경영자가 명심해야 할 것들..

    경영자가 명심해야 할 것들..

드러커가 지닌 재능들 가운데하나가 단지 추세만 보는 것이 아니라 경영자들이 그것을 바탕으로 행동을 할 수 있도록 그 추세가 암시하는 바가 무엇인지를 밝혀주는 능력이다.

 

1.지금 증권시장은 고정자산보다는 지식경제의 출현에 기초를 제공하는 지식을 훨씬 더 높게 평가하고 있다.

2.미국의 경제적 기관은 지난 100년의 역사에서 가장 심각한 위협에 직면해 있다.

기업들이 일방적인 슈퍼스타가 아니라 전략적 협력자가 되어야 할 필요가 생긴 것이다.

3.전략은 경영자들이 단지 연간 계획을 실천하는 정도가 아니라 핵심적으로 계속 추진해야 할 활동이 되었다.

 

성공적인 혁신을 위한 드러커의 네가지 질문

1.당신은 혁신을 추진하기 위한 자원을 확보하기 위해 먼저 무엇을 폐기해야만 하는가?

2.당신은 기회를 체계적으로 탐색하고 있는가?

3.당신은 아이디어를 실천적인 해결책으로 전환하기 위해 규율이 잡힌 프로세스discisplined process를 사용하고 있는가?

4.당신의 혁신전략은 당신의 기업전략과 잘 부합하고 있는가?

 

정보가 넘치는 오늘날 세계에서도 직접적이고 감정적인 정보는 여전히 중요하다.

 

당신의 고객들에게 그들이 필요로 하는 것을 제공하려면 당신은 두가지 규칙을 따라야한다.

-당신의 강점을 활용하고 다른 사람들과도 협력해야 한다.

 

협력은 어떤 식으로 조직되오야 하는가?

1.무엇이 앞으로 귀사의 "주요기능"이 될 것인가?귀사는 현재 무엇을 가장 잘하고 있는가?

2.어떤 조직, 혹은 어떤 개인이 귀사의 고객들의 요구를 충족하는 데 필요한 다른 여러 활동들을 가장 잘 수행하고 있는가?누가 귀사의 "주요 기능"을 가장 잘 보완해 주는가?

3.고객의 요구를 충족하기 위해 그런 역량들을 어떻게 통합할 수 있을 것인가?