Joyful의 뜰

★직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법 1. 목표 설정시에는 직원들과 함께 설정하라. 2. 일을 훌륭하게 끝냈을 때는 의미있는 포상을 자주 하라. 3. 개인적인 시간을 함께 하라. 4. 직원들의 작업 공간으로 가라. 직원들의 일터에서 그들을 직접 만나라. 5. 오픈 마인드로 직원들의 의견을 물어보..

★조직의식의 7가지 단계 의식의 분포 어떤 조직도 특정한 하나의 의식에서만 운영되지 않는다. 이 들은 세 개 혹은 네 개의 의식수준에 걸쳐있는 경향이 있다. 대부분의 조직은 낮은 3단계 의식수준(에고의식)-이윤과 물리적 성장(수준 1), 고객 만족(수준 2), 그리고 생산성, 효율성, 품질(수준 3)-에 집..

★지식경영이란? 지식경영의 등장배경? 지식경영은 어느 순간 몇몇 사람들의 필요에 의해 우리 앞에 갑자기 나타난 새로운 경영이론이 아니다. 세상을 움직이는 힘의 원동력이 변화함에 따라 자연스럽게 기업과 조직을 경영하는 관점의 전환이 일어나면서 등장한 개념인 것이다. 유영만 교수는 이런 ..

★ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건 * 자신이 공헌할 목표에 초점을 맞춰라! 1. 자신의 권한 보다는 공헌과 책임에 초점을 맞춰야 한다. 2. 지식사회에서 필요한 것은 '팔방미인'이 아니라 전문지식으로 성과를 올리도록 돕는 사람이다. * 자신의 강점을 파악하라! 3. 사람은 오직 자신의 ..

CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다 기업인에게 불황은 거북하지만 피할 수 없는 존재이며, 강한 기업을 만드는 시험대다. 불황에 강한 기업의 공통점은 무엇일까?? 대한상공회의소와 중앙일보가 23일 서울상의회관에서 공동개최한 '불황에 강한 기업, 무엇이 다른가' 세미나의 결론은 크게 '나만의 장..

★자기 인식을 통한 지속적인 발전 발전하기 위한 노력은 효과적인 조직을 위해서 주요한 요소가 되어 가고 있다. 성격 테스트, 다양한 주변 사람들로부터의 피드백, 동양적인 참선, 혹은 자기 발견을 위한 워크샵을 통하여 수백 명의 관리자들이 이러한 자기 인식을 위한 유행에 동참하고 있다. 비록 ..

● 리더십 역량과 기업 내 타 기능의 조화 개발하고자 하는 리더십 역량은 기업 내 타 기능과 조화될 수 있어야 하며, 이를 위해서는 공식적인 CEO 승계 계획을 반영하여 리더십 교육활동을 전개해야 한다. 이 분야에서 앞선 기업들은 필요 자질의 평가, 피드백, 리더십 역량의 개발 및 승계 계획을 서로..

● 리더십 필요성의 인식 리더십 개발의 출발점은 그 필요성을 인식하는 것에서부터 출발한다. 리더십 개발의 필요성은 환경 변화, 새로운 사업 기회의 등장 등 외부적 요인과 내부적인 요인에 의해 제기된다. 대표적 예로, 아서 앤더슨은 파트너의 리더십 개발 필요성을 파악하기 위해 내부 및 외부 ..

★리더 어떻게 육성할 것인가 유능한 리더가 최고의 경쟁우위 원천으로 작용함에 따라 이러한 리더를 육성하기 위한 리더십 역량의 개발이 기업의 성공을 좌우하는 전략적 이슈로 부각되고 있다. 지난해 11월 GE는 잭 웰치의 후계자로 3명의 후보 (제임스 맥너니, 제프리 임멜트, 로버트 나델리) 중 40대..

★당신이 노는 물은 다르다 우리 시대의 대표적인 골드 칼라인 스티븐 스필버그 감독에 관한 이야기다. 그가 헐리우드의 명감독이 되기까지는 실패에 좌절하지 않고 재도전하려는 불굴의 의지가 토대가 되었다고 한다. 스필버그는 어려서부터 영화에 관심이 많았다. 그러나 10대 시절에는 촬영현장에..

누가 cio가 뭐죠...? *CIO, 정보서비스 담당 중역, CFO, 기술담당 중역, 관리 및 기획중역들이 CIO 역할을 행합니다. *이러한 중역들은 기업전반에 걸쳐 향상된 제품과 서비스로 최고의 가치를 제공하는데 주력하고 있습니다. *또한 기업의 정보기술 전개방향과 사내표준을 결정함으로써 기업조직이나 외부 ..

코카콜라의 3차원 마케팅 2. 오늘날 누가-언제-어디서의 3차원 가운데 한 두 개를 잘 이용하는 기업은 몇 개가 있지만, 세 개를 모두 잘 하는 기업은 없다. 랜즈 엔드社 같은 다이렉트 마케팅 회사는 누가 어디에서 자사의 카탈로그를 읽고 있는지를 알고 있다. 이 회사들은 ꡐ누가ꡑ를 분..

코카콜라의 3차원 마케팅 1. 어떻게 24시간 3차원 마케팅을 할 것인가? 존 스비오클라(시카고 소재의 컨설팅 업체인 다이아몬드 클러스터 인터내셔널社 부사장. 그는 3차원 마케팅을 하고 있다.) 고객은 자신들이 비즈니스를 하려 할 때 그 때가 몇 시인지를 신경쓰지 않는다. 대신 기업이 고객을 위해 신..

★사람 고치는 의사에서 컴퓨터 명의로, 경영인으로 거듭난 안철수 사장 ꡒ시간 정복, 원칙, 고집… 안철수의 5가지 성공 비결ꡓ 서울 의대 시절 자신의 컴퓨터에 침입한 바이러스를 고치려다 백신을 개발해 '컴퓨터 의사'로 전업(?)한 안철수 씨. 95년 '안철수연구소'의 사장으로 다시 변..

★당신을 재부팅하라 민족성을 그릇에 비교한 이야기가 있다. 중국인은 돌 솥 같다고 한다. 달구기가 여간 어려운게 아니지만 일단 뜨거워 진 다음엔 좀처럼 식지 않는게 이들이다. 그래서 식은 줄 알고 잘못 손 대었다간 혼쭐나기가 십상이라고 한다. 영국인은 잘 그을린 놋그릇 같다고 한다. 화끈 달..