리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership)

 

 

 

     리더십을 갖춘 지도자(Leaders on Leadership) 

      조지 바나 외 지음. 최기운 역. 베다니 출판사. 1999년

 

 

제2장 지도자는 무엇을 하는 사람인가? -케네스 겡글-

 

1. 지도자는 관계를 맺는 사람이다: 리더십은 인간 자원, 즉 인간에 그 초점을 맞춘다.

가. 인간관계 속에서의 투명성

리더십의 잠재력이 단계적으로 발달하는 과정(맥스웰)

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리더십은 배우면서 깨우쳐 가는 행동.

나. 스타일-사람들을 얼마나 잘 이해하느냐와 관련됨. 지도자가 추종자들을 만들어 가는 만큼 추종자들이 지도자를 만들어 가고 있다.

 이것을 “상호 행위적 리더십”이라고 부름.

 

2. 지도자는 조직하는 사람이다: 조직하는 일을 최우선시 함.

가. 직무내용 설명서 작성하기

나. 조직 계통도 만들기

 

3. 지도자는 성취하는 사람이다: 목표를 성취하는 일에 얼마나 집중하는가에 따라 지도자와 관리자가 판별됨.

가. 명세서, 구체적 기술

나. 작은 것이 승리한다. 오직 분명한 목표 설정만이 작은 것이 승리함.

 

4. 지도자는 생각하는 사람이다.

가. 비효과적인 의사결정

(1) 분명한 목표 설정에 대한 결여

(2) 신분, 지위 혹은 권위의 불신감 내지는 불확실

(3) 정보의 부족

(4) 두려움

나. 비판적 사고-기존의 사고와 삶의 방식에 대한 대안을 생각하고 탐구하는 능력(스티븐 브룩필드)

다. 협력- “다른 사람들과 더불어 좋은 생각을 하며, 서로가 좋은 생각을 할 수 있도록 도와주며, 질의의 과정에 참여하며,

발견을 위한 대화를 통하여 자신의 견해와 다른 사람들의 견해에 대해 주장하기도 하고,

방어하기도 하며, 이의를 제기하기도 하는 회의다”(하워드 V.A.Howard와 바톤J.H.Barton)

 

5. 지도자는 비전을 그려낸다: 비전은 사명으로부터 나와서 자란다.

비전은 그들의 사명을 이루기 위하여 그들의 미래를 어떻게 그려나갈 것인가를 말해준다.

가. 고유성

나. 초점: 비전이 효과적이기 위해서는 기억하기 쉬울 만큼 단순해야 하며, 방향을 제시해 줄 수 있을 만큼 구체적이어야 한다.

 

6. 지도자는 역경을 견뎌내는 사람이다.

가. 끝까지 붙잡고 있으라. 자신이 멍들고 깨어지고 다칠 줄 알면서도 최후의 순간까지

공을 놓지 않고 붙들고 있음으로써 팀을 전진시킨다.

나. 실패는 성공을 낳는다.

 

7. 지도자는 좋은 일들이 일어나도록 만드는 사람이이다: 당신이 얼마나 잘 싸웠는가는 잊어버리라.

 중요한 것은 당신의 팀이 승리했는가를 물어볼 것이기 때문이다.