Joyful의 뜰

성공하는 CEO의 회의 비결 4.회의 장소에 대한 고정관념을 버린다 회의 장소는 사무실이어야 한다는 고정 관념을 버리는 것도 생산적 회의를 위한 포인트이다. 현장과 단절된 사무실에 파묻혀 머리를 감싸고 고민하기 보다는 직원과 고객이 있는 현장에 직접 나가서 거기에서 현장을 느끼..

성공하는 CEO의 회의 비결 3.앵무새식 발표는 금지한다 보통 CEO가 참석하는 회의를 보면 회의 탁자 중앙에 CEO가 앉아 있고 발표자는 앞에서 빔 프로젝터를 켜고 슬라이드 내용을 읽는 경우가 많다. 소위 ‘자, 준비해 온 것을 읽어봐라. 한번 들어보자’는 식이다. 이러한 방식의 회의에서..

성공하는 CEO의 회의 비결 2. 토론의 불을 지핀다 CEO가 회의 시에 ‘토론’의 불을 지피는 것도 회의 참석자들간에 활발한 논쟁이 오가도록 만드는 좋은 방법이다. 철학자 데이비드 흄(David Hume)은 “진실은 사람들간의 논쟁을 통해 나온다”라고 말하면서 격의 없는 대화의 중요성을 강조..

성공하는 CEO의 회의 비결 탁월한 CEO들의 회의 비결 기업의 경쟁력 제고를 위해서는 주요 의사결정이 제대로 이루어질 수 있도록 올바른 회의 문화 형성에 CEO가 각별한 노력을 기울여야 한다. 회의의 성공 여부는 CEO가 어떤 스타일로 회의를 운영하고 회의 석상에서 어떤 말과 행동을 하..

성공하는 CEO의 회의 비결 CEO가 회의를 효과적으로 잘 이끌어가는 것은 기업 경쟁력을 높이는 중요한 요소이다. CEO가 염두에 두어야 할 회의 비결을 탁월한 성과를 입증한 CEO들의 회의법을 통해 살펴보자. 하루 24시간이 부족하다는 CEO. 이들은 어떤 일에 가장 많은 시간을 쓸까? 통상적으..

'혁신' 외치던 시대는 갔다, 지금은 '창조경영' 혁신적인 글로벌 기업 순위 변화 순위2006년 2007년 1 애플 애플 2 구글 구글 3 3M 도요타자동차 4 도요타자동차 제너럴일렉트릭(GE) 5 마이크로소프트(MS) 마이크로소프트(MS) 6 GE 프록터&갬블(P&G) 7 P&G 3M 8 노키아 월트디즈니 9 스타벅스 IBM 10 IBM 소..

프랜드십 리더십으로 강한 조직을 만드는 법 상처가 치유되기 전까지는 너무 빨리 용서를 약속하지 마라 조직 안에는 여러 사람이 모여 있다. 이해관계가 다르고 가치관이 다르고 성격과 기질이 다르다. 다름이 힘이지만 다름은 또한 오해와 갈등을 만들어 내기 쉽다. 평범한 우리는 종..

프랜드십 리더십으로 강한 조직을 만드는 법 두 사람 중 누가 더 훌륭한 리더일까 ? 한 사람은 영웅이다. 사람들이 온갖 문제에 시달릴 때 짱 하고 나타나 단박에 문제를 풀어 주고 우리를 새로운 대안 속으로 데려가는 사람이다. 어려울 때 마다 우리는 그의 출현을 손꼽아 기다린다. 또 ..

백만불짜리 습관-부자, CEO 습관론

삶을 가속화 하는 9가지 원리 목표를 성취하는 속도를 높이고, 수입을 증가시키며, 잠재력을 실현시키기 위해서 삶에 적용할 수 있는 9가지 요소가 있다. 각각의 요소들은 위대한 성공을 이루는데 필수적이다. 자신의 삶에 이 요소 중 하나 또는 그 이상을 체계적으로 적용하여 실행한다..

일터를 즐겁게 만드는 리더의 7가지 조건 Step 1. Never be proud of yourself. Listening is better than Speaking. ● 아는 척하지 마라. 말하기보다는 귀를 기울여라. 무림에는 고수가 많다. 선무당 칼 춤추다 진정한 고수를 만나면 선 날 위에 죽음이다. 이제 성대한 환영식과 축제는 끝났다. 그렇게 잘났으..

세계 바꾼 인물 15인, 이들이 세상을 움직였다 '포브스 선정' DNA 이중나선구조·월드와이드웹·경구용 피임약 등… 세계를 변화시키는 원동력은 무엇일까. 그것은 혁명적 발상과 탐구심, 새로운 시도, 탁월한 상상력, 끊임없는 노력이라고 전문가들은 입을 모으고 있다. 지난 수십 년 사..

리더와 관리자의 11가지 차이점 많은 점에서 워렌 베니스는 현대의 대표적인 경영 구루이다. 그는 리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 열거했다. 1. 관리자는 관리를 하지만, 리더는 혁신을 한다. 2. 관리자는 모방하지만, 리더는 창조한다. 3. 관리자는 유지하지만, 리더는 개..

아랫사람과의 관계예절 1. 아랫사람에 대한 호칭 모든 예의가 그렇듯이 상대를 부르는 호칭도 맞지 않게 쓰게 되면 쓰는 사람의 품성을 드러내는 일이 된다. 아무리 아랫사람이지만 함부러 야비한 말로 부르면 모욕감을 느낄 것이고, 그렇다고 어울리지 않는 존칭을 쓰면 희롱 당하고 있..

리더십은 인기 경쟁이 아니다 리더십은 인기 경쟁이 아니다. 사람을 화나게 만드는 것도 리더의 임무 중 하나다. 리더십은 인기경쟁이 아니다. 아무도 화나게 하지 않고, 모든 사람을 다 만족시키려고 애쓰는 것은 범인(凡人)이나 할 법한 일이다. 인기에 영합하는 리더는 맞설 필요가 있..