라이언 리더의 길

         라이언 리더의 길

'사자 한 마리가 이끄는 백 마리 양의 무리는 양 한 마리가 이끄는 백 마리 사자 무리보다 낫다'라는 속담이 있다.'사자가 이끄는 사자 집단'이야말로 최강의 조직이다.

 

'적의'를 잊지말라

과거의 영광과 번영이 언제까지고 계속되는 것은 아니다. 반드시 변화의 시기가 온다. 그때는 잃어버린 것에 대한 집착이나 미지에의 도전에 대한 공포심을 극복하고 행동을 하라! 최대의 걸림돌은 자신에게 있다.

자신이 변하지 않으면 사태는 영원히 호전되지 않는다.

 

전략 작성의 기본은 SWOT분석

(Strength : 강점, Weakness : 약점, Opportunity : 기회,  Threa t :위협)

 

1. 싸움에 대해서는 '적의'라는 감정을 확실하게 가져야 한다. 

적의 없는 곳에 전의는 없고, 전의 없는 곳에 진정한 전략 작성이란 없다.

2. 적의를 겨눌 최초의 대상은 자기 자신이며,거기에서 자기개조 의욕이 강해진다.

3. 자기개조를 행하려면 자화상의 세계에서 뛰쳐 나와 철저한 자기분석 작업을 해야 한다.

자기분석 작업으로 자신의 강점과 약점이 분명해지면 자신을 둘러싼 환경요건을 기회와 위협으로 확실히 구별할 수 있게 된다.

 

자기 벡터를 관철하라

화살표와 벡터의 차이는 무엇일까? 화살표가 단순히 방향을 가리키는 데 대해 벡터는 가리킨 방향과 동시에 거기 투입된 것의 양을 나타낸다.

회사의 경영 벡터라면 그 회사가 가진 사람,물건, 자금 등 경영자원을 어떤 사업이나 비즈니스 분야에 얼마만큼 투입하는가를 표현한 것이 된다.

회사든 관청이든 어떤 조직에 속하면 거기에는 그 조직을 움직이고 있는 벡터라는 것이 존재한다.

개인도 자신의 인생자원이나 가치관에 바탕한 벡터를 가지고 있다.

조직속에서 개인이 살아간다는 것은 조직의 벡터와 개인의 벡터가 투쟁하는 상태라고 할수 있다.

 

1. 벡터란 목표하는 방향과 그 방향에 투입하는 힘의 총량을 나타낸다.

기업경영에서도 인생설계에서도 벡터 설정과 그 선택은 극히 중요하다.

2. 자신이 목표하는 벡터와 조직이 지향하는 벡터를 포갤 수 있는 '벡터 통합형' 인간이야말로 라이언 리더이다.

3. GE의 웰치 전 회장은 '패배자', '문제아', '인기 스타', '돈 달리는 나무' 등 네 가지 유형으로 사업과 상품을 나누는 것으로 비정한 구조조정을 삼행했다.

4. 웰치는 후계 라이언 리더의 선별을 '슈퍼스타','재도전자', '실격자', '쿠테타 분자' 등 네가지 유형으로 나누어 정의했다.

 

물 때(기회)는 자신이 결정하라

물 때는 생각하는 것이 아니라 느끼는것

물 때의 옳고 그름은 미래가 결정해 준다.

'전략의 창'이란 언제까지고 열려 있는 것이 아니다. 창이 열려 있는 동안에 '전략의 실행'에 들어가라는 의미이다. 전략에는 유효기간이 있다.

SWOT분석은 어디까지나 지금 현재의 자신이나 자신의 조직이 지닌 강점과 약점을 자기분석하고, 그 위에 지금 현재 자신이나 조직을 둘러싼 환경요건을 기회와 위협으로 분석하는 것이었다.전략은 행동을 하기 직전까지의 자기 분석과 환경분석을 전제하고 있어서 그 행동을 하지 않고 미루는 한, 자기분석이나 전략분석은 점점 썩어간다.전략은 영원히 완결되지 않는다. 시간과 함께 유동적으로 움직인다. 바로 그렇기 때문에 어느 시점에서 단호하게 '전략의 창'에 뛰어드는 것이다.그 결단 시기가 물 때이다.

 

1.'물 때'란 자신을 행동으로 내모는 생각이나 의지, 또는 사명감이나 위기감이 몸 속의 에너지가 되어 충만해졌을 때 그 에너지를 일거에 풀어 놓는 순간이다.

2. 자신이 결단한 물 때가 맞았는지의 여부는 과거의 결과만으로 판단해서는 안 된다.자신이 어떤 모습으로 있고 싶은지, 어떤 모습으로 있게 될 지는 미래를 향한 목표설정을 지속해 가는 가운데 전향적으로 포착해야만 한다.

3. 전략이란 행동으로 바꾸지 않는 한 시간에 휩쓸리는 탁상공론에 지나지 않는다. 전략의 진정한 진화는 '전략의 창'에 스스로 뛰어 들어 자기 자신의 의사로 전략을 움직이기 시작할 때 현실의 것이 된다.