역사를 바꾸는 리더십 / 제임스 맥그리거 번스

 

 

역사를 바꾸는 리더십 / 제임스 맥그리거 번스 (지은이), 조중빈 (옮긴이)

 

역사상 등장한 수많은 정치인들을 통해 리더십의 참된 본질을 추적한다. 역사학과 정치학의 연구 성과, 그리고 지은이의 리더십 철학을 반영하여 일반인들의 눈높이에 맞춘 통찰력 있는 리더십 이야기를 들려준다.

퓰리처상을 수상한 역사학자이자 정치학자인 지은이인 제임스 번스는 1978년 발표한 <리더십 강의(Leadership)>에서 리더십을 하나의 학문 분야로 개척하며 비즈니스와 행정 분야에서 리더십 교육 프로그램의 사상적 뿌리로 평가받는 인물이다.

이 책을 통하여 지은이는 '변혁의 리더십(transforming leadership)'이라는 새로운 비전의 정치 리더십을 제안한다. 지도자를 따르는 추종자들이 자발적으로 동참하여 감화되고 변화할 수 있도록 이끄는, 더 나아가 세상을 바꾸고 역사를 바꾸는(transforming) 것이 리더가 해야 할 임무라는 것.

원시 아프리카 부족장과 중세유럽의 절대군주, 그리고 미국의 각양각색 대통령들까지 다양한 사례를 통해 리더십에 관한 그의 논지를 구성해 나간다. 엘리자베스 1세, 조지 워싱턴, 토머스 제퍼슨, 간디, 루스벨트, 고르바초프 등의 역사상 뛰어난 정치인들을 통해 정치 리더십의 본질과 진화, 그리고 비전을 보여준다.

많은 사람들은 간디를 20세기의 가장 위대한 정신적 지도자이자 매우 뛰어난 전술가로 평가하는데, 이 두 가지 모두 그의 비범한 정치적 창조성에서 나왔다. 사티아그라하와 스와라지를 이끌었던 새로운 사고는 그 자신의 경험, 특히 그에게는 도덕적·정치적 위기로 비쳐진 남아프리카의 인종주의자 권력에 대항했던 경험에 깊에 뿌리박고 있었다. 그리고 그의 창조적 리더십은 남아프리카와 인도에서 서서히 전개되면서, 원칙에 의거하고 전략적으로 빈틈없는 것으로 판명되었다. 인도의 독립과 개인들 내부의 독립에 대한 욕구를 동일시함으로써 간디는 사람들을 교화시키고 탈바꿈시키려고 했으며, 교화되고 탈바꿈된 국민들이 그와 합류하여 집단적·국가적 투쟁을 수행하게 하려고 했다. 물질적으로는 막강했지만 도덕적으로는 취약했던 영국에 결국 승리한 그 운동의 강점은 비폭력 행동이라는 간디의 변혁적 개념에 대해 추종자들이 흔들리지 않는 내적인 신념을 가지고 헌신한 점에 있었다. - 본문 218쪽에서

