Joyful의 뜰

사실이 달라지면 생각을 바꾼다 경제학자 케인즈는 “왜 의견을 자주 바꾸느냐?”는 지적에 “사실이 달라지면 생각을 바꾼다. (when the fact change, I change my mind. what do you do, sir?)” 라고 반문했다. 우리는 어떤가? - 신문 칼럼에서 발췌 일관성도 중요하지만 생각을 바꿔야 할 땐 과감히 바꿀 줄 알아야 합니다. 환경이 바뀌고, 사실 관계도 바뀌었는데, 과거 주장만 되풀이하면서 고집하면 어떻게 되겠습니까? 환경에 맞춰 유연하게 생각을 바꾸는 대신, 그 배경을 정확히 설명하고, 필요하다면 적절한 사과를 하면 됩니다. 이렇게 하면 오히려 더 큰 신뢰를 얻게 됩니다.

사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면 꿈이 없는 기업에서 사원들은 일에 대한 동기도 보람도 얻을 수 없다. 사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면, 목표달성의 7, 80 퍼센트는 성공한 것이나 다름없다. - 아사히 맥주 전 회장 히구치 히로타로, ‘딱 2년만 혼신을 바쳐라’에서 사장의 임무는 직원들의 꿈을 실현시켜 주는 것입니다. 그러기 위해서는 경영자 스스로 꿈과 비전에 확신을 가져야 합니다. 만에 하나라도 경영자가 회의적인 발언을 한다면 사원들에게 용기와 의욕을 심어줄 수 없습니다. 가슴이 울렁거리는 비전을 개발, 이를 확신을 가지고 전파하여 직원들의 자신감과 자긍심을 불러 일으켜야 조직 전체의 에너지 발산을 극대화 시킬 수 있습니다.

희망은 괴로움이라는 언덕길 너머에서 기다리고 있다 인생은 평화와 행복만으로는 살수 없으며, 괴로움이 필요하다. 이 괴로움을 두려워하지 말고 슬퍼하지도 말라. 인생의 희망은 늘 괴로움이라는 언덕길, 그 너머에서 기다리고 있다. - 몽테뉴, ‘사색의 광장’에서 성장과 편안함은 공존하지 않습니다. 어떤 일을 하든 어김없이 고통과 시련이 따라옵니다. 모든 역경은 그에 상응하는 혜택의 씨앗을 품고 있습니다. 큰 희망 앞에는 더 큰 장벽이 있습니다. 어려운 과제를 해결 할 때마다 우리는 그만큼 더 강해집니다.

가장 많이 주는 사람이 가장 크게 얻는다 자신이 성공하기 위해 꼭 필요한 규칙이 하나 있는데 바로 다른 사람이 성공하도록 돕는 습관입니다. 난 이 규칙이 작동하지 않는 걸 본적이 한 번도 없어요. 이 규칙은 모든 형태의 인간관계에 적용됩니다. 인생에서 가장 많은 걸 얻는 사람은 다른 사람에게 가장 많이 주거나 돕는 사람입니다. 이기심은 성공 법칙이 아닙니다. 실패를 주도하는 원인일 뿐이죠. - 앤드류 카네기 ‘무엇이든지 남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라’는 황금률은 ‘자신을 내려놓고 타인에게 사심 없이 봉사하라. 그러면 당신의 가장 고귀한 목표와 인생의 목적 달성을 향해 한 치의 오차도 없이 당신을 안내해주는 내면에서 나오는 힘을 열 수 있는 만능열쇠를 찾게 될 것이다’라고 해석할 수..

경영혁신이라는 페달 밟기 경영혁신은 위기 상황에서만 추구하는 것이 아니라 회사가 존재하는 한 진행되어야 하는 어려운 작업이다. 경영자로서의 첫 번째 자질은 바로 이같은 경영위기를 인식하고 이를 조직 전체에 확산시키는 것이다. - 서두칠, 전 이스텔시스템즈 사장 서 사장은 회사 경영을 ‘자갈밭을 달리는 자전거’에 비유합니다. 경영혁신이라는 페달을 멈추는 순간, 회사는 넘어지게 되어있습니다. 실적이 좋은 기업일수록 '오늘이 아무리 좋아도 내일은 어떻게 될지 아무도 모른다'는 위기의식과 긴장이 팽배해 있습니다. (삼성경제연구소) 기업 환경이 늘 변하기 때문에 기업도 보다 나아지기 위해 부단히 노력해야 합니다.

