Joyful의 뜰

리더십이란 1장 리더십은 운명이다 리더십의 부재로 표류하는 대한민국 예나 지금이나 모든 조직에서 위기의 본질은 리더십이란 문제에서 초래되었다. 지난 역사의 불행을 살펴보면 대부분이 리더십 부재로 인한 것임을 간과할 수 없다. 1997년 외환위기 당시 한국은행이 270억 달러를 더 보유하고 있었기 때문에 IMF를 피할 수도 있었다는 조사 결과가 나왔다. 이는 곧 당시의 암울한 위기는 리더의 무능에서 비롯되었음을 반증하는 것이다. 리더십 부족은 이해관계가 복 잡하게 얽힌 문제를 더욱 혼란스럽게 만들어 사회적 비용을 키운다. 특히 국책사업은 '사회적 합의'를 이끌어내지 못할 경우 막대한 경제적 손실을 끼치게 된다. 지난 정부시절 대부분의 국책사업은 갈등 을 해결하지 못해 시간만 끌다가 수천억에서 수조 원의 손..

소그룹의 리더쉽 3. 소그룹의 발전과정에 따른 리더쉽 유형 일반적으로 리더쉽에 대해 천편일률적으로 이상적인 지도력은 무엇이다 라고 단정한다든지 혹은 자신을 가르켜 "나는 어떠한 지도자다"라고 자신의 리더쉽을 한정시키는 것이 보편적인 자세이다. 예를 들면 오늘날 민주적인 지도자가 가장 좋은 지도자 상으로 부각되어 있다. 하지만 교회에서 과연 그러한 유형의 지도력이 가장 바람직한가 라고 할 때는 의문이 생긴다. 민주주의는 성서적인 개념이 아니다,. 그것은 하나님의 생각이 아니라 B.C 5세기 경의 플라톤의 생각인 것이다. 그렇다고 민주적인 리더쉽이 비 성서적이라 할 수는 없을 것이다. 문제는 소그룹에서 바람직한 리더쉽은 무엇인가이다. 이것은 단정할 문제가 아니라 각 발전 단계에서 요청되는 적절한 리더쉽을 찾..

소그룹의 리더쉽 2. 소그룹 리더의 역할 소그룹에서의 리더쉽은 정해진 리더쉽과 공유된 리더쉽의 적절한 조화를 통해 이루어 진다. 즉 조원들의 활동에 책임을 지는 공식적으로 지정되고 인정된 리더 만으로는 소그룹의 리더쉽이 잘 발휘될 수 없다는 것이다. 여기에 구성원들의 유대감과 참여가 어우러지지 않고는 그 소그룹은 발전 유지할 수 없다. 앞에서 소그룹의 발전 과정을 살펴봤었던 것처럼 리더쉽에 있어서 처음에 모이기 시작할 때와 마무리 단계에서는 지정된 리더쉽이 주도권을 행사할 수 밖에 없다. 초기 단계에서는 구성원들 간의 유대감이 약하고 발표력이 골고루 행사되지 못하며, 또한 마음이 열려지지 않은 상태이기 때문에 구성원들이 자연스럽게 자기 의사를 표명할 수 있을 때까지 지정된 리더쉽이 자기 역할을 해야 한다..

소그룹의 리더쉽 소그룹이 성공적으로 성장하고 본래의 목적을 잘 수행하려면 리더의 역할은 가히 필수적이라고 할 수 있다. 적절한 리더가 없을 때, 소그룹은 위태로운 처지에 빠지게 된다. 소그룹에서의 리더의 역할은 맴버를 위해 존제하지만 맴버를 어떻게 도와야 하는 문제는 어떤 지도자가 되야하는가 하는 문제이다. 따라서 소그룹을 인도하는데 적합한 리더쉽이 무엇인가하는 데에는 많은 연구가 필요하다. 사실 오늘날에 있어서 리더쉽이란 말은 긍정적으로 받아 들여지지 않는다. 리더쉽은 곧잘 사람들에게 피해 의식을 갖게 해 주고, 심지어 적의감을 갖게 하기까지 한다. 이것은 권위의 상징이 되어버린 리더쉽의 세속적 개념 때문인 것이다. 교회에서도 이러한 세속적 권위주의의 유산물로서 리더쉽이 존재함으로 리더쉽의 위기를 맞이..

권위의 상징 넥타이를 풀어라 창의력이 숨쉰다 넥타이를 풀면 기본 체온이 1~2도 정도 내려간다고 해서 에너지 절약의 인환으로 '쿨비즈' 바람이 불고 있습니다. 그런데, 넥타이를 풀면 단순히 에너지 절약만 되는 것이 아니라 창의력도 올라간다고 합니다. 쿨비즈 운동은 연간 약 954억 정도가 아껴지는 엄청난 효과를 가져 온다고 합니다. 하지만 노타이를 통해 발생하는 창의력의 파생효과는 그보다 더 엄청난다고 합니다. 창의력을 위해 타이를 푸는 창조iN들을 만나보세요 타이풀면 두뇌회전 15% 높아져 ‘쿨비즈+크리에이티브’ 효과 일석이조 광고.IT업계서 대기업으로 확산 넥타이를 풀면 체감온도가 2도 내려간다. 넥타이를 매지 않는 것만으로도 에어컨 전기료를 연간 954억원 아낄 수 있다. 때 이른 무더위 속에 직장..

