Joyful의 뜰

휴식, 하나님의 선물!! 현대인들은 누구나 피곤합니다. 모두가 바쁘고 분주합니다. 심지어 가족끼리 휴가를 떠나도 집에 돌아오면 휴가의 여독을 풀 만한 휴가가 또 필요하다는 우스갯소리가 나올 정도입니다. 사람들은 늘 일을 놓고 푹 쉬기를 꿈꾸지만 실제로 실행에 옮기기는 쉽지 않습니다. 예전의 일요일은 요즘의 일요일 풍경과는 사뭇 달랐습니다. 그날은 교회에 가고 가족이나 친구들과 함께 어울리고 느긋하게 쉬는 날이었습니다. 그러나 세월이 흘러 요즘 시대에는 일요일이 다른 날들과 별반 다를게 없어졌습니다. 밀린 일을 하고 물건을 사러 다니고, 여느 날과 비교해 차이가 없는 그냥 또 하루의 날입니다. 심지어는 평일보다 더 바쁘게 보냅니다. 그러다보니 쉴 틈 없이 일하고, 일하고, 또 일합니다. 린 M. 바압(Ly..

성도의 영적 잠재력을 이끌어내는 리더십 훌륭한 리더는 자신이 속한 공동체 사람들의 잠재력을 이끌어 내는 사람입니다. 사람들에게 비전을 제시함으로써 그들의 능력을 최대한 발휘하도록 하는 사람입니다. 사람들의 잠재력을 볼 줄 아는 리더는 사람들이 실제로 할 수 있는 범위보다 훨씬 더 큰 일을 하도록 격려합니다. 좋은 리더는 사람들에게 더 잘 할 수 있다고 끊임없이 이야기합니다. 오늘은 새들백교회 릭 워렌이 목회자에게 말하는 ‘관심과 격려의 리더십’에 대해서 함께 나누어볼까 합니다. 관심이라는 선물 성도들은 모두 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 그런데 우리는 자주 이 사실을 놓치곤 합니다. 왜 그럴까요? 우리는 매일 바쁩니다. 목회자가 바쁠 때는 사람들의 잠재력을 보지 못합니다. 그러나 그저 얼굴을 한 번 ..

사람들이 지도자에게 기대하는 것이 있다 존 스토트는 “그리스도인 지도자는 자기 자신의 관심사가 아니라 다른 사람들의 관심사를 섬기는 사람”이라고 말했습니다. 이 말은 지도자가 지나치게 개인주의에 빠지는 것을 경계하는 말입니다. 교회에서 지도자는 사람들을 일대일로 만날 수도 있고, 일대 다수로도 만날 수 있습니다. 숫자의 차원을 넘어서 모든 사람들은 각자 나름대로 지도자에 대한 기대치를 가지고 있습니다. 과연 우리가 속한 공동체 내에서 양들이 목자인 지도자들에게 원하는 것이 무엇인지를 교회 지도자 개발 시리즈 11 리더십 스타일 첫 번째, 사람들은 목자가 자신들의 안전에 관심을 가져주기를 원합니다. 사람들은 지도자들이 큰 어려움을 능히 견뎌 낼 만큼 지혜롭기를 바라며 그들이 자신들을 위해 미래를 준비하고 ..

꿈과 비젼을 붙잡고 다시 일어납시다 미국 시카고, 트리니티 신학교의 길버트 빌지키언 교수는 강의 전에 사도행전 2장 40-47절을 읽어주면서 학생들에게 항상 도전을 주었습니다. 초대교회의 모습을 상상하며, 앞으로 교회를 담임하더라도 늘 살아있고 주님이 기뻐하시는 교회를 만들도록 수업 때마다 상상하도록 만든 것입니다. 그런데 어느 해, 그 교실에 20대의 젊은 빌 하이벨스가 앉아 있었습니다. 길버트 교수가 성경을 읽어줄 때마다 빌 하이벨스는 가슴이 뛰었습니다. 그러던 어느 날, 빌 하이벨스는 길버트 교수를 찾아가서 이렇게 말했습니다. “교수님, 하나님이 허락한다면 제가 바로 그런 살아있는 교회를 시카고 지역에 세워보고 싶습니다.” 그 말을 들은 길버트 교수는 너무나도 감격해서, 빌 하이벨스의 손을 붙잡고 ..