벽에 부딪힐 때 마다 '고맙다'라고 말하자 우리는 벽에 부딪힐 때마다 가장 먼저 '고맙다'라고 말해야 한다. 성공의 기회가 주어지고 있기 때문이다. 어떤 일을 하거나 도전을 하고 있는데 벽이 나타나지 않았다고 해보자. 이는 아주 가벼운 아령으로 근육운동을 하고 있는 것이나 마찬가지인 것이다. 우리는 벽에 부딪히고 그 벽을 통과하면서 성장한다. - 보도 새퍼, ‘멘탈의 연금술’에서 매일 뒷산만 오르는 사람은 히말라야에 오를 수 있을 만큼 성장하지 못합니다. 신은 우리가 감당할 만큼의 시련을 줄 뿐입니다. 그 시련을 감당하고 나면 우리는 더 강해집니다. 신이 우리에게 준 시련은 축복과 선물의 다른 이름임을 명심해야 합니다.

할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라 자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만 최선의 능력을 발휘할 수 있다. 만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서 더 높이 날아가지 못하는 상황이라면 그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라. 그것이 할 수 있는 일을 아는 것 보다 훨씬 중요하다. - 토크쇼 진행자, 오프라 윈프리 인생에서 성공하는 사람들은 자신이 평생을 바쳐 할 수 있는 일을 찾아내고 그 일에 집중해서, 날마다 조금씩 꾸준히 노력하는 사람들입니다. 행운이란 기회를 잡을 준비가 되어 있다는 뜻입니다. 행운을 기대하신다면, 일단 한번 멈춰 서서 진정으로 좋아하는 일, 진짜 잘할 수 있는 일을 찾아보고 나서 다시 시작해 보십시오.

뭔가를 두려워하면 그 뭔가가 나를 지배하게 된다 두려움이 없는 것이 용기가 아니라, 두려움을 이기는 것이 용기인 것이다. 용기 속에는 무슨 일이든 해 낼 수 있는 천재성과 힘, 마법이 숨겨져 있다. - 괴테 어려울수록 힘내시라고, 용기와 두려움에 관한 좋은 글 함께 보내드립니다. “용기란 두려움이 없음이 아니라, 두려움에 대항하고 두려움을 정복하는 것이다.” (마크 트웨인) “뭔가를 두려워하면 그 뭔가가 나를 지배하게 된다.” (미국 작가 앨리스 워커)

의욕이 가장 많이 꺾이는 순간 의욕이 가장 많이 꺾이는 순간은 평범한 일을 부탁받을 때다. 불행하게도 대부분의 경우 기업은 평범한 일을 요구한다. 직원들이 보통 수준을 유지하는 것으로 만족하는 경영자는 결국 평범한 기업을 이끌 수 밖에 없다. 경영자는 의식적으로 위대함을 약속해야 한다. - 아인 랜드 (Ayn Rand), 작가이자 철학자 조직 구성원들을 건설적으로 자극해 그들이 자신의 잠재력을 실현하고, 자신에 대한 평가를 계속 높여가는데 전력을 다해야 합니다. 사람과 조직이 위대해지겠다고 결심한다면 열정과 더불어 우위를 얻어낼 수 있습니다. 모두가 뛰어나고 싶어하고, 탁월함을 기대하는 조직을 만들어 가야합니다.

모르면서 아는 척하지 말라 어떤 생각을 버리는 것이 다른 사람과 상호작용을 할 때 닫혀 있던 마음을 여는데 도움을 주었다. 그것은 바로 내가 옳다는 생각이었다. 그 생각을 벗어 던지자 엄청나게 큰 힘이 생겼고, 제대로 알지 못했을 때 느끼는 불안감이 사라지면서 마음이 편해졌다. - 조 볼러, ‘언락’에서 모를 때 모른다고 솔직히 털어놓아야 합니다. 모르면서 아는 척하지 말아야 합니다. 새롭게 발견하는 기쁨을 알고, 호기심 넘치며, 불확실한 상태를 행복하게 여기는 마음가짐이 훨씬 중요합니다. 이런 태도를 지녀야 비로소 새로운 것을 찾아낼 수 있습니다. 다른 사람과의 관계도 좋아집니다.

