변해야 산다. 감각을 열자 변해야 산다. 감각을 열자 !! 너무나 많은 정보들이 내 주위를 넘쳐 흐르고 있다. 그것들 중에 선택은 하는 것은 누구의 몫인가!! 바로 나 자신이다. 변해가는 이 세상의 수 많은 정보들 가운데 무엇을 기준으로 선택할 것인가. 우선은 내가 원하는 것이 무엇인지에 대한 생각이 필요하다. 여기선 그 원하.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.11
듣기 선수가 되라 ★듣기 선수가 되라 우리에게 있어서 감각이라 함은 오감의 부분이 먼저 떠 오를것이다. 물론 유답에서 다루는 감각은 거기에 하나를 더하는 거죠. 이번에는 평소에 많은 사람들을 대하는 사회속의 사람으로써... 듣는 것에 대한 이야기를 하고 싶다. 모든 일이 이뤄지기 위해서는 자신의 상품이나 자.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.09
좋은 상사에게는 이런 것이 있다 보고서는 또 미 캘리포니아대의 엠 맥콜 교수를 인용해 좋은 리더의 특성도 함께 제시했다. 좋은 상사에게는 △사람의 가장 우수한 부분을 이끌어낸다 △새로운 관점에서 사물을 생각하는 통찰력이 있다 △변화를 초래하는 것에 적극 참여한다 △위험을 감수하는 용기를 가진다 △ 실패로부터 학습한.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.08
어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가 ★어떤 상사가 부하의 의욕을 죽이는가. 삼성경제연구소는 최근 ꡐ리더십과 다면평가ꡑ(張相秀 상무) 보고서를 통해 부하의 근무의욕을 죽이는 상사를 예시했다. 부하의 의욕을 죽이는 가장 대표적인 상사로 ① 부하의 의견을 듣지 않는 사람ꡑ이 꼽혔다. 예를 들어 부하의 의견을.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.06
리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다 ★ 리더는 자신을 있게 한 순간과 사람들을 기억한다 Harvard Business Review/Special Issue 리더쉽은 부하직원들의 안위(comfort)가 아니라 복리(well-being)를 극대화하는 데 있으며, 자기 자신과 자신이 갖고 있는 맹점(blind spots)을 아는 일로부터 시작한다. 하지만 저의 직장생활 중 그때가 가장 동기부여를 받으면.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.04
세상은 이런 지도자를 원한다. - 존 맥스웰 ★ 세상은 이런 지도자를 원한다. - 존 맥스웰 -인재를 계발하고 성장시키는 일은 리더쉽의 가장 중요한 요소이다. -지도자의 가장 가까이에 있는 사람들이 그 지도자의 성공 여부를 결정한다. -많은 사람들이 성공하기를 기대하는 사람이 대부분 성공한다. -승리를 위해서 하는 게임과 지지 않기위해 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.02
위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙 ★위대한 기업가들에게 배우는 경영 원칙 1. 모험을 선택하라 위대한 기업가들은 모험을 스스로 선택한 자들이다. 그들은 모든 것을 스스로 해결해 나갔다. 그리고 그렇게 해결한 것이 또 다른 문제를 만들어내면, 다시 새로운 방법을 모색했다. 그 결과 그들은 변화에 익숙하게 대응할 줄 알게 되었다... ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.02.01
히딩크 신드롬'에서 배울점 ★히딩크 신드롬'에서 배울점 지난 주는 48년 한국 월드컵 역사상 최초로 16강 진출이 확정된 역사적인 주간이었습니다. 온 국민을 하나로 묶은 16강 진출의 배후에는 히딩크 감독이 자리하고 있습니다. 사실, 1년 반 전의 한국 팀과 오늘의 한국팀에서 외견상 달라진 것은 감독 한 사람에 불과합니다. 이.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.30
지시받는 요령과 보고 요령 ★지시받는 요령과 보고 요령 1. 지시 받을 때의 요령 상사가 이름을 부르면 바로 똑똑하게 대답합니다. 만약 전화를 받고 있을 때 같으면 '네, 죄송합니다. 잠시만 기다려 주십시오' 반드시 메모하는 것을 습관화합니다. 메모는 6하 원칙에 따라 기록합니다. 지시 사항에 대한 반응을 보이며 끝까지 듣.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.27
직장생활의 3원칙 ★직장생활의 3원칙 1. 상대방의 입장은 존중한다. 나보다는 상대방의 입장을 더 존중하고 이해하며, 주위사람들에게 폐가 되지 않도록 행동하는 직장생활의 에티켓 제1원칙입니다. 2. 약속은 반드시 시킨다. 회사에 채용되어 근무하는 것은 일종의 계약이므로, 회사의 규칙을 지키는 것도 '약속'입니다.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.26
유능한 직장인이 되기 위해서는 ★유능한 직장인이 되기 위해서는 ◈ 첫인상이 중요합니다. 첫인상은 기억에 오래 남아 있으므로 좋지 않은 인상을 남겨 놓으면 그것을 지우기는 참으로 어렵습니다. ◈ 회사의 모든 사람은 한가족입니다. 회사 정문의 경비원이나 청소원에게도 좋은 인상을 심어주도록 합시다. ◈ 회사가 사원에게 일.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.23
기업인이 바라는 12가지 ★ 기업인이 바라는 12가지 1. 윗사람과 아랫사람을 대하는 태도에 차이가 없을 것. 2. 유머가 있을 것. 3. 타인에겐 친절, 자신에겐 엄격할 것. 4. 진심으로 대하고 신뢰감을 쌓을 것. 5. 분노한 감정을 삼갈 것. 6. 타인의 좋고 나쁨으로 판단에 영향을 미치지 말 것. 7. 밝고 명랑한 성격으로 인생을 즐길 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.22
직장인의 예절 - 옷차림과 몸가짐 ★직장인의 예절 - 옷차림과 몸가짐 *옷차림과 몸가짐* 바른 몸가짐은 모든 행동의 기본이며 교양의 척도입니다. 단정하고 우아한 몸가짐을 한 사람은 인품이 더욱 돋보입니다. 몸가짐이 바르면 어떠한 상황에서도 여유가 있습니다. 청결한 몸가짐으로 모든 사람으로부터 호감을 받도록 합니다. 1. 옷.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.21
직장인의 예절 - 기본자세와 근무자세 ★직장인의 예절 - 기본자세와 근무자세 *근무 자세* 1. 자세는 마음의 표현 근무중의 자세가 좋은 사람에게 그것만으로도 호감을 주고 신뢰감을 줍니다. 반대로 자세가 나쁜 사람은 상대방에게 나쁜 인상을 줄 뿐 아니라 업무의 능률도 오르지 않습니다. 근무하는 동안 정확한 자세를 유지하는 것이 아.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.20
직장인의 예절 / 기본자세와 근무예절 ★직장인의 예절 / 기본자세와 근무예절 *근무 예절* 1. 인사는 직장생활의 윤활유 직장에서는 나이, 사고방식, 경험, 입장이 서로 다른 사람들이 함께 일을 합니다. 따라서 업무 능률의 신장은 인간관계가 원활하고 함께 일하는 사람들의 힘이 모아져야 이룩됩니다. 매일 매일 직장생활을 유쾌하게 보.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2008.01.19