리더십 21가지 불변의 법칙

 

       리더십 21가지 불변의 법칙  

 

15. 승리의 법칙
리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다.

승리하는 리더는 패배를 받아들이지 못한다는 공통점이 있다고 생각한다. 승리하는 것 외에 다른 대안을 그들은 수용할 수가 없다. 그러므로 그들은 승리하기 위해 무엇을 해야 할 것인지를 알고 있고, 그 승리를 위해 온갖 힘을 다 쏟는다.

링컨은 자기 쪽의 승리가 그의 명성이나 자존심이나 개인적인 안일에 앞선 최우선 순위라는 것을 항상 명심하고 있었다. 그는 가능한 한 베스트의 리더들을 자기 주변에 있게 했고, 장군들에게 그의 권한을 위임했다. 그리고 연합군이 얻은 승리에 대해 늘 다른 사람들에게 신임을 주는 것을 주저하지 않았다.
“승리하는 리더는 패배를 받아들이지 못한다는 공통점이 있다. 승리하는 것 외에 다른 대안을 그들은 수용할 수가 없다. 그러므로 그들은 승리하기 위해 무엇을 해야 할 것인가를 알고 있고, 그 승리를 위해 온갖 힘을 다 쏟는다.”

리더들은 승리를 추구한다.
위기는 최상의 리더 또는 최악의 리더를 만들어낸다.
처칠은 승리 이외에는 그 어느 것도 받아들일 수 없었다.

우리는 대단히 심각한 종류의 시련에 부딪혀 있습니다. 우리 앞에 오랜 고난과 투쟁의 길이 놓여 있습니다. 만약 당신들이 우리의 정책이 무엇이냐고 묻는다면 나는 이렇게 답하겠습니다. 바다와 육지와 공중에서 하나님이 주신 온 힘을 다해 전쟁을 치르는 것입니다. 괴물 같은 독재자에 맞서 인간 죄악의 심연에 사로잡히지 않는 것입니다. 그것이 우리의 정책입니다. 또한 무엇이 우리의 목표냐고 묻는다면 나는 한 마디로 이렇게 답하겠습니다. 승리, 어떤 희생을 치르더라도 승리를 얻는 것입니다. 어떤 공포가 있다하더라도 승리를 얻는 것이며, 아무리 오래고 험난한 길이 앞에 놓여 있더라도 승리를 얻는 것이다. 그것이 우리의 목표입니다. 승리가 없이는 생존이란 없습니다.- 윈스톤 처칠
이와 동시에 처칠은 승리를 얻기 위한 모든 노력을 기울였다.
또 다른 리더가 승리를 위해 헌신했다.

프랭클린 루즈벨트 대통령은 소아마비와 싸워 이기는 동안에 정치적 승리를 이루는 방법을 발견했다.
그는 대통령에 당선되었을 때, 세계 경제 공항으로부터 미국인들을 구출해내야 할 책임을 부여받았다. 그러므로 그가 싸워나가야 할 방법을 습득한 것은 또 다른 불가능한 상황에서였다. 그는 이런 어려운 상황에 직면하여 항상 승리를 위해 싸웠다. 그리하여 1930년대에 들어와서 미국은 서서히 경기가 회복되기 시작했다.

위대한 지도자는 이기는 방법을 찾는다.
압박이 가해질 때, 훌륭한 지도자들은 자신의 최선을 다하게 된다. 그들 안에 있었던 것들이 표면으로 나타나서 그들을 위해 싸우기도 하고 또는 대항하기도 한다.

넬슨 만델라가 남아프리카 공화국의 대통령에 당선된 것은 그 나라의 국민들을 위한 위대한 승리였다. 그러나 그 시간이 오기까지는 오랜 세월이 걸렸다. 그런 승리로 가는 만델라는 27년간이라는 장구한 세월을 감옥에 갖혀 있어야 했다. 그는 험난한 과정에서 승리하기 위한 발걸음을 한걸음씩 접근시켰다. 그는 무법단체가 된 AFC(African National Congress)에 합류했다. 그는 평화적인 저항을 계속했다. 시련에 맞섰고, 철장에도 들어갔다. 그런 과정에서도 위엄과 용기를 잃지 않았다.
그의 강인한 성격과 승리의 법칙에 대한 헌신 때문에 특별한 리더가 되었다고 말하고 싶다.

