Joyful의 뜰

유명 CEO의 좌우명(無順) 1. 경청(이건희 삼성그룹 회장) 2. 땅속의 씨앗은 자기의 힘으로 무거운 흙을 들치고 올라 온다.(이승훈 마산자기회사 창업주) 3. 한번 사람을 믿으면 모두 맡겨라.(구인회 LG그룹 창업주) 4. 부지런한 사람이 성공한다.(박용호 두산그룹 회장) 5. 시련은 있어도 실패는 없다.(정주영 ..

CEO의 리더십 스타일 경영이론가 찰스 파커스가 몇년 전 전세계 160명의 유명 CEO를 대상으로 실시한 리더십 스타일 연구 분석에서 5가지 리더십 스타일이 나타났다 1. 전략형 CEO의 가장 중요한 임무가 기업의 중장기 전략을 세우고 진로를 설정하는 것이라고 여기는 스타일이다. CEO는 또 많은 시간을 조..

역동적인 리더의 특징 적어도 정상적인 리더라면 리더라는 위치가 축복인 동시에 얼마나 무거운 부담인지를 잘 이해하고 있을 것이다. 왜냐하면 리더라는 위치는 수많은 사람들의 개인적인 삶과 공동체와 조직에 엄청난 영향력을 행사할 수 있기 때문이다. 때문에 리더인 우리들 자신이 어떤 사람이..

흥하게 하는 리더십, 망하게 하는 리더십2. 망하게 하는 리더십 1. 독불장군식 리더십 한 경제신문이 네티즌을 상대로 설문조사를 했다. "기업경쟁력이 어디에서 나온다고 생각하느냐"가 질문이다. 설문 결과 많은 네티즌들은 50% 이상이 기업의 최고경영자(CEO)에서 경쟁력이 나온다고 답변했다. CEO의 자..

한국형 리더십 하워드 슐츠 스타벅스 회장은 스타벅스를 세계적 커피 브랜드로 만들어 냈다. 막대한 홍보비는 없었다. 비결은 슐츠 회장의 리더십이었다. 그는 저서 '스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화'에서' "열심히 일하는 사람들이 반드시 보람과 행복을 얻을 수 있는 기업을 만들 것"이라고 밝히..

리더십 자질을 갖추는 요령 기업은 자질을 갖춘 신입사원을 좋아한다. 사실 자질을 한마디로 정의하기는 어렵다. 너무 조용해도 안되고 잘난 척도 감점 요인이다. 물론 이력서에서 엘리트 인재는 쉽게 식별이 가능하다. 그러나 지원자의 10% 남짓이다. 대부분의 지원자들은 이력서에서 별다른 차이가 ..

11. 영향력을 갖는 30가지 방법 ? 본보기 : 당신은 누구이며, 어떻게 행동하는가? 1) 불친절한 말과 부정적인 말을 삼가라 2) 다른 사람에게 인내심을 발휘하라 3) 사람과 그 사람의 행동이나 수행능력을 구별하라 4) 익명으로 봉사하라 5) 주도적인 반응을 선택하라 6) 다른 사람에게 한 약속을 지켜라 7) 영..

10. 의사소통 체계의 명확화 ? 인식과 신뢰 : 대부분의 신뢰 문제는 관련 당사자 중 한쪽 또는 모두 그 문제에 대한 인식의 차이임을 알아차릴 수 있어야 해결된다. ? 태도 - 믿음을 갖는다. - 상대방과의 인간관계를 소중히 여기며, 문제 인식 차이가 해결될 수 없기를 바란다. - 외부의 영향을 수용하고 ..

9. 원칙중심의 지도력 ? 지도력의 3가지 유형 * 첫 번째 수준에서는 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따른다. (강압적 지도력) * 두 번째 수준에서는 추종자들이 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르게 된다. (실리적 지도력) * 세 번째 수준에서는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그가 성취하고자 ..

8. 성공의 기준, 도덕의 나침반 ? 원칙이란 오랫동안 입증되어 온 인간행위의 지침이다. 확실한 원칙들이야 말로 인간의 효과성을 지배하는 것이다. 세계 6대 종교는 기본적으로 동일한 핵심 원리를 가르치고 있다. “ 뿌린대로 거두리라 ” , “ 말보다는 행동이 더 중요하다 ” 등이 그것이다. 진북향..

7. 자신을 파괴하는 7가지 큰 죄 ? 마하트마 간디는 이 세상에 우리를 파괴하는 7가지가 존재한다고 말했다. 여기서 한 가지 주목할 것은, 간디가 지적하는 이 7가지 모두가 사회적 혹은 정치적 현상이라는 점이다. 아울러 특기할 사실은, 이 7가지 ‘ 큰 죄 ’의 교정 수단으로 간디가 든 것은 사회적 가..

6. 진정한 성장을 위한 6일간의 창조 ? 진정한 성장과 진보는 모두 자연스러운 발달 순서에 따라 단계적으로 이루어진다. 단계적 발달과정은 인간의 모든 생활에도 똑같이 적용된다. 소유는 주는 것에 선행한다. 인간관계가 서먹서먹하고 서로 감정이 상해있을 때는 상대방과 단둘이서 조용한 시간을 ..

5. 과거와의 결별 ? 역사상의 획기적인 사건들은 거의 예외 없이 전통적 사고방식과의 과감한 결별을 통해 이루어졌다. 과학 분야에서는 극적인 변화, 사고의 혁명, 지식의 비약적 도약, 낡은 제약으로부터 갑작스레 해방되는 것 등을 가리켜 ‘ 패러다임의 전환 ’ 이라고 부른다. 이와 같은 패러다임..

4. 일차적 강점 : 성격이 아닌 성품 ? 에리히 프롬은 연구와 저술을 통해, 인간의 자기소외는 자신을 다른 사람들에게 내다 파는 인격의 상품화에서 기인한다고 보았다. 흔히 성공을 위해 필수적이라고 일컬어지는 긍정적 성격의 특성조차 사실은 이차적 강점에 지나지 않는다. 사람의 됨됨이, 다시 말..

3. 저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심 ? 우리가 새해 결심을 할 때마다 흔히 범하는 두 가지 실수 1) 우리는 자신이 어떤 사람인지를 분명하게 알지 못하고 있다. 2) 우리가 가고자 하는 방향에 대한 뚜렷한 청사진을 갖고 있지 않다. ? 인생에는 강력한 저지세력 같은 것도 있어서 우리가 애써 한 결..