Joyful의 뜰

행동이 두려움을 몰아내고 자신감을 불러온다 행동하지 않으면 의심과 두려움이 자란다. 그러나 행동을 시작하면 자신감과 용기가 커진다. 두려움을 극복하고 싶다면 가만히 앉아서 생각만 하지마라. 밖으로 나가서 바쁘게 움직여라. - 데일 카네기 성공한 모든 사람들의 비결은 실패한 사람들은 하기 싫어하는 일을 하는 습관을 길렀다는 사실에 있습니다. 막상 시작하고 나면 별일이 아니라는 것을 바로 깨닫게 됩니다. 하기 싫은 일, 어렵고 두려워 보이는 일, 일단 시작부터 해보세요. 행동하면 두려움은 사라지고 자신감이 커집니다.

전략, 조직보다 중요한 것은 적합한 사람이다 조직은 정말 아무것도 달성하지 못한다. 계획 또한 아무것도 달성하지 못한다. 경영이론도 별로 중요하지 않다. 어떤 시도가 성공하느냐 실패하느냐는 어떤 사람이 관여하느냐에 달렸다. 위대한 일을 성취하려면 최고의 사람들을 일에 끌어들이는 수밖에 없다. - 콜린 파월 어찌 보면 평범하고 단순하지만, 이것 이상의 진리는 없다고 생각합니다. 이 단순한 원리를 제대로 깨닫고, 그렇게 제대로 실천하는 사람과 조직은 성공하고, 이것을 모르거나 알고도 가벼이 여겨 실천하지 못하는 리더와 조직은 실패하게 되어있습니다. 사람이 모든 것입니다.

실수해도 혼나지 않는다는 확신을 심어주어라 우리 대부분은 의견을 말하고 싶어도, 두려움에 이를 참는다. 아무도 거절당하거나 혼나는 걸 원하지 않는다. 누구도 총대를 메고 연단에 올라 속마음을 말하기를 원하지 않는다. 좋은 리더십의 확고한 증표는 최선을 다해 침묵하는 사람들의 의견을 이끌어내는 것이다. 이를 위해 사람들에게 신변안전을 보장해줘야 한다. - 하워드 베하 스타벅스 전 사장, ‘사람들은 왜 스타벅스로 가는가?’에서 최강 팀의 조건은 구성원들이 심리적 안정감을 갖는 것입니다. 누구나 말실수를 해도 전혀 질책을 받지 않을 거라는 확신을 갖게 만들어야 합니다. 그래야 마음속에 있는 진짜 생각을 말하게 됩니다. 회의에서 구성원 각자가 1/N씩 골고루 발언을 하는 팀이 고성과를 창출한다는 조사 결과도 나..

인생은 뿌린 대로 거두게 되어 있다 인생에 대한 태도가 긍정적일수록, 여러분 인생이 긍정적으로 변할 것입니다. 여러분이 불평을 하면 할수록 여러분 자신이 비참해질 것이고요. 저는 문제가 생기면 항상 그것을 기회로 여깁니다. 인생은 뿌린 대로 거두게 되어 있습니다. - 오프라 윈프리 인생을 예찬하면 할수록 인생에서 축하할 거리는 더 많아집니다. 반대로 불평하면 할수록, 그리고 티를 찾아내려면 할수록 잘못이나 불행을 더 많이 발견하게 됩니다. 세상과 인생사는 내가 생각하고 실천하는 바 대로 만들어집니다.

행동하지 않은 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커진다 나쁜 운명을 깨울까봐 살금살금 걷는다면 좋은 운명도 깨우지 못할 것 아닌가. 난 나쁜 운명, 좋은 운명 모조리 다 깨워가며 저벅 저벅, 당당하게 큰 걸음으로 걸으며 살 것이다. - 故 장영희 서강대 교수 “이미 행동한 것에 대한 후회는 시간이 가면서 조금씩 줄어든다. 그러나 행동하지 못한 것에 대한 후회는 시간이 갈수록 커질 뿐이다.”