제임스 맥그리거 번스 (James McGregor Burns) - 미국 리치먼드 대학교와 윌리엄스 대학 교수로 평생을 리더십 연구에 바쳐왔다. 저서로 1971년 퓰리처상 수상작인 >루스벨트: 사자와 여우>, <루스벨트: 자유의 전사>, <리더십> 등이 있다. 1978년 발표한 역작 <리더십 강의>를 통해 ‘리더십’을 하나의 학문 분야로 개척했던 제임스 맥그리거 번스는, 20여 년이 지난 지금도 리더십의 본질을 찾는 연구에 온 열정을 바치고 있다. 퓰리처상을 수상한 정치학자이며 역사학자인 제임스 번스는 1,000여 페이지에 달하는 <리더십 강의>에서, 추종자(followers)를 창조적인 뉴 리더로 변신시키기 위해 리더는 어떤 역할을 해야 하는가에 관해 정치학과 역사학의 눈으로 탐구한 바 있다. 조중빈 - 서울대학교 정치학과를 졸업하고, 동 대학원에서 정치학 석사학위를 받았다. 미국 일리노이 대학교에서 정치학 박사학위를 받고, 현재 국민대학교 정치외교학과 교수로 재직하고 있다. 동 대학 정치대학원 원장을 역임했으며, 현재는 사회과학대학 학장직을 맡고 있다. 주요 연구 분야는 정치행태, 선거, 미국정치, 방법론 등이다. 최근에는 문화교차학적 관점에서 통합학문적으로 한국, 한국인의 정체성을 규명하기 위하여 대학원 문화교차학 협동과정과 문화교차연구소를 개설하고 교육과 연구에 열중하고 있다. 무엇보다도 정치와 도덕의 기초를 '행복 추구'라는 인간의 욕구와 연결시킨 것에서, 그리고 인간의 욕구는 자아의 실현에 따라 변화한다는 주장에서, 더 자세히 말하면 자아가 실현되는 수준에 따라 변화한다는 주장에서, 동서양의 사상을 한데 어우를 수 있는 가능성을 발견한다. - 조중빈 나는 리더십이라는 말이, 있는 것을 그대로 서술하는 기술적(descriptive) 용어일 뿐만 아니라 어떻게 하라고 지시하는 처방적 용어라고 믿는다. 이때 처방은 도덕적이고 열정적인 차원까지도 포괄한다. 우리는 굳이 '좋은' 리더십을 요청하지 않는다. '나쁜' 리더십이란 리더십 없음을 의미한다. 나는 리더십에 가치중립은 없으며, 리더십이란 도덕적 필연성을 가진 것으로 평가되어야 한다고 주장한다. - 제임스 맥그리거 번스

마음에 와 닿는 책이다. 지구촌의 빈곤에 대해 저자의 절실한 문제의식이 느껴진다. 가난한 사람에 대한 연민도 절절하다. 모두가 절망에 빠져 있을 때 비전을 보고, 서로에게 힘을 실어주는 리더십이 해결책이라는 이야기를 듣고 힘이 생긴다. - 이명박 (서울시장) "나는 무엇을 위해 정치에 입문했는가?" "정치가는 무엇을 해야 하고, 오늘날의 정치 리더십은 이 시대의 요구에 과연 어떻게 대답해야 할 것인가?" 매서운 질타와 새로운 비전으로 가득한 이 책이 그 해답의 실마리를 제공하고 있다. 변혁의 시대에 새로운 리더를 꿈꾸는 이들에게 권한다. - 정동영 (전 열린우리당 의장) 이 책에서는 풍부한 역사적 사실과 이론을 바탕으로 '진짜'와 '가짜' 리더십을 명확하게 구분하고, 21세기의 진정한 리더십의 모습을 제시하고 있다. 왜 히틀러의 리더십이 가짜이고, 간디의 리더십이 진짜인가? 리더십 연구에 평생을 바친 저자는 진정한 리더십을 발휘하는 지도자란 추종자의 목소리에 귀를 기울이고, 그들의 욕구를 해결하여 행복을 추구할 수 있는 기회를 만들어주는 것이라고 강조한다. - 김용호 (한국정치학회 회장, 인하대 교수) 이 책에서 저자는 역사를 새로운 관점에서 바라본다. 역사란 이미 예정된 코스를 달리는 운명론도 아니고, 그렇다고 어디로 가는지 알 수 없는 우연의 연속도 아니다. 리더십이 바로 운명과 우연을 극복하고 인간 의지의 역사를 만든 핵심인 것이다. '역사를 바꾸는 리더십'의 본질은 타인을 지배하고 이용하는 것이 아니라 자유·박애·평등·행복추구 등 최상의 가치를 추구하는 것이다. 리더십에 관한 새로운 비전을 제시하는 책이다. - 문창극 (중앙일보 주필) 거센 변화의 물결과 혼란으로 역사의 갈림길에 서 있던 국가와 국민들을 토머스 제퍼슨, 루스벨트, 드골, 간디 등 위대한 리더들이 어떠한 의사결정과 리더십을 통해 인도했는지 생생하게 보여주는 책이다. 리더십의 개념에서 출발하여 '역사를 바꾸는 리더십'에 이르기까지 역사적인 사건들과 함께 리더로서 갖추어야 할 덕목과 가치에 대해 새롭게 통찰하고 있다. - 황영기 (우리금융그룹 회장)

    

