 그 사람이 창의적인 생각을 가졌는지 아닌지 물어보기 전에는 모른다. 다음의 격언을 항상 기억하도록 하라. “좋은 아이디어를 ..

사람을 다루는 기술 출처 휴넷 2005-03-03 조사에 따르면 기술의 숙련도, 전문적인 수련과정과 지식 등은 직업을 얻고 그 분야에서 성공하는 데 있어서 15%의 비중만을 차지하며, 나머지 85%는 사람을 다루는 숙련도 - 사람을 효과적으로 관리할 수 있는 능력 - 에 달려있다고 한다. 지그 지글러와 짐 새비지..

창조적 조직의 특징 출처 휴넷 2005-03-06 창조적 조직이란 무엇인가? 창조적 조직을 정의하면, ‘창조적 소산을 만들어내는 조직, 또는 그 조직 내에서 개인 또는 집단이 창조성의 개발을 촉진하는 조직’ 이라고 할 수 있다. 일반적으로 창조적 조직은 창조적 의욕이 왕성하고, 발상이 자유롭고, 아이디..

참다운 리더는 어떠한 사람인가? 출처 휴넷 2005-03-21 오늘은 리더십의 역할이 어느 때보다도 강조되고 있는 요즘 참다운 리더의 특성을 저그 지글러의 '사람을 다루는 기술'이라는 책을 통해 소개하려고 합니다. 참다운 리더는 어떤 사람인가? 당신이 아무리 화려한 경력이 있고 기술적으로 뛰어나고 ..

자신만의 리더십을 만들자 출처 휴넷 2005-03-25 최고 경영자의 경영 스타일의 기업 전체의 성격을 좌지우지한다는 것은 익히 알려진 사실이고 좋던 나쁘던 이것이 바로 최고 경영자가 전 직원의 행동 양식에 영향을 미치는 이유이다. 그렇다면 최고경영자는 누구나 할 것 없이 천편 일률적인 리더십 유..

일이 아닌 시간을 관리하라 출처 휴넷 2005-03-30 기업에서 가장 구속이 심한 자원은 바로 당신의 시간이다. 다른 자원은 어떻게 해서든 구하거나 만들어낼 수 있지만 시간은 더 이상 얻거나 인위적으로 만들어 낼 수 없다. 모든 사람이 알다시피 하루의 시간은 24시간으로 제한되어 있기 때문이다. 따라..

팀의 사기를 유지하는 방법 인재관리 – 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로 출처 휴넷 2005-03-29 우수 인재가 지속적으로 강조되고, 핵심인력의 가치에 대한 연구가 활발해지면서 경영자들이 고심하는 문제는 이른바 저성과 인력과 고성과 인력이 같은 조직 내에서 함께 존재할 때 이들을 어떻..

조직 내 정보공유의 가치 출처 휴넷 2005-05-08 회사 내에서 대다수 개인적인 문제는 주로 경영진이 무엇을, 왜 했는지에 대해서 조직원들이 충분한 정보를 갖지 못하기 때문에 발생한다. 항상 리더의 조치가 조직원들에게 영향을 끼칠 수 있다면 무엇을, 언제, 왜, 어떻게 하는지에 대한 정보를 조직원들..