강철왕 카네기의 리더십 6. 강철왕 카네기의 리더십 - 카네기의 실패학 十訓 - ‘성공적 삶을 위하여’ 중에서 카네기는 인간을 실패의 함정으로 몰아넣는 10가지 장애물을 다음과 같이 제시했다. 1. 열등의식과 자기비하는 의욕을 저하시키는 독약이다. 2. 항상 지름길만을 선택하려는 사람은 반드시 낭패를 당한다. 3. 타인과 환.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.06.09
강철왕 카네기의 리더십 5. 강철왕 카네기의 리더십 - 해설 1. 비난·비판·불평·불만은 하지 마십시오. 입술의 30초가 가슴에서는 30년을 갑니다. ‘비난, 비판, 불평하지 마라’는 카네기 인간관계의 첫번째 원칙이자 유일한 부정적인 표현입니다. 굳이 ‘하라’가 아닌 ‘하지 마라’라는 금기어를 사용한 이유는 백해무익하.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.06.08
강철왕 카네기의 리더십4. 강철왕 카네기의 리더십 카네기의 인간관계 三十訓 16. Let the other person feel the idea is his or hers. 같이 나눈 이야기라도 상대방으로 하여금 온전한 자기 생각이라고 느끼게 해주세요. 17. Try honestly to see things from the other person’s point of view. 진심으로 입장을 바꿔놓고 생각하도록 노력해보세요. 18. Be sympathet.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.06.07
강철왕 카네기의 리더십 3. 강철왕 카네기의 리더십 카네기의 인간관계 三十訓 1. Don’t criticize, condemn or complain. 상대방의 의견에 비판, 멸시, 불평은 하지 마세요. 2. Give honest, sincere appreciation. 진솔한 이해로 다가가세요. 3. Arouse in the other person an eager want. 상대방이 원하고 바라는것에 귀기울여 보세요. 4. Become genuinely interested in o.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.06.02
강철왕 카네기의 리더십2. 강철왕 카네기의 리더십 행복하게 사는 비결. 첫째, 작은 것에 만족하라. 만족을 알아야 한다. 아직도 건강이 있고, 사용할 시간이 있고 가정이 있고 기회가 있음에 감사해야 한다. 작은 것에 만족을 하는 사람은 결국 큰것에도 먼족을 한다. 작은 것에 만족할 줄 모르는 사람은 큰 것에도 만족하지 못.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.06.01
강철왕 카네기의 리더십 1. 강철왕 카네기의 리더십 리더가 갖추어야 할 덕목 1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라. 2. 잘못을 간접적으로 알게 하라. 3. 상대방을 비평하기 전에 자신의 잘못을 인정하라. 4. 직접적으로 명령하지 말고, 요청하라. 5. 상대방의 체면을 세워주라. 6. 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말라. 7. 상대방에게 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.31
칭기즈칸의 리더십 3. 칭기즈칸의 리더십 3. 리더십 비밀 여덟번째는 조직력에 있었다. 그의 대장군 밑에는 사단과 연대, 대대, 중대 등을 편성하였는데 그와 같은 군대의 조직 편성은 먼 훗날 나폴레옹이 등장하기 전에는 없던 형태의 조직이라고 한다. 칭기즈칸은 뛰어난 조직가로도 유명한데, "어떤 조직이 최후의 승리를.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.28
칭기즈칸의 리더십 2. 칭기즈칸의 리더십 2. 네번째 그는 그의 부족들이 끊임없는 상무정신(尙武精神)에 젖어 있기를 바랬다. 그의 마지막 유언중의 하나가 "흙벽돌집에 살지 마라"라는 것이다. 흙벽돌 생활은 정착생활을 의미하며 곧 말을 포기하는 것이라고 보았다. 그러면 허벅지에 살이 찌고 배부른 기름 맛을 알기 때문.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.28
칭기즈칸의 리더십 1. 칭기즈칸의 리더십 1. 1. 몽골족을 동기부여 시킬만한 "웅대한 비전" 2. 명분과 정당성을 확보한 점 3. 자신의 부하는 훌륭한 리더로 키워 낸 슈퍼 리더십 4. 끊임없는 상무정신을 고취시킨 점 5. 스피드를 중시한 전략의 구사 6. 통합적 패러다임과 거시적 안목 7. 모계중심의 성개방 의식 8. 자신을 정점으.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.28
도쿠가와 경영철학의 두 번째 덕목은 '인내'다. 도쿠가와 경영철학의 두 번째 덕목은 '인내'다. 상황에 유연하게 적응하는 경영 도쿠가와 이에야스의 인내심에 대한 묘사로는 1장에 흥미로운 예화가 소개되어 있다. 도쿠가와 이에야스와 오다 노부나가, 도요토미 히데요시가 각각 하이쿠라는 일본 특유의 단시를 읊었다. 노부나가는 "울지 않는 두견.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.27
도쿠가와 이에야스의 리더십 도쿠가와 이에야스의 리더십 그런 도쿠가와의 리더십은 저자가 책 1장에서 분석하는 '도쿠가와의 인간학과 경영철학' 속에서 현대적 표현을 얻는다. 도쿠가와 경영철학의 첫 번째 덕목은 '신뢰'였으며 도쿠가와에게는 '신뢰'가 자기 이미지 통합 전략과 같았다. 도쿠가와는 처음 노부나가의 군대와 싸.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.26
정조의 리더십 정조의 리더십 이건희, 정주영, 박정희, 이순신, 세종대왕 등 걸출한 인물들이 단골 리더 리스트들이다. 역사학자들이 최고의 왕으로 꼽는 정조는 이 리스트에 올라본 적이 없다. 21세기 한국인들은 이제 정조대왕의 리더십을 한번 되돌아야 봐야 할 것이다. 그가 어떤 꿈을 꾸었으며, 그 꿈을 실현하기.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.25
역사상 가장 큰 부자 : 존 록펠러의 리더십 2. 역사상 가장 큰 부자 : 존 록펠러의 리더십 록펠러는 이렇게 작은 돈도 제대로 바르게 쓰도록 했고 수입의 일부분을 자선단체에 기부하도록 가르쳤다. 결국 오늘날 록펠러재단과 연구소는 이러한 록펠러 가문의 엄격한 금전교육 덕분에 사회를 위해 더 많은 공헌을 할 수 있었던 것이다 당신의 내면 .. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.24
역사상 가장 큰 부자 : 존 록펠러의 리더십 역사상 가장 큰 부자 : 존 록펠러의 리더십 존 록펠러(John Rockfeller)의 인생은 거침이 없었다. 30세에 1백만 달러를 모았고,43세에는 미국 최대의 정유회사를 세웠다. 53세에는 세계에서 가장 많은 돈을 가진 대부호가 됐다. 그때 그는 알로페시아(Alopecia)라는 병에 걸렸다. 음식을 전혀 소화해내지 못했으.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.23
히딩크의 리더십[Gus Hiddink] ㅡ 어록 히딩크의 리더십[Gus Hiddink] 어록 “난 선수들을 칭찬하지만 비난하지 않는다. 잘못을 지적하고 야단치는 것은 우리팀 내부에서만 한다. 그것이 나와 선수의 약속이고 신의다.” [Gus Hiddink] “난 그동안 이회택 김호 박종환 차범근 허정무 감독 등 다섯 분의 대표팀 감독을 모셔봤다. 히딩크 감독이 내가.. ━━ 지성을 위한 ━━/Leadership 2007.05.22