Joyful의 뜰

장경국, 그가 이미 다리 이름을 지어주었는데 어찌 돈을 지원해주지 않을 수 있겠는가 (예병일의 경제노트, 2008.11.13) 장징궈(蔣經國)는 "내 자리가 비록 높긴 하지만, 그것은 지방자치단체에서 처리할 사항입니다... 미안하지만 당신 부탁을 들어줄 수가 없습니다. 우리는 그쪽의 지휘계통을 존중해야 ..

무엇보다 먼저 하나님의 말씀 매일 들어야 너무 많다. 무엇이 많은가. 말이 너무 많다. 하루에도 홍수처럼 많은 말이 쏟아지고 있다. 그러나 들을 만한 말, 쓸 만한 말은 찾아보기 힘들다. 문제가 아닐 수 없다. 더 큰 문제는 그러한 말들이 이 땅의 리더들 입에서 나오고 있다는 점이다. 이 땅을 이끌어 ..

질투심을 잘 다스리려면 나보다 더 좋은 환경에 있는 사람을 볼 때 불쑥 솟는 질투 표현하자니 자존심 상하고, 속 좁은 사람으로 볼까 싶어 애써 마음을 누른 적은 없는지, 맹자는'질투는 언제나 남을 쏘려다 자신을 쏜다'고 했다. 나와 남, 모두에게 상처가 되는 질투심을 잘 다스려 보자 *자연스럽게 ..

상대방을 내 편으로 만드는 파워 리더십 중에서 항상 사람과 사람이 만나면 듣는 사람과 말하는 사람이 존재합니다. 어떤 사람은 말하는 것을 더 좋아하고, 또 어떤 사람은 듣는 것을 더 좋아합니다. 그런데 당신은 말하는 것을 더 좋아하는데, 상대방 또한 계속 말하고 싶어한다면 어떻게 해야 할까요..

리더십 특강- 존맥스웰-1

리더십의 새로운 패러다임: 헬퍼십(helpership) 요즘 TV 드라마를 보면 주연배우보다도 조연배우가 뜨는 것을 볼 수 있다. 예전에는 “2등은 아무도 기억하지 않는다”라는 카피로 광고했던 기업도 있었지만 이제는 위대한 2인자들을 찾고 있다. 그동안 맹목적으로 일인자만을 추구해온 문화를 뒤엎고 협..

당신의 영혼을 들여다보라 미국의 유명 목회자 중 한 명인 고든 맥도날드는 <내면세계의 질서와 영적 성장>이란 책에서, 일 중심의 카리스마적 리더들이 갖고 있는 특징을 다음과 같이 분석했다. 그는 항상 일을 해야만 만족한다 그는 계속 자신이 뭔가 눈에 보이는 일을 하고 있어야만 된다는 강..

공(功)은 부하에게 책임(責任)은 내가.... 미국의 남북 전쟁 시, 링컨 대통령이 남군의 리(Lee) 장군의 퇴각군을 공격하라는 명령을 미드 장군에게 하달하면서 편지 한 통을 동봉하였다. “내가 보내는 명령은 기록에 남기지 않겠소. 만일 장군께서 내 명령대로 작전을 실시하여 성공하면 이 명령을 세상..

16. 조직 구성원들에게 의사결정에 필요한 모든 정보를 얻을 수 있도록 하라. ?Make sure everyone in your business gets all the information required to make decisions. “분명 경영자란 타인에게 아주 편안한 인상을 줄 수 있도록 열린 자세를 취하고자 노력해야 합니다. 경영자의 아이디어가 부하 직원들이 갖고 있는 아이..

잭 웰치의 31가지 리더십 비밀 1. 늦기 전에 변화하라 - Change, before it’s too late! 기업의 경영자는 누구나 변화를 싫어한다. 설령 새로운 환경에 기업 스스로 변화해야 한다는 것이 얼마나 중요한지 알아챘음에도 그들은 변화를 싫어한다. 그러나, 웰치는 어느 누구도 이러한 변화의 물결을 피할 수 없다..

"성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다" (Effective Motivation) 존 어데이(john Adair) 9. 기대이론에서 말하는 동기부여 "사람은 자기가 준 것에 대해서는 하나의 눈을 갖고 있지만 받을 것에 대해서는 일곱 개의 눈을 갖고 있다 - 독일 속담" 미국 심리학자 에드워드 톨만이 1930년에 사용한 이론, 인간의 행위는 자..

- 8성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 6.- 8. ★ 6. 보상은 공정하게 하라. - 사람은 비교하는 동물이다. 보상 자체보다 공정함에 더 관심을 갖는다. "당신은 보상해 주는 행위로 더 많은 것을 얻을 수 있다. 당신이 아무리 희망하고 요구하고 원하고 간청한다 하더라도, 얻을 수 있는 것은 아무것도 없다. ..

성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 3. ★ 3. 도전적이면서 현실성 있는 목표를 제시하라. - 그리고 그 목표에 대해 동의를 얻어내라. "최선을 다하는 것으로는 충분하지 않습니다. 우리는 지시받은 것을 해내야만 합니다. - 윈스턴 처칠" 리더로써 지녀야하는 핵심 기술 중 하나는 확정된 공동 과업을 부..

성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다 2. 2. 동기부여된 사람을 뽑으라. "자신이 하는 일을 사랑하지 않으면 그 일을 해내는 최상의 방법을 발견할 수 없다 - 일본속담" 돼지는 때려봐야 노래를 못부른다. 차라리 팔아서 카나리아를 사라. 50:50의 원리에 따르면 다른 사람을 변화시키는데는 제한이 있다. 카..