나를 못마땅해 하는 사람이 있다면 '잘 살고 있다'고 생각하라 우리가 어떤 결정을 내려도 그걸 싫어하는 사람이 반드시 있습니다. 그러니 다른 사람의 눈치를 보느라고 내 인생을 ‘유보’상태로 두면 안 됩니다. 결정하고 앞으로 나아가세요. 주변에 나를 못마땅해 하는 사람이 있다면 ‘잘살고 있다’고 생각하세요. 그 정도 미움은 자유롭게 살기 위해 치러야 할 비용입니다. - 기시미 이치로, ’미움 받을 용기’ 저자 이어지는 이야기입니다. “‘미움 받도록 행동하라’가 아니에요. 미움 받을까 봐 조마조마해 하며, 자기 인생을 버려두지 말라는 거죠.” 모든 사람에게 다 칭찬 받는다는 것은 불가능한 일입니다. 남 눈치 보면서 살기에는 인생이 너무나 짧습니다. 스스로 떳떳하게 살아가면 됩니다.

인생의 목적은 이기는 것이 아니다 인생의 목적은 이기는 것이 아니다. 인생의 목적은 성장하고 나누는 것이다. 인생에서 해온 모든 것들을 되돌아볼 때, 당신은 다른 사람들보다 잘하고 그들을 이긴 순간보다 그들의 삶에 기쁨을 준 순간을 회상하며 더 큰 만족을 얻게 될 것이다. - 해롤드 쿠시너, 랍비 남을 이기는 것은 인생의 목적이 될 수 없습니다. 어제의 나와의 지속적인 경쟁을 통해 자신이 가진 무한한 잠재력을 개발하여 특정 분야에서 탁월한 업적을 만드는 것, 이를 통해 내가 태어나기 전보다 조금이라도 더 나은 세상을 만드는데 기여하는 것, 그것이 바로 우리 인생의 목적입니다.

성공의 관건은 타인을 돕기 위한 욕구 성공의 관건은 타인을 돕고자 하는 욕구이다. 당신이 대의에 따르는 일을 하면 도움은 저절로 찾아온다. 반면에 자기 자신만을 위한 일에 종사한다면 이러한 도움이나 만족감 또는 보상을 맛볼 수 없다. 인류를 위해 봉사할 수 있다면, 모든 일이 순조롭게 진행될 것이다. - 세릴 리치 (Sheryl Leach), 공룡 바니의 제작자 생각을 바꾸면 불가능한 일도 가능해집니다. 반면에 생각을 바꾸지 못하면 늘 그 자리에 머물게 됩니다. 회사나 개인이나 ‘자신의 이익을 우선시 하기 보다, 남의 성공과 욕구를 위해 우선적으로 봉사한다’로 생각을 바꾼다면 모두 다 성공의 기쁨을 맛보게 될 것입니다.

남들에게 의존하는 성향은 우리를 노예로 만든다 남들에게 의존하는 성향은 우리를 노예로 만든다. 특히 자기 존중의 경우에 그렇다. 만인의 격려와 칭찬을 받아야 직성이 풀린다면, 이는 만인을 자신의 심판관으로 삼는 것과 같다. - 프리츠 펄스, 정신과 의사 유대교에는 ‘내가 내 인생을 살아가지 않는다면 아무도 대신 살아주지 않는다'는 가르침이 있습니다. 남이 나를 어떻게 볼지 전전긍긍하다가는 내 인생을 살아갈 수 없습니다. 남의 눈을 의식하지 않고 내 인생을 살아가기 위해서는 칭찬의 함정에서 벗어날 수 있어야 합니다. 미움 받을 용기도 필요합니다.

행복한 직원이 일류를 만든다 고용주가 자신들을 잘 보살피지 않는다고 느끼는 직원들에게 “고객을 잘 보살피라”고 주문한들 제대로 효과를 거둘 수 있다고 생각해 본 적이 나는 없다. 보살핌은 애정이다. 기업들은 지난 수세기 동안 애정은 위임할 수 있는 것이 아니라는 사실을 잊고 있었다. - 핼 로즌블러스, 로즌블러스 여행사 회장 직원들을 잘 대하지 않으면서 친절한 고객서비스를 요구하면 직원들은 “회사가 나에게 잘 해주지도 않는데 내가 왜 회사가 원하는 대로 해야 한단 말인가?”고 반문하게 됩니다. 회사가 먼저 직원들을 애정을 가지고 잘 보살펴야 좋은 환경에서 일하는 직원들의 세심한 배려가 고객에게도 전달되어, 결국 이익으로 되돌아옵니다.