저항을 통한 비상 비행기를 타면서 어떻게 이런 큰 고철덩이가 쉽게 날아오를 수 있을지에 대해 의문을 가져보신 일이 있으십니까? 그렇게 상상할 수 없는 무게를 떠오르도록 만드는 것은 다름아닌 "공기저항" 때문입니다. 논리적으로는 저항이 있기 때문에 날아오를 수 있다는 사실이 모순처럼 생각될 수 있겠지만 과학적인 논리를 이해하고 나면 정말 이러한 물리적 진리를 창조하신 하나님의 솜씨를 다시 한 번 감탄할 수밖에 없습니다. 오늘은 사랑하는 리더 여러분들과 이와 비슷한 리더의 성장에 대해서 나누고 싶습니다. 여러분, 리더의 성장 또한 비행기의 솟아오름과 비슷하다는 것을 느끼신 적이 있으십니까? 다른 것이 아니라 리더로서 성장하기 위해서는 저항이 필수입니다. 약간의 모순같이 느껴지실 수도 있습니다. 하지만 자신이..

하프타임의 고수들 세상에서의 성공은 모순을 안고 있습니다. 성공하고나면 만족하기보다는 더 많은 것을 요구하게 되기 때문입니다. 성공한 인생은 애초에 원했던 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻었지만, 그런데도 늘 충분치가 않습니다. 성공한 이들은 이렇게 질문합니다. “이제 어떻게 해야죠? 제 나이 아직 창창한데, 연료통에 기름은 아직 가득한데 대체 어디로 가야합니까?” 망가지지 않는 토끼가 필요하다 『하프타임의 고수들 하워드 핸드릭스는 이렇게 말합니다. “한 가지 중요한 차이가 있어요. 소명과 직업은 다르다는 것이죠. 직업은 돈을 받고 하는 일이고, 소명은 태어나면서 하기로 되어 있는 일입니다. 소명이 있는 사람은 직업이 없어져도 영원히 사라지지 않을 목적과 의미를 갖고 있는 사람입니다.” 영적 지도자된 우리들..

다음 세대를 깨운다 “백성이 여호수아가 사는 날 동안과 여호수아 뒤에 생존한 장로들 곧 여호와께서 이스라엘을 위하여 행하신 모든 큰 일을 본 자들이 사는 날 동안에 여호와를 섬겼더라…. 그 세대의 사람도 다 그 조상들에게로 돌아갔고 그 후에 일어난 다른 세대는 여호와를 알지 못하며 여호와께서 이스라엘을 위하여 행하신 일도 알지 못하였더라.”(삿2:7,10) 사사 시대가 영적인 암흑기로 변한 결정적인 이유는 하나님을 알지 못하던 세대 때문입니다. 여호수아가 사는 날 동안에는 하나님을 섬겼고 그 다음 세대에서는 하나님에 대해서 알았지만, 그 다음 세대는 하나님이 누구인지도 몰랐을 뿐만 아니라 하나님께서 하신 일도 알지 못했습니다. 구약 이스라엘에 믿음의 대 잇기가 실패하면서 나타난 결과였습니다. 믿음의 대 ..