이건희 회장이 말하는 ‘리더가 해서는 안 되는 10가지 행동’ ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’ 2세들에게도 인간 이해 폭 넓히는 교양 강조하고 ‘사람 다스리는 법’ 전수 이 회장의 리더십은 현재 이재용 삼성전자 상무, 이부진 신라호텔 상무, 이서현 제일모직 상무보 등 2세들에게 전수되고 있다. 이재용 상무가 서울대 동양사학과에 진학한 것부터 그의 리더십 수련과 관련이 있다. 대학 전공을 놓고 고민할 때 할아버지 이병철 회장이 “경영자가 되기 위해서는 경영이론을 배우는 것도 중요하지만, 인간을 이해하는 폭을 넓히는 것도 중요하다. 교양을 쌓는 학부 과정에서는 사학이나 문학과 같은 인문과학을 전공하고, 경영학은 외국에 유학가서 배우면 좋겠다..

이건희 회장이 말하는 ‘리더가 해서는 안 되는 10가지 행동’ ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’ 상대방을 진심으로 아끼는 인간미는 리더십의 가장 중요한 요소 이 회장의 리더십 핵심은 ‘인재경영’이라 할 수 있다. 삼성에서 인재에 대한 애착은 역사가 깊다. 이병철 회장 때부터 최고 경영철학이 ‘인재 제일주의’였다. 이 회장은 이를 ‘핵심 인재’라는 키워드로 격상시켰다. 그는 핵심 인재를 발굴, 육성하는 것을 경영자의 최고 리더십으로 친다. 계열사 사장 평가 기준의 40%를 인재 발굴에 둘 정도. 최고급 인재라면 그가 직접 나서 설득을 통해 삼성맨으로 만들 정도다. 이회장은 “앞으로는 천재 한 사람이 10만 명, 20만 명을 먹여 살리는 시대..

이건희 회장이 말하는 ‘리더가 해서는 안 되는 10가지 행동’ ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’ 드라마 즐겨 보며 시뮬레이션 통해 상상력과 직관력 키워 미래에 대한 비전 제시는 절로 나오는 게 아니다. 미래 변화에 대한 통찰력과 직관으로 기회를 선점하는 전략을 세우기 위해서는 무엇보다 관련 분야에 대해 전문적인 지식을 갖춰야 한다는 게 그의 주장이다. 그는 이공계 출신 CEO에게는 문학과 철학을, 상경계 출신에게는 전공자 못지않은 기술을 터득할 것을 요구한다. 이회장 또한 경제학을 전공했지만 웬만한 첨단 전자제품은 직접 분해하고 조립할 수 있다. 삼성 관계자에 따르면 지금도 외국 경쟁사에서 새로운 제품이 출시되면 곧바로 구입해 한남동 자택..

이건희 회장이 말하는 ‘리더가 해서는 안 되는 10가지 행동’ ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’ “일류 리더는 남의 지혜를 사용할줄 알아야 합니다” 국내 기업인으로는 처음으로 ‘타임’지 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장. 삼성을 글로벌 기업으로 성장시킨 그의 리더십은 우리나라뿐 아니라 미국 일본 등에서도 연구의 대상이 되고 있다. 그의 리더십을 엿보게 하는 일화와 경영 일선에 나선 2세들에 대한 리더십 교육을 취재했다. 삼성 이건희 회장(63)이 최근 국내 기업인으로는 처음으로 미국 시사주간지 ‘타임’ 선정 ‘세계에서 가장 영향력 있는 올해의 인물 100인’에 뽑혔다. 기업인(Builders and Titans) 부문에..

제프리 이엘트의 리더십 10계명 1. 자신의 책임을 다하라 개인의 자유보다 책임을 중요하게 여기는 시대가 되었다. 자신보다는 조직을 만들고 타인을 우선하라. 2. 끊임없이 단순화하라 어떤 조직에서든 리더는 자기 조직에서 가장 중요한 것이 무엇인지 명확히 설정해야 한다. 3. 주변환경에 대한 통찰력을 가져라 리더는 자신의 회사가 세상의 변화에 제대로 적응하고 있는지 늘 확인해야 한다. 4. 시간관리가 중요하다 리더는 매주 일의 우선순위를 정하고, 결과를 측정하고, 결과를 평가하는 시간을 가져야 한다. 5. 끊임없이 배우고 어떻게 가르쳐야 하는지 교수법을 익혀라 리더가 해야 할 일 중에서 가장 중요한 것은 가르치는 일이다. 조직원의 의견과 리더이 의견이 같아야 할 필요는 없다. 다만 리더가 배운 것을 조직원..

