Joyful의 뜰

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 열네 번째 산: 고독을 이겨내라 “리더란 아주 훌륭한 것이지만 그 안에는 여러 가지 형벌이 있다. 그 가운데 가장 큰 형벌은 바로 외로움이다.” 리더십은 때로 외로운 여정이 될 수 있다. 상업적이든 공적이든 혹은 임의적인 영역이든 리더는 많은 사람, ..

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 열두 번째 산: 긴장에서 벗어나라 리더가 자신이 만들어낸 계획, 건설적 비전, 팀과 조직의 가치관을 강력하게 고수하고 싶은 개인적 욕망으로 고심할 때 내부에서 긴장감이 싹트게 된다. 이것은 조직을 현재의 위치까지 올려놓은 자신의 능력을 다시 시험..

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 열 번째 산: 더 높은 곳으로 오르기 사람들은 초급 관리자에게는 많은 스킬을 기대하지 않는다. 그러나 누구든지 고위 관리자의 직위에 오르게 되면 사람들은 이상하게도 그 사람이 모든 분야에 대해 훤히 알고 있을 거라고 생각한다. 경험에 비추어 볼 때 ..

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 일곱 번째 산: 통찰력을 기르라 통찰력이란 어떤 상황과 그것이 가져오게 될 결과를 명확하게 그리고 폭 넓게 파악하여 이해하는 능력이다. 물 밖으로 나온 빙산의 1/9를 보는 것은 쉬운 일이다. 통찰력이란 나머지 8/9를 보는 것이다. 리더는 현재 일어나고 ..

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 네 번째 산: 비전을 가져라 “모든 원대한 업적 뒤에는 원대한 몽상가가 있다. 몽상가에게 요구되는 것은 꿈을 현실화시키는 것이지만 진실은 꿈을 갖는 것이 먼저라는 사실이다.” 기업이 전략적인 변화를 추구한다면 반드시 비전을 공유해야 한다. 전략..

리더가 넘어야 할 산 18개의 산 첫 번째 산: 능동적이 되라 온 종일 많은 일들이 벌어질 때 당신은 스스로 해결하는가? 아니면 다른 사람의 일과나 일정에 휩쓸려 다니는가? 능동적이 된다는 것은 직장이나 집 어디서든 다른 사람이 이미 짜놓은 이야기의 일부분이 되기보다 스스로 이야기..

유능한 리더가 마스터해야 하는 5가지 역할 리더가 갖추어야 하는 스킬은 글 또는 말로 설명할 수도 있는 것이며, 따라서 누구나 배울 수 있는 것이다. 즉, 리더에게 필요한 11가지 리더십 스킬은 타고나는 것이 아니라 학습을 통해 연마할 수 있는 것이다. 유능한 리더가 마스터해야 하는 ..

기업 경영에서 CEO들의 행동원칙을 10가지 CEO의 많은 일 중에서도 엉뚱한 문제가 발생하지 않아야 될 곳이 바로 재무분야이다. "주변 사람들은 CEO인 여러분이 회사라는 큰 배를 올바르게 항해하고 있는지 알고 싶어합니다. 갑작스런 일이 일어나면 여러분은 거기서 침몰하게 되는 것입니..

기업 경영에서 CEO들의 행동원칙을 10가지 최근 출간된 《CEO처럼 행동하라(더난출판사 간)》는 실패한 경영자의 약점인 실행능력을 높이는데 초점을 맞춘 책이다. 'CEO는 무엇을 그리고 어떻게 행동으로 옮겨야 하는가'를 예를 들어서 설명하고 있다. 치열한 경쟁환경인 기업 경영에서 CEO..

일을 재미있게 하는 방법 작년에 자격과정을 진행할 때의 일이다. 많은 학생들이 과제를 내달라고 아우성이었다. 이상하지 않은가? 오히려 과제를 없애달라고 해야 상식적으로 이해가 가는데 왜 이구동성으로 과제를 내달라 시험을 쳐달라고 호소하는 것일까? 그것은 복습,예습을 열심..

현장에서 답을 찾아라 URL 복사 본문 기타 기능 번역보기 끊임없이 성장하는 조직에서 가장 중요시 하는 요소는 과연 무엇일까요? 삼성 전자의 윤종용 부회장은 임원에 대한 주요 평가 요소 중 ‘해당 임원이 현장을 얼마나 잘 알고 있고 얼마나 자주 직접 방문하는가’를 최우선으로 삼..

만족한 직원이 만족한 고객을 만든다 직원 자부심․만족도부터 키워야 혁신을 엄청 강조해 온 우리 정부부처나 공공기관에서도 이런 모습은 자주 발견된다. 각종 평가제도 등의 도입으로 고객만족도(CSI) 수준은 올라가는데 오히려 직원만족도(ESI) 수준은 반비례하는 기이한 현상이 그것..

만족한 직원이 만족한 고객을 만든다 성공한 기업의 최고 경영 원리는 ‘인간존중' 잘되는 집은 가지 나무에도 수박이 열린다는 말이 있다. 마찬가지로 잘되는 기업은 무언가 다른 점이 있다. 세련된 용어로 리더십·전략·시스템 등을 거론하지만, 그것보다도 더 근본적인 이유가 있다...

유능한 사람은 언제나 배우는 사람이다 1980년대 말 브라질 유통업체에서 미국의 선진 유통사업을 벤치마킹하기 위해 10개의 유통업체 CEO에게 편지를 보냈다. 남미의 유통업체에 대해서 별반 관심이 없었던 대부분의 회사에서는 그 요청에 응하지 않았다. 하지만 월마트의 창립자인 샘 월..

[글로벌 리포트]앉은 자리를 보면 그 사람이 보인다 [이코노미21] 테이블 머리맡은 CEO 좌석…리더의 오른쪽은 '예스맨'이 차지 매주 월요일 아침이면 으레 빠지지 않는 회의. 회의실로 들어선 당신의 자리는 어디인가? 상사의 오른쪽인가? 아니면 늘 정반대인가? 리빙스턴그룹의 창시자이..