고용인과 리더의 차이 지방 선거를 앞두고 있는 요즘, 우리가 고대하는 리더란 과연 어떤 사람인가에 대해 다시 한번 생각해봅니다. 이제까지 많은 사람이 자신을 뽑아달라며 당선되면 국민을 위해 일하는 종이 되겠다고 외쳤지만, 정작 선거에서 당선된 뒤에는 국민 위에서 군림하고 국민의 뜻과 상관없이 움직이던 사람들이 적지 않았던 과거의 기억들 때문에 그런 것 같습니다. 어찌됐건 어떠한 조직을 이끌어가는 리더가 된다는 것은 단순히 그 위치에 오르는 것 이상의 의미를 내포하고 있다는 것만은 사실입니다. 그런 의미에서 이번 시간에는 과연 우리가 그리는 리더란 어떤 모습인가에 대해 다시 한번 생각해보는 시간을 갖고자 합니다. 당신은 고용인인가, 아니면 리더인가? 흔히들, 리더를 가리켜 ‘다른 사람에게 영향력을 미치는 ..

'운 좋은 사람을 만드는 아주 사소한 습관들' - 마크 마이어스 행운은 스스로 만드는 것이다 "도전을 배움이라고 여겨라" 인생은 공평하지 않다. 어떤 사람은 미국에서 태어나고, 어떤 사람은 아프가니스탄에서 태어난다. 누구는 부유한 부모를 뒀고, 누구는 찢어지게 가난한 집에서 태어나 제대로 먹지도 못한다. 불공평하지만 인생은 그렇게 시작된다. 마찬가지로 유감스럽지만 열심히 일하는 것만으로는 성공할 수 없다. 성공하는 모든 사람들은 모두 운이 좋다. 황당하게 들리는가? 그러나 사실이다. 확실한 것은 운이 나쁜 사람들은 일한 만큼도 얻지 못한다는 것이다. 행운이란 무엇일까? 저자는 운과 우연은 다르다고 정의한다. 운은 우연이 아니다. 길을 가다 돈을 주울 수도 있고 보도로 달려드는 차에 치일 수도 있다. 예상..

자신의 한계를 넘어서라! 오늘은 혼자가 아닌 공동체 안에서 리더십을 향상시키는 방법에 대해 간단히 나누고자 합니다. 리더의 자리에서 개인의 성장을 위해 여러 가지 연구와 공부를 거듭하여 자신의 한계를 넓혀가는 것도 중요하지만 다른 사람들과의 관계를 통해서 자신의 부족함을 채우고 보완해 나가는 것은 더욱 효과적이고 고무적일 수 있습니다. 존 맥스웰은 리더가 영향력을 더욱 많이 끼치기 위해서는 자신의 활동 범위, 소위 교제의 범위를 넓히라고 주장합니다. 우리가 생각하고 있는 안정적인 교제의 범위를 넘어 리더로서 영향을 주고받을 것을 권하고 있는 것입니다. 이것은 단연 자신의 영향력을 향상시키고 극대화시키기 위한 노력입니다. 이렇게 자신의 한계를 확장하기 위해 맥스웰은 5 가지 방법을 제시합니다. 1. 당신의..

예수님의 리더십 57가지 1. 예수님은 자신의 가치를 알고 있었다 2. 예수님은 자신의 능력을 확신했다 3. 예수님은 자신을 결코 거짓으로 전하지 않았다 4. 예수님은 사람들이 모인 곳에 갔다 5. 예수님은 휴식 시간을 가졌다. 6. 예수님은 계획을 세우기 위한 시간을 가졌다 7. 예수님은 성공을 위해 모든 일을 다 성사시키지는 않았다 8. 예수님은 사람들이 필요로 하는 것을 가지고 있었다 9. 예수님은 사람들의 경제생활을 걱정하였다 10. 예수님은 새로운 곳을 기꺼이 찾아가셨다 . 11. 예수님은 자신의 견해를 바꾸라는사람들의 말을 결코 수락하지 않았다 12. 예수님은 적절한 시기와 준비를 이해하고 있었다 13. 예수님은 목표를 위해 열정을 쏟았다 14. 예수님은 권위를 존중하였다 15. 예수님은 사람..

