Joyful의 뜰

★직장인의 예절 - 기본자세와 인사 *인 사* 1. 인사는 인간관계의 첫걸음. 인사는 상대방에게 마음속으로부터 우러나오는 존경심과 친절을 나타내는 형식이며 인간관계를 원활하게 하는 중요한 매너입니다. 2. 일반적인 인사요령. . 자세를 바르게 하고 상대방의 눈을 봅니다. . 등을 펴고 허리에서 직..

★두뇌 훈련 ▣ 뇌의 힘을 개발하기 위한 기본방침 우리들은 대뇌의 극히 일부분밖에 사용하지 않는다. 뇌의 힘을 개발하기 위해서는 여러 가지 훈련을 함으로써 뇌가 가지고 있는 잠재능력을 최대한으로 이끌어내는 것이 중요하다. 대뇌는 전두엽, 두정엽, 측두엽으로 나뉘어져 있고 각각 그 기능을 ..

★ 행동력을 키우기 위한 방법 아무리 능력이 있어도 그것을 행동으로 나타내지 못하면 평가받지 못한다. 생각하고 있을 뿐만 아니라, 입으로 말한 것을 실행하는 등의 노력을 계속해 나가는 동안에 점차로 행동하는 것이 어려운 것만은 아니라는 것을 깨닫게 된다. 내성적인 사람일수록 적극적인 태..

★ 라인과 스태프 생산, 판매 등 기업의 기본적 활동을 분담하는 것이 라인(line)이고, 라인에 조언을 한다거나 라인 사이의 조정을 담당하는 것이 스태프(staff)이다. 라인의 조직은 피라미드 형태를 취하며 상부에 위치하는 사람일수록 커다란 권한이 부여된다. 라인 조직은 지령 계통이 명확하다는 장..

★변혁을 지향하는 리더의 마음가짐 현재 상태에 만족하고 있는 듯한 리더는 보다 크게 성장할 수 없을 뿐만 아니라, 경우에 따라서는 리더의 지위를 잃어버릴 우려도 있다. 더욱이 인격과 능력을 연마하는 동시에 자기변혁을 지속적으로 시도하는 등 장기적인 시점에서 주변의 상황을 바꾸어 나가는 ..

★결단력과 실무능력 우유부단한 리더, 작은 일에 연연해하는 리더에게는 부하가 붙어 있지 않는다. 대부분의 경우에 결단이 늦은 것은 정보량이 부족하거나 책임을 지는 것에 대한 공포가 그 원인이다. 따라서 평상시부터 정보량을 늘리는 것은 물론, 아차 하는 순간에 자신이 책임을 전부 질 각오를 ..

★지도력을 기르는 방법 한 사람이 세 사람 몫을 해내는 샐러리맨이라도 평균적인 영 업실력을 갖고 있는, 샐러리맨 10명을 거느리고 있는 리더에게는 당할 수가 없다. 실무 능력은 분명히 매우 중요하지만, 비즈니스 세계에서 크게 성장하기 위해서는 지도력이 필요하기 때문이다. 지도력이란 부하가 ..

★전략 통일의 능력 전략통일 능력이란 목적을 달성하기 위해 사람들의 의지나 능력, 정보, 예산, 자재 등 필요한 요소를 결합시켜서 유효하게 활용하는 능력을 말한다. 그러기 위해서는 본인 스스로가 그 목적을 달성하고자 하는 의지를 확고히 갖고 사람들에게 주입시켜 가는 정열을 갖는 한편, 그 ..

★리더에게 필요한 인간적인 매력 설득력이나 정보력 등 리더로서 갖추어야 할 능력에 다소 모자라는 면이 있다 하더라도 그 방면에 뛰어난 부하가 있으면 그 힘을 활용하여 리더십을 유지할 수 있다. 그러나 인간성에 대해서는 사람의 힘을 빌리 수 없다. 스스로 노력해서 인격을 연마하고 그에 이끌..

★ 잘못된 인식 리더쉽에서 생기는 문제는 결의의 부족과 자기를 파악하지 못하는 것과 관련이 있으며 말단에서 최고의 지위에 이르기까지 모든 구성원과 상관이 있다. 가장 자주 언급되는 리더쉽의 오류 6가지를 알아보자. 1) 리더는 타고나는 것이다. 2) 리더쉽은 소수의 선택된 사람들만이 누리는 재..

★리더쉽 연습 5가지 성공은 그 사람 이 발휘하는 리더쉽에 달려있다. 리더쉽은 진부한 철학적인 문제가 아니다. 우리 모두에게 영향을 미치는 것이다. 여기서 성공적인 리더가 될 수 있는 방법에 대해 살펴보기로 하자. 성공적인 리더가 될 수 있는 5가지 기본적인 행동을 지적해 둔다. (관련서적 The Lea..

진정한 리더십 진정한 리더십이란 무엇일까? 리더는 단지 효율적으로 일 처리하는 사람이 아니다. 리더는 '올바른 일'을 하는 사람이다. 리더는 목표달성을 위해 수단과 방법을 가리지 않는 사람이 아니라, 올바른 가치관에 따라 움직이는 사람이다. 리더는 자기의 장단점을 정확히 알고 자기의 약점..

리더십의 새로운 패러다임 - 헬퍼십 요즘 TV 드라마를 보면 주연배우보다도 조연배우가 더 유명해지는 것을 볼 수 있다. 예전에는 "2등은 아무도 기억하지 않는다"라는 카피로 광고했던 기업도 있었지만 이제는 위대한 2인자들을 찾고 있다. 그 동안 맹목적으로 일인자만을 추구해온 문화를 뒤엎고 협..

발상의 전환이 자신과 세계를 바꾼다 1.역전의 발상은 파괴의 시작 가.사고의 중심축을 바꿔야 한다 나.시각을 180도 역전시킨다. 레오나르도 다빈치의 [모나리자]]라는 작품을 모르는 이 없을 것이다. 우리가 볼 때에는 별로 미소답지도 않고 위대해 보이지 않는데 무엇이 위대하단 말인가에 대하여 의..

보스와 지도자의 차이 보스는 직원을 부린다 지도자는 그들을 지도한다 보스는 권위에 의존한다 지도자는 선의에 의존한다 보스는 두려움을 일으킨다 지도자는 열정을 일으킨다 보스는 '내가'라고 말한다 지도자는 '우리가'라고 말한다 보스는 실패에 대한 책임을 묻는다 지도자는 실패를 고쳐준다 ..