최고의 인맥을 만드는 7가지 1.인맥을 만드는 목적을 세워라. 우리들은 인맥을 만들고 싶어하지만 인맥을 만드는 목적이 분명히 만들지는 않는 경우가 많다. 인맥을 만드는 목적에 따라 인맥의 양과 질이 달라질 수 있다는 것을 명심하라. 2.현재의 인맥지도와 미래의 인맥지도를 그려라. 인맥지도(인간관계를 그림으로 표시한 것)를 만드는 것이 중요하다. 첫번째, 현재의 인맥지도를 가족,직장,취미,종교,사회,지역별로 나누어 그려본다. 두번째, 앞으로 나의 성공과 함께 할 수 있는 사람들로 새롭게 인맥지도를 그린다. 현재인맥지도와 미래인맥지도를 그리면서 부족한 것이 무엇인지 파악하고 인맥구축에 대한 계획을 구체적으로 세워라. 3.인맥다이어리를 만들어라. 본격적으로 인맥구축보다 더욱 어려운 것이 인맥관리이다. 새로운 ..

최고의 인맥을 만드는 법칙 나카지마 다카시(中島孝志)의 1. 인맥은 정보의 인풋에서 시작된다. 화제가 풍부해지려면 정보의 인풋을 많이 하는 것이 가장 기본임 ·책, 신문은 물론, 잡지, 영화, 이벤트 등으로 관심을 다양하게 확대해 나가야 함 ·소위 키맨(Key-man)이라는 사람들과의 대화를 통해 "인간이야말로 미디어"라는 뜻을 깊이 실감하게 될 것임 2. 다양한 모임에서 인맥 채널을 만들어라. 연구회나 모임에 가입하여 활동하는 것이 당신 스스로에게 매우 유리함 ·작은 비즈니스의 성공이 아니라 자기의 잠재 가능성을 발견하도록 노력해야 함 ·명함의 수가 인맥과 직결되는 것이 아님. 목적이 없는 만남은 단순히 스쳐 지나가는 바람에 불과함 3. 회사의 가치관에 개인의 가치관을 맞추지 마라. 인맥무장이란 회사의..

타인을 내편으로 만드는 12가지 방법 1. 공통점을 찾아라! 공통점이 있는 사람은 쉽게 설득하기 마련이다. 우호적인 관계를 만들기 위해선 우선 공통점을 찾아내 그에 대해 칭찬하는 것이 좋다. 예를 들어 고향이 같다든지, 좋아하는 운동 선수나 연예인이 같다든지, 나이가 비슷하다든지 하는 공통점을 내세워 얘기를 풀어간다면 상대방은 곧바로 당신에게 흥미를 느끼고 이야기에 귀를 기울일 것이다. 2. 너무 말을 잘해도 마이너스 너무 말을 명료하게 잘하는 사람은 ‘말 잘하는 사람’이라는 인상은 주겠지만 ‘쉽게 다가갈 수 있는 사람’이라는 생각을 심어주지는 못한다. 당신은 속으로 사람들이 자신의 이야기에 감동받고 있다고 생각할지도 모르지만, 내성적이고 자신의 얘기를 잘 꺼내지 못하는 사람들은 오히려 거부감을 가질 수..

일터를 즐겁게 만드는 리더의 7가지 조건 Step 6. Leadership lies in Triple-L, "Living, Loving, and Learning." ● 리더십을 키워라. 리더는 미래를 내다볼 줄 아는 통찰력이 있어야 한다. 통찰력은 곧 혜안(慧眼)을 의미한다. 지혜다. 지식과는 전혀 다른 인생의 멋과 맛을 풍미하는 인간성에서 지혜는 발아(發芽)한다. 재단되어지고 정형화된 지식과는 다른 자유로운 발상이 있다. 그러나 추상적이지 않고 논리적이다. 경험과 지식을 바탕으로 한 논리적 체계가 통찰력의 근간이 된다. ● 여기에 분석력까지 더하면 금상첨화(錦上添花)다. 오늘의 문제점을 세밀하고 합리적으로 분해하여 문제발생의 이유와 경향(trend), 그리고 향방에 대해 객관적인 시각으로 조명할 수 있..

일터를 즐겁게 만드는 리더의 7가지 조건 Step 4. Show your professional difference. ● 프로답게 행동하라. 몸을 사리지 마라. 현장에는 일하러 가는 것이지 참관하러 가는 것이 아니다. 넘어지고 깨지고 찢어지고 긁히고 상처 나고 잃어버릴 각오하고 현장에 올라야 한다. 머릿속에 일을 방해하는 잡념을 버려야 한다. 여름에는 검게 타고 겨울에는 동상에 걸릴 각오를 하고 일에 집중하는 것이 필요하다. 흙먼지를 마시면서도 전혀 개의치 않고 다만 프로답게 자기 일을 최선으로 만드는 장인정신이 다른 사람들과 자신을 차별화 한다. ● 잘 모르는 일에는 섣불리 끼어들지 마라. 시간을 두고 오래도록 계속 관찰하고 memo하라. 그 일에 대해 깨달음이 생길 때가 있다. 일의 본질에 대해 이해..