문제 의식을 가지고 있는 리더십 리더의 문제의식은 보다 나은 리더십을 위한 필수요건이라 할 수 있습니다. 리더가 문제의식을 갖지 않으면 조직의 발전을 기대할 수 없으며, 심지어 삶이 공허해지기도 합니다. 개인이나 조직 그리고 한 사회가 삐거덕거리는 것은 문제가 많아서라기보다는, 그러한 문제를 발견하지 못하거나 그러한 문제를 해결할 아이디어를 찾지 못했기 때문입니다. 그러므로 리더는 문제의식을 갖고 아이디어를 창출하기 위해선 안경을 벗어버리는 발상이 필요할 뿐만 아니라, 고정관념과 편견의 문제의식에서 탈출해야 합니다. 오늘은 리더의 이런 면을 살펴보기 위해, 우리 사회의 한 기업이 보여주고 있는 일명, ‘문제의식을 가지고 있는 리더십’에 대하여 생각해 보고자 합니다. 삼성 출신인 황영기 사장이 우리은행 행..

섬김의 리더에게 필요한 다섯가지 마음 섬김은 마음에서부터 시작됩니다. 그런 점에서 오늘날 리더십의 한 유형으로 인정받고 있는 섬김의 리더십은 다른 사람을 섬기려는 마음을 갖고 있는 리더의 모습을 보여줍니다. 따라서 섬김의 리더십을 소유하려면 리더에 대한 전통적인 이해와는 전적으로 다른 태도와 시각의 전환이 필요합니다. 섬김의 리더십을 몸에 익히기 위해서는 다른 사람을 ‘이끄는 위치’ 보다는 다른 사람을 ‘섬기는 마음’을 먼저 생각해야 합니다. 릭 워렌 목사는 이와 관련하여 종의 마음으로 섬기는 사람이 가져야 할 다섯 가지 마음가짐을 다음과 같이 소개합니다. 진실한 종은 자신보다는 다른 사람을 더 생각한다 진실한 종은 자신이 아니라 주인을 위해 일합니다. 그에게 가장 중요한 것은 자신이 잘 되는 것이 아니..

읽기 훈련 뇌기능 강화 [쿠키 건강] 글 읽는 능력이 낮은 소아에 집중적인 훈련을 하면 특정 뇌영역에서 지속성이 계속되고 글읽기 능력이 크게 개선된다고 카네기멜런대학 티모시 켈러(Timothy Keller) 박사와 마르셀 저스트(Marcel Just) 교수가 Neuron에 발표했다. 이 연구는 미국립정신보건연구소(NIMH)의 지원을 받았다. ◇ 100시간 훈련으로 검토 8~12세 난독증 어린이를 대상으로 한 이번 연구에서는 35례를 집중적인 읽기훈련 프로그램을 받은 치료군으로, 12례를 일반 수업을 받은 대조군으로 무작위 배정했다. 읽기훈련 프로그램은 4종류였지만 각 프로그램간의 읽기능력 개선도에 차이는 없었다. 따라서 종류를 불문하고 이러한 프로그램의 참가자 성적을 일괄적으로 평가했다. 모든 프로그램이..

면접때 입밖에 내선 안될 말 10가지 [서울신문]온갖 신경이 곤두 서는 취업 면접 날.응시자들은 너무 생각이 없거나 많아 결코 해선 안 될 말도 늘어놓게 된다.야후! 닷컴의 여성 전문 블로그인 '샤인'이 늘 마음에 두고 있던 직장에 안착하는 비결을 일러줄 수는 없지만 해선 안 될 말 10가지 정도는 조언해줄 수 있다며 정리했다.당신의 착한 본성이 빛을 발하게 하는 것도 중요하겠지만 그렇다고 모든 것을 내보여서도 안되는 곳이 면접장이다. 여성 블로그인지라 다시 일자리를 가지려는 주부들을 대상으로 했다는 점을 감안해야 한다.물론 첫 직장을 구하려는 이들도 귀담아 들어 손해볼 것은 없다. "돈이 궁해서…." 은행 계좌에 25달러 밖에 없고 유럽을 다녀와 돈을 다 써버렸거나 아기 분유값이라도 벌기 위해 당신이 ..