당신은 매일 승리의 법칙을 볼 수 있다.
조단은 자신의 관심을 리더로서 팀플레이가 잘 이루어지는데 두었다.
“내가 경기에서 이기는 이유는 나의 팀을 더 훌륭하게 만들려는 나의 리더십과 나의 능력 때문이라고 말하고 싶습니다.” 보다 정확히 말해서, 조단은 리더는 항상 팀이 승리하는 방법을 찾는다고 말하고 있는 것이다.
얼마 전에 마이클 조단은 자신이 실패한 회수를 말해주는 나이키 선전광고를 했다. “나는 내 생애에 9,000번의 슛을 실패했고, 300게임을 졌다. 나는 게임을 이길 수 있는 마지막 슛을 26번의 경기에서 던졌으나 실패했다.”

무슨 게임이든 상관이 없습니다.
아무리 뛰어난 선수라 할지라도 개인플레이를 하는 사람은 팀에 승리를 가져다줄 수 없다. 우리가 필요로 하는 것은 팀을 융화시키는 리더십니다. 지난 날의 훌륭한 선수들은 개인적인 재능만을 갖고 있었던 것이 아니다.

레이커스의 가드 매직 존슨은 뛰어난 득점력을 갖고 있었으나 그의 가장 훌륭한 팀 기여는 팀을 조절하고, 볼을 자신의 동료들에게 적절히 배급하는 능력에 있었다.
좋은 리더는 팀이 이기는 방법을 찾는다. 그것이 승리의 법칙이다.

승리의 세 가지 요소

1. 비전의 통일
팀은 선수들이 같은 비전을 갖고 있을 때 성공한다. 재능과 잠재력이 얼마나 있든지 간에 팀은 통일된 비전이 있어야 한다. 선수들이 서로 다른 계획을 갖고 있다면 그 팀은 참피언에 오를 수 없다. 그것은 프로 스포츠에서나 사업에서나 교회에서나 모두 마찬가지이다.

2. 기술의 다양성
성공하기 위해서 조직은 자신들의 역할을 감당할 다양한 재능있는 사람을 필요로 한다.

3. 승리에 헌신되고 선수들의 잠재력을 키워주는 리더
“당신이 승리하는 훌륭한 선수들을 갖고 있다면 감독이 어떤 사람인가는 보나마나 뻔하다. 당신은 좋은 선수들이 없이는 이길 수 없다. 그러나 좋은 선수들과 함께 해도 경기에 질 수 있는데, 그 차이를 만드는 사람이 바로 감독이다.” 다시 말해서 승리를 얻기 위해서는 리더십이 필요하다는 말이다. 비전의 통일은 즉석에서 이루어지는 것이 아니다. 다양한 재능을 가진 선수들이 괜히 하나가 되는 것이 아니다. 그 일을 이루어내는 데는 지도자가 필요하다.

승리를 위해 동기를 부여하고 권한을 위임하고 방향을 지시하는 지도자가 필요하다.
승리의 법칙은 지도자의 임무이다.
사우드웨스트 항공사의 예
사우드웨스트 항공사의 어제와 오늘

사우드웨스트의 부회장인 콜린 배러트는 이렇게 말한다. “전사의 정신, 생존하기 위한 투쟁, 그것이 우리 회사를 이렇게 만들었습니다.” 켈러허와 사우드웨스트가 가진 것은 단순히 생존하려는 의지만이 아니다. 승리하려는 의지이다. 승리의 법칙을 실천하는 지도자들은 성공 이외에 그 어느 것도 받아들일 수 없다고 믿는다. 그들은 다른 길이 없다. 승리를 위해 싸움을 계속 하는 것이다.
당신의 조직이 성공을 향해 나아갈 때 당신의 기대 수준은 무엇인가? 당신은 당신의 “게임”을 승리하는데 얼마나 헌신하고 있는가? 당신은 싸울 때 승리의 법칙을 갖고 있는가? 아니면 어려움이 닥치면 쉽게 수건을 던져버리는가? 그 질문에 대한 당신의 대답이 리더로서 성공하느냐 실패하느냐를 결정짓는다.

“승리의 법칙을 실천하는 지도자들은 성공을 위해 끊임없이 싸운다.”