자만에 빠졌을 때 나타나는 증상 기업이 자만에 빠졌을 때 나타나는 대표적인 증상은 다음과 같다. 첫째, 고객의 소리를 듣기보다 내부 규정이나 지침을 앞세워 고객을 설득하려고 한다. 둘째, 남에게 배우는 것을 수치로 여기며 조언자를 오히려 가르치려 한다. 셋째, 새로운 것을 거부하고 과거의 관행에 집착한다. - 이광현, ‘스스로를 공격하라’에서 세계 최고 수준의 경영자들은 자만에 빠지는 것을 극도로 경계하며, 독점적 지위에도 불구하고 마치 적들에게 완전히 포위된 것처럼 회사를 운영합니다. ‘위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다. 발전이 없는 현재는 자만심에 찬 퇴보이기 때문이다.’ (이건희 회장) ‘성공은 어설픈 교사다. 현명한 사람들로 하여금 자신에게는 실패란 없다고 확신하게 만든다.' (빌 게이츠..

실패를 초대하라 가슴을 활짝 열고 실패를 받아들여라 당신이 만일 아주 신경을 써 실패 확률을 ‘0’으로 만든다면, 아마 십중팔구 성공 가능성 역시 ‘0’이 될 것이다. 실패, 특히 아주 쓰라린 실패는 도움이 된다. 실패를 통해 겸손함을 유지하는 법과 객관성을 유지하는 법을 배울 수 있기 때문이다. - 링크드인 창업자, 리드 호프만 실패는 옆으로 빠지는 곁길이 아니라, 성공으로 향하는 징검다리입니다. 사업도 마찬가지입니다. 가장 좋은 아이디어들이 떠오르는 건 대개 거절, 실망, 불발, 의심, 저항과 같은 것들과 부딪힌 뒤의 일입니다. 실패는 곧 배움입니다. 큰 성공을 위해선 가슴을 활짝 열고 실패가 보내는 초대장을 받아들여야 합니다.

우리 회사의 1순위는 직원들입니다 우리 회사의 순위는 1번 우리 직원들, 2번 우리 직원들, 3번 우리 직원들입니다. 우리는 문제를 풀어야 하는 조직입니다. 그 문제는 누가 풀겠습니까? 직원들입니다. 그래서 직원들이 최우선입니다. 재무적 목표는 하나도 중요하지 않습니다. 그 재무적 목표는 직원들의 삶이 윤택해지게 만들기 위한 수단일 뿐입니다. 목적은 직원입니다. - 젠슨 황 (엔비디아 CEO) 직원 존중 없이도 한 두 번의 성과 창출은 가능하지만 장기적 성장 발전은 불가합니다. 직원의 소중함을 마음 속 깊이 뼈저리게 느끼고 현장에서 사람중시경영을 제대로 실천하는 경영자만이 영속하는 위대한 조직을 만들 수 있습니다. 존중받는 직원이 위대한 조직을 만듭니다.

어제의 성공방정식만 믿고 있는 사람은 내일의 패배자가 된다 세상이 변하면 성공 방정식도 변하게 됩니다. 어제의 성공방정식만 믿고 있는 사람은 내일의 패배자가 됩니다. 이제는 많이 아는 사람이 성공하는 것이 아니라, 늘 언제나 부족하다는 지적 겸손으로 모든 것에 호기심을 가지고 끊임없이 배움을 실천하는 사람들이 미래의 주인이 됩니다. - 젠슨 황, 엔디비아 CEO 그동안은 많이 배운 사람이 성공하던 시기였습니다. 그러나 이제는 과거의 경험과 지식이 오히려 미래의 발목을 잡을 가능성이 점점 더 커지고 있습니다. 많이 배워서 많이 아는 사람이 아닌, 많이 배우려고 하는 사람, 호기심이 많고 끝없이 질문하는 사람이 승자가 되는 시대가 되었습니다.

달성하기 어렵고 힘든 장대한 이상을 꿈꾸자 인생을 살아가는 비결은 어떤 과제를, 평생을 바칠 무언가를, 남은 인생동안 매 순간마다 모든 것을 쏟아 부을 무언가를 가지는 것이다. 그리고 이때 명심해야 할 중요한 사실은, 그 과제가 당신이 도저히 완수할 수 없을 것처럼 어렵고 힘든 것이어야 한다는 점이다. - 헨리 무어, 영국 조각가 모두에게 단 한 번씩만 주어지는 소중한 내 인생! 어떻게 살아가는 것이 정답일까요? 어차피 한번 사는 인생입니다. 당대에는 도저히 이룰 수 없을 것 같은 장대한 꿈과 이상을 가지고 신나게 돌진해 보는 것! 멋진 인생을 살아가는 하나의 비결이라 할 수 있습니다.