프롤로그 - 21세기글로벌 시대의 진정한 정치 리더십

제1부 리더십 개념의 역사적 변화
Chapter 1 리더십이란 무엇인가
Chapter 2 X요인을 찾아서

제2부 리더의 자질
Chapter 3 체스게임과 권력투쟁
Chapter 4 기획자로서의 리더

제3부 역사상의 리더십 사례
Chapter 5 미국：건국 리더십의 대변혁
Chapter 6 프랑스：리더십의 시련
Chapter 7 갈등의 리더십

제4부 리더와 민중
Chapter 8 리더십의 심리학
Chapter 9 창조적 리더십
Chapter 10 지도자-추종자 패러독스
Chapter 11 갈등과 리더십의 무장

제5부 변혁의 리더십
Chapter 12 가치의 힘
Chapter 13｜민중의 힘

에필로그 - 새로운 리더십의 모색

  리더십이 과연 자연과학적 현상까지 설명할수 있을까?  초반에 역사를 바꾸는 리더십의 책을 읽다가 발견한 나의 의문이였다. 책의저자는 리더쉽을 거래적 지도자와 변혁적 지도자 2가지를 비교하며 리더십에 대해 설명하고 있다. 

  변혁적 리더십: 영속적인 행동원리를 포괄하는 공적 가치들의 테두리를 규정하고  이러한 가치들은 헌법과 법률 그리고 그것에들에 대한 해석의 이면에서 사상을 형성한다  (사물의형태나 본질 그자체를 변화시키는것을 말한다. )

  변혁적 리더십을 실행한 지도자로 미국의 루즈벨트 대통령이 선거에 승리하는 과정과 거래적리더십을 추종하는 이들로부터 대처하면서 변화를 추구하고 미국의 발전을 가전오는 것을 책에서는 보여주고 있다.                

  거래적 리더십:  바꾸다는 의미로 어떤것을 다른것으로 대체하는것, 주고받는것 
국민들의 행복을 추구하는것이 주목적이 아니라 자신의 권력유지와 확장에 관심을 가지는것을 말한다.  안정속에서 변화들은 낮은 수준의 위험요소를 제거하고 목표추구하고 신중하게 정책을 펼치는 것을 말한다.

  거래적 리더십의 폐단은 역사적으로 유명한 히틀러를 들어 설명한다 지도자가 아닌 통치자이면 자신의 야망을 위해 독일국민의 안전과 질서를 통제하였으며 독일인의 삶을 윤택하게 하지 못하고 결국 독일의 패배를 가져오게하였다

  변화는 어디에서 시작되는가? 변화는 사람들 사이에서 강렬한 물질적 심리적 욕구가 싹트면서 시작된며 어떠한 개인 의지의 사물이 아니라 "공동의 목표를 위해  일하는 많은 사람들의 조합체" 산물이다. 이러한 변화욕구를 통해 변현적 지도자들은 실천하고 행동함으로써 에너지가 주위사람들에게 개조하게끔 하며  인관관계의 바탕으로 흐르는 근본적인 힘으로 가치변화를 통해 사회적 역사적 변화를 가져오게끔 한다. 
 
  변혁적 리더십의 궁극적 목적은 도덕적 정다성을 구성하는 가치의 힘이다.
아놀부부와 같은 로컬리더십은 지역민들과 긴밀한 협조로 그들 자신이 주가되고 가치인식을 통해 변화되도록 한다. 

  책읽는 동안 이제것 리더십이라는것은 막연하게 카리스마를 가지고 집단을 이끄는것을 생각했는데 체게바라와 간디같이 몸소실행하면서 보여줬던 리더십이 얼마나 중요하고 큰것인지 새삼알수 있는 기회가 된었다.

  처음 시작하는 부분에서 의문을 가졌던 자연과학에서 리더십은 어떻게 설명되는가? 는 내륙운하 개설을 통해 영국과 주위 국가들의  정치적 사회적 변화를 가져온 사례를 보며 새로운 정보를 얻을수 있는 기회가 되었다

  이번 대통령 당선자의 선거공략이 내륙운하 개설이다.
만약 저자의 말처럼 변혀적 지도자에 의해 내륙운하가 개설된다면, 어떠한 변화가 가져올지 내심 기대된다.