성공과 실패의 실제 차이 어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다. - 토마스 제이 왓슨, 전 IBM회장 시간이 흐를수록 구성원들의 능력과 열정이 바로 조직 성패의 요인이라는 사실을 실감하게 됩니다. 직원들의 능력과 열정을 끌어올리기 위한 투자에 대한 절실함도 더불어 커지고 있습니다. 20년여에 걸친 사장으로서의 경험을 돌이켜 볼 때 그렇습니다.

혁신과 새로움은 필연적으로 저항과 비판을 부른다 비판받지 않을 것이라고 믿는 것은 매우 순진한 생각이다. 비판은 인생의 일부분일 뿐이고, 비판을 받아들여야 한다. 내가 사람들에게 말하고 싶은 한 가지는 만약 당신이 무엇인가 새로운 것 또는 혁신적인 일을 하려면 기꺼이 사람들에게 오해받을 준비를 해야 한다는 것이다. 오해받을 생각이 없다면 영원히 새로운 것이나 혁신적인 것을 할 수 없다. - 제프 베조스, 아마존 회장 혁신적인 것은 과거의 편안함을 깨는 것입니다. 혁신과 새로움은 필연적으로 오해, 저항, 비판과 함께 합니다. 손가락질 받을 가능성도 커집니다. 이런 비판에서 자유롭지 못하다면 남들이 어떻게 생각할까라는 의식에서 해방되지 못한다면 현재 수준을 넘어설 수 없습니다.

낙관론자들이 더 건강하고 더 행복하다 낙관론자들이 더 건강하고 더 행복하다 일반적으로 낙관론자들은 비관론자에 비해 신체가 더 건강하고 심리적으로도 행복하다. 낙관론자는 목표 달성을 시작한 뒤, 상황이 어려워지더라도 계속 해 나갈 가능성이 훨씬 크다. 이 모든 것이 오랜 시간 더해지면, 인생의 밝은 면을 보는 사람들이 개인적인 삶과 직업적 삶 모두에서 특히 큰 성공을 거둔다. - 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다’에서 우리가 가능하다고, 또는 불가능하다고 믿는 것은 우리의 행동을 결정하고, 우리의 성공도 좌우하게 됩니다. 무조건적인 낙관과 긍정이 항상 좋은 것은 아닙니다. ‘긍정적으로 구상하고, 비관적으로 계획하며, 낙관적으로 실행하라.’는 말도 함께 새겨봅니다.

겨울이 없다면 봄은 그렇게 즐겁지 않을 것입니다 겨울이 없다면 봄은 그렇게 즐겁지 않을 것입니다 만약 우리에게 겨울이 없다면 봄은 그렇게 즐겁지 않을 것입니다. 만약 우리에게 고난이 없다면 성공 역시 그토록 환영받지 못할 것입니다. - 앤 브래드스트리트 "성공하는 사람들은 기꺼이 스스로를 불편한 상태로 만드는 반면, 성공하지 못한 사람들은 모든 결정에서 편안함을 추구합니다." 그렌트 카돈의 '10배의 법칙'에 나오는 말입니다. 근심할 일은 먼저 근심하고, 즐길 일은 나중에 즐기는 선우후락(先憂後樂)을 실천에 옮길 줄 알아야 지혜로운 사람이라 할 수 있습니다.

답을 찾는 대신 질문을 찾아라 리더는 모든 질문에 답해야 하고 모든 문제에 해결책을 제시해야 한다는 강박관념에서 벗어나야 한다. 리더는 질문에 답하기 보다는 질문하는 것에 익숙해져야 한다. - 비니트 나야르, HCL 전 CEO 질문 관련 명언 함께 보내드립니다. “나는 어떤 질문을 할지 알아내기 어렵지만 일단 그것만 알고 나면 나머지는 정말 쉽다는 사실을 배웠다.” (일론 머스크 테슬라 창업자) “나는 말을 해서 배운 것은 하나도 없다. 오로지 질문할 때에만 무언가를 배운다.” (루 홀츠, 미국 미식